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課程背景

作為開發(fā)企業(yè)開發(fā)一個項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關職能部門和各相關機構(gòu)的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。

由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個節(jié)點的報建工作外，還需要根據(jù)項目的開發(fā)計劃、經(jīng)營目標等要求，進行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)，在項目報建過程中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析。并對開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速進行。

課程收益

1、學習如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

2、掌握報建工作的典型難點及技術處理

3、學習不同類型開發(fā)企業(yè)需要關注的報建節(jié)點

4、學習如何建設培養(yǎng)開發(fā)報建團隊

5、學習如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺

6、了解開發(fā)建設中的政府重點職能部門與核心人脈

7、學習公共關系的維護、人脈利用、公關危機等技巧

培訓對象

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）;

2、地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理等業(yè)務中高層管理人員

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)報建理念、特點

一、公司內(nèi)部、外界對開發(fā)報建工作的理解

二、開發(fā)報建工作的理念、特點、重要性

三、開發(fā)報建與其他職能的關聯(lián)、差異

四、開發(fā)報建工作的延展和發(fā)展

五、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)報建組織架構(gòu)

六、開發(fā)報建人員的上升通道、職業(yè)規(guī)劃

第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、主要節(jié)點

一、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程簡圖、詳圖、關鍵節(jié)點及前后關聯(lián)性概述

二、土地獲取前后的報建

三、項目前期報建階段的關鍵節(jié)點及策略

四、項目銷售階段的報建

五、項目驗收階段的報建流程和注意事項

第三部分：當前國內(nèi)開發(fā)報建工作的不足之處

一、重本位、輕系統(tǒng)

二、重關系、輕技術

三、重圖紙、輕現(xiàn)場

第四部分：如何提高開發(fā)報建能力

一、開發(fā)報建4×6體系建立

二、流程管理

三、計劃和風險管理

四、資料管理

五、 費用管理

六、關系維護

七、技能管理

第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建工作展望

一、報建模式的變化

二、報建工作如何考核

三、報建人員的能力提升

林老師

20年開發(fā)報建經(jīng)驗。現(xiàn)任某標桿地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建總監(jiān)。曾在綠城某城市公司任前期部負責人、復星集團某城市公司任開發(fā)副總監(jiān)、龍湖某城市公司任報建中心負責人。統(tǒng)籌主持從拿地、報建、規(guī)劃調(diào)整到竣備驗收等全過程開發(fā)工作。

參與了多幅地塊的可行性研究、轉(zhuǎn)讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等多類業(yè)態(tài)的工程管理、設計管理、開發(fā)報建管理等工作。房地產(chǎn)開發(fā)前期經(jīng)驗豐富，熟悉相關法律法規(guī)，熟悉設計、工程等相關規(guī)范及開發(fā)業(yè)務流程。

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