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課程背景：

如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界 500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

課程對象：

公司總經理與高管團隊

公司戰略與人力資源負責人

所有需要提高目標管理能力的經理

課程目標：

學習融合OKR 目標管理與最新 AI 技術應用

掌握OKR在企業的落地實戰方法論

探索業績突破新路徑，產出2026年度戰略落地目標

課程大綱：

開場：OKR的意義，助力智能制造行業趨勢

模塊一：智能制造業績增長瓶頸與破局思路

1.分析行業現狀，剖析傳統目標與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協同價值

模塊二：OKR 在智能制造企業的實戰落地

1.講解 OKR 制定邏輯、與生產/研發/采購/人力資源等各部門的目標對齊方法，結合案例解析執行難點

模塊三：AI 技術賦能智能制造效率提升

1.介紹 AI 賦能OKR在生產優化、研發創新、供應鏈優化，人力資源降本增效等場景的應用，展示實際增效數據

模塊四：OKR+AI 雙引擎協同應用方法論

1.闡述如何用 AI 工具跟蹤 OKR 進度，通過數據驅動目標調整，支持公司績效管理與考核迭代，現場模擬實操

互動研討與總結

分組討論企業實際問題，講師現場答疑，總結核心行動要點

姚老師

人力資源績效管理專家/OKR敏捷績效管理創始人

美國人力資源協會會員

全球認證敏捷教練/全球認證優勢教練

《每個人的OKR》和《OKR使用手冊》作者

曾任：

愛立信人力資源總監

微軟大中華區培訓經理

OKR專業背景：

多年來，姚老師一直致力于人力資源績效的創新研究與實踐，是國內首位倡導企業引進與運用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師，并撰寫了大量OKR相關的文章。姚老師每年在全國各地開設OKR相關績效管理課程，并輔導企業落地與實施。

服務過的企業有

騰訊、百度、京東、字節跳動、小米、聯想、滴滴、順豐、伊利、萬科、綠城、金茂、旭輝、金地、越秀、鏈家、保利、華潤置地、首約科技、R2GAMES、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車，北森、暴風科技、合力億捷、光明乳業研究院，中興通訊研究所，原象數碼、創維，瑞聲科技、金風科技、維樂維、萬惠金融、金大師、深圳福田銀行、廣州農商銀行、平安銀行、融義投資、宜信財富、步步高集團、中信銀行、東風汽車、中國能源建設集團、寧波方太、SGS、新華網、等企業。

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在線報名：OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛(上海)