近期熱門績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì) 深圳：2026年03月27日

課程背景 績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。 分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？ 通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管......

績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年04月01日

課程介紹 您和您的同事在日常績(jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題： 每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法； 對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定； 怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)； 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2026年04月10日

課程目標(biāo)： 全面掌握組織績(jī)效制定流程與方法 全面掌握個(gè)人績(jī)效制定流程與方法 全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧 全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧 全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧 全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程 全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)； 全面掌......

企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操 北京：2026年04月11日

培訓(xùn)對(duì)象： 中層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。 培訓(xùn)方式： 講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)。 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義； 2.認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改； 3.了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2026年04月13日

課程介紹 2020 年開(kāi)始的全球新冠肺炎疫情，讓整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過(guò)去，但是這些變化正在倒逼企業(yè)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑與調(diào)整。本課程提供實(shí)證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實(shí)踐績(jī)效工具 PBC，分析績(jī)效工具 OKR，幫助您理解績(jī)效體系的全貌，以及組織內(nèi)推行、實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程要點(diǎn)。 課......

企業(yè)員工招聘面試、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)班 威海：2026年02月28日

培訓(xùn)背景： 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都給致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 ●目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過(guò)于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合。績(jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。 ●工作不分晝夜，業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績(jī)效考核是......

《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與員工手冊(cè)撰寫(xiě)和人工成本管控技巧 深圳：2026年02月28日

課程前言 最高人民法院近期出臺(tái)了《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》，在用工形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情況下，勞動(dòng)力成本占企業(yè)成本比重進(jìn)一步加大，對(duì)企業(yè)原有的規(guī)章制度、員工手冊(cè)、補(bǔ)充協(xié)議及各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議必然產(chǎn)生重大沖擊，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同及訂立新制度時(shí)急需學(xué)會(huì)在新法下如何避免陷入誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高對(duì)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理能力, 理解和掌握各種規(guī)章制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)人事管理協(xié)議的撰寫(xiě)技巧、基本知識(shí)、制訂方法、原則與技巧, 本次課程將幫......

基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選 廣州：2026年03月28日

課程背景： 有效識(shí)別企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和崗位所需，并依此甄選吸引適宜的人才是當(dāng)前企業(yè)各中層管理者的迫切需求，無(wú)論是引入新人才，還是優(yōu)化汰換，將選才做到專業(yè)、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高頻變動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)格局下，如何能夠平衡短期與長(zhǎng)期的需求，取舍能力與價(jià)值觀等品質(zhì)，管理者常常矛盾不已，難以自信堅(jiān)韌而行。 管理者選拔人才時(shí)常常面臨以下問(wèn)題： 優(yōu)秀人才少，想要的人才根本就找不到 招聘預(yù)算有限，雇傭條件有落差，人才要么不來(lái)，就算來(lái)了也不長(zhǎng)久 高端人才看重未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，在吸引高端......

HRBP：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的人力資源引擎 上海：2026年04月09日

課程介紹 如今，人力資源在公司里的角色越來(lái)越重要，不能只做招聘、培訓(xùn)這些常規(guī)工作。 人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要比以前具備更多的技能，來(lái)幫企業(yè)管好員工，同時(shí)也要照顧到員工的想法和需求，讓企業(yè)和員工雙贏。 課程對(duì)象 * 從事人力資源工作的人士 * 人力資源合作伙伴 * 人力資源部門的管理者 * 想要提升人力資源戰(zhàn)略眼光的管理者 課程大綱 1. 如今不斷創(chuàng)新又講究體驗(yàn)的時(shí)代，管人有什么挑戰(zhàn) 2. 外部導(dǎo)向的人力資源 3. 人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要成為： * 能找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向的人 * 讓人信得過(guò)......

任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn) 深圳：2026年04月10日

課程背景 隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業(yè)意識(shí)到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的不足。例如，體系不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)等。這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。因此，建立一套科學(xué)、有效的任職資格與人才培養(yǎng)體系成為了迫切的需求。 另一方面，員工對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展也有著越來(lái)越高的期望。他們希望能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，了解崗位的晉升通道和要求，從而有針......

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