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醫(yī)藥企業(yè)風險管控引導工作坊

【課程編號】:NX46758

【課程名稱】:

醫(yī)藥企業(yè)風險管控引導工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:風險管控培訓

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【課程背景】

醫(yī)藥行業(yè)面臨政策嚴監(jiān)管、合規(guī)高壓線、行業(yè)超內卷、客戶高要求等外部挑戰(zhàn),企業(yè)在銷售推廣、用工合規(guī)、法律糾紛等環(huán)節(jié)存在諸多風險點。

本次工作坊旨在針對企業(yè)當前實際業(yè)務痛點,通過跨部門協(xié)作、場景化研討和引導工具賦能,快速產出可落地的風險管控預案,提升企業(yè)抗風險能力。

【課程收益】

共識風險地圖:明確企業(yè)當前TOP6高風險領域及協(xié)同盲區(qū)

增強部門協(xié)同:轉化不同職能思維,建立“風險共擔”的協(xié)作意識及語言

產出風險預案:通過集體共創(chuàng)產出多套高風險應對預案,盡力讓風險前置

團戰(zhàn)意識升級:用沉浸式體驗重塑“風險即商機,團隊即戰(zhàn)力”的認知

【課程特色】

引導式共創(chuàng):用焦點討論、世界咖啡等工具激發(fā)參與感

靶向化攻堅:課前調研收集真實案例,現(xiàn)場分組攻堅

可視化成果:即時生成風險預案看板,承諾行動清單

【課程對象】

企業(yè)各職能部門負責人、項目負責人等

【課程大綱】

一、破冰與風險共識

培訓破冰:培訓氛圍塑造及規(guī)則共創(chuàng)

風險共識:繪制企業(yè)TOP5高風險場景熱力圖

活動:風險地雷陣

二、風險溯源與根因分析

1、風險溯源與根因分析:用引導工具集體分析風險緣由并深挖真實原因

2、風險傳染鏈:部門風險關聯(lián)圖(含跨部門責任盲區(qū))

活動:風險拍賣

三、風險預案共創(chuàng)

1、風險小組宣誓:宣誓風險攻堅

2、風險咖啡:共創(chuàng)風險預案

活動:紅藍對抗風險挑戰(zhàn)賽(沙盤沉浸預演)

四、落地承諾與匯報

1、風險響應預案:重點在不同風險落地解決方案SOP(跨團隊協(xié)作)

2、分組匯報及評獎:分組展示及跨小組集體投票

3、風險聯(lián)防承諾儀式:預案詳細編寫及聯(lián)合響應承諾

活動:風險大合唱

本工作坊在解決實際問題的前提下,會增加大家團隊意識和協(xié)作能力,同時讓大家學會運用引導創(chuàng)新工具,更高效的解決工作中遇到的難點問題。

李老師

李瑜老師(Kimi Li)介紹

【實戰(zhàn)經驗】

擁有十五年跨國公司銷售、領導力培訓、人才發(fā)展項目經驗

曾先后服務于西安楊森,輝瑞制藥、葛蘭素史克、賽諾菲、北京科興、石家莊 以嶺等知名公司,先后負責銷售培訓和領導力培訓

擁有多門品牌課程的認證資質,是情境領導、DDI 領導力系列課程、TTI DISC 和激勵因子、領越領導力、埃里克森教練授證講師、貝爾賓團隊管理授證顧問

【擅長領域】

業(yè)務領域培訓/管理技能培訓/培訓體系搭建/專業(yè)能力測評

【特色課程】

業(yè)務領域課程:專業(yè)拜訪技巧、產品演講推廣技巧、區(qū)域業(yè)務管理、人際溝通 與銷售、大客戶銷售技巧、微觀市場管理、雙贏談判等

管理技能課程:新經理人管理精要、高效輔導、績效管理、高效執(zhí)行、專業(yè)招 聘技能、貝爾賓團隊管理、情境領導 I、領越領導力、教練型領導等

【核心價值】

課程實戰(zhàn):能夠深入調研組織需求、學員挑戰(zhàn)、經驗萃取;擅長把課程理論和 實戰(zhàn)場景相結合

分享氛圍:有數(shù)百場培訓授課經驗,引導技巧運用嫻熟,授課風格風趣幽默, 深入淺出,深受學員喜愛

課程落地:會跟蹤學員培訓落地情況,制定落地計劃,定期跟進反饋,答疑解 惑,輔導學員執(zhí)行

【項目及專業(yè)服務經驗】

培訓體系搭建:根據(jù)組織發(fā)展需求,確定核心能力及發(fā)展策略;協(xié)助組織建立 不同層級培訓體系和面向業(yè)務的個性培訓項目;培訓組織培訓師團隊,提升培 訓師團隊專業(yè)發(fā)展能力

專業(yè)能力測評:擁有近千人的能力測評組織經驗,可以根據(jù)公司績效要求,為 業(yè)務團隊不同層級設計實施能力發(fā)展和能力測評,幫助 HR 部門完成公司績效 考核

潛力人才梳理:協(xié)助組織梳理不同層級的潛力人才,建立公司人才庫。并根據(jù) 人才的目標發(fā)展計劃,制定個性化培訓項目,推進潛力人才快速成長

實戰(zhàn)培訓項目:能深入一線,收集業(yè)務挑戰(zhàn),萃取成功經驗,設計實戰(zhàn)培訓項 目,推進創(chuàng)新項目落地

【服務客戶】

西安楊森制藥有限公司、輝瑞制藥有限公司、賽諾菲巴斯德生物醫(yī)藥有限公司、葛蘭素史克制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司、諾和諾德(中國)制藥有限公司、強生(中國)制藥有限公司、北京科興生物科技有限公司、石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限責任公司、深圳華益生物醫(yī)藥有限公司、河南民眾生物技術有限公司、四川榮泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南貴科生物科技有限公司、天津藥物研究院、湖南仁康醫(yī)藥有限公司

【主講課程】

課程分類課程名稱課程時長(可調整)

業(yè)務類課程為客戶創(chuàng)造價值-專業(yè)銷售技巧2天

要事第一的時間管理1天

以聽眾為導向的專業(yè)演講技巧1天

微觀市場1天

區(qū)域管理2天

知人知心的人際溝通技巧1-2天

與客戶共舞-雙贏談判2天

管理類課程新晉經理快速成長領導力3天

打造高績效團隊1天

高效輔導2天

高效業(yè)務匯報1-2天

專業(yè)招聘技巧-行為面試法2天

非職權影響1天

壓力與情緒管理1天

核心人才的有效激勵1-2天

領導力類課程情境領導2天

積極影響力2天

高效執(zhí)行1-2天

領越領導力2天

貝爾賓團隊管理1-2天

教練型領導的溝通藝術2天

拓展類團隊融合——室內拓展0.5天

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