近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

從技術骨干走向優秀管理者 北京：2026年02月28日

【課程背景】 技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的......

克服團隊協作的五項障礙 廣州：2026年03月11日

課程介紹 在這個信息無處不在、納秒級技術交換的世界中，基于情報或知識來保持競爭優勢要比以往任何時候都難，而大部分人卻忽略團隊協作是僅剩的一項可以持續下去的、有競爭力的優勢。我們把大多數的時間和精力都投入在諸如資金、戰略、技術、營銷等方面，因為這些方面看似可以產生容易度量的一些結果。可悲的是，我們還是困惑于太多的問題如：......

通關五術：從專業走向管理 深圳：2026年03月27日

課程背景： 世界首富比爾·蓋茨——軟件開發員出身；今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。 企業管理大師杰克·韋爾奇——電氣工程師出身；后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格......

如何建設高績效的管理團隊 深圳：2026年03月28日

課程介紹： “在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” -------杰克•韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。 作為一名經理人，你是不是為做了多年......

新晉經理：從技術邁向管理 上海：2026年04月09日

課程介紹 新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。 有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。 以高頻場景作為學習的......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年03月13日

【課程背景介紹】 在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。 在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系統且仔細地思考與規劃。對許多企業的管理者而言，較欠缺的是綜合管理素質，因此先打好整體基礎，并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化，可謂對癥下......

職涯畫布-重塑中層管理者職場價值 上海：2026年03月27日

課程介紹 企業的部分中層管理者到了職業的下半場，可能會遇到職場瓶頸，甚至出現中年危機，他們工作內容已經非常熟悉，一切都可以按部就班執行，沒有創新發展的動力與源泉，對未來也似乎沒有明確的方向和目標，個人貢獻率也直線下降，無法跟上企業的發展步伐。他們需要重新審視外部環境和企業的變化，重新找到自己的核心競爭力，認清自己的方向和角色，設計合適自身發展的職業路徑，重塑自己的職場價值。然而，如何才能突破職業瓶頸，不少管理者依然沒有頭緒—— ? 如何規劃職業發展路徑......

向華為學習：價值鏈循環驅動組織建設 北京：2026年04月17日

課程背景： 價值鏈循環：激活組織活力的績效與激勵設計 “工資1萬，底薪6000，績效工資4000。當月績效評價50分，績效工資只有2000，最終拿到手8000。” 員工感覺自己被扣了2000元。 當激勵的政策罰＞獎時，不僅會逐漸削減了員工的積極性，更會影響公司的業績提升。 任正非曾說，錢分好了，一大半的問題就解決了。 華為有一個重要的概念，價值創造管理循環，就是通過為客戶創造價值，來進行正確的價值評價，并給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的......

下屬培育與輔導-做好提升下屬的“賦能者” 上海：2026年04月22日

課程介紹 當組織及團隊的目標明確后，管理者的任務就是如何激發員工去完成目標，并且在完成目標的過程中提升員工的能力，而這并不容易，因為： 一、 有些技術能手成為管理者，不知該如何培育輔導員工：很多的管理者是從技術能手被晉升起來的，他們在履行管理職責時常常會角色模糊，當員工目標不盡人意時，他們通常會親自上陣，親力親為，而花在輔導和培養員工上的時間是不夠的，甚至于他們除了指揮和命令之外也不知道該如何輔導。 二、 有些管理者的管理任務繁重，沒有精力去輔導員工：很多的管理者本身承擔的任......

強化管理能力與情商 上海：2026年04月23日

課程介紹 在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發現管理靈活性是一項攀上成功峰頂的必備素質。 本課程從管理能力與情商兩個維度，系統地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。 參加對象 * 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員 課程大綱 1.提升管理才智 * 企顧司管理才智模型 - 管理才智的組成部分 - 定義和特征 2.掌握管理技能 * 激發有效的行為 - 采取有效的管理形式 - 通過背景管理提......

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