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課程背景：

如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理，世界 500 強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業(yè)，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

課程對象：

公司總經(jīng)理與高管團隊

公司戰(zhàn)略與人力資源負責人

所有需要提高目標管理能力的經(jīng)理

課程目標：

學習融合OKR 目標管理與最新 AI 技術應用

掌握OKR在企業(yè)的落地實戰(zhàn)方法論

探索業(yè)績突破新路徑，產(chǎn)出2026年度戰(zhàn)略落地目標

課程大綱：

開場：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢

模塊一：智能制造業(yè)績增長瓶頸與破局思路

1.分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價值

模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實戰(zhàn)落地

1.講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購/人力資源等各部門的目標對齊方法，結(jié)合案例解析執(zhí)行難點

模塊三：AI 技術賦能智能制造效率提升

1.介紹 AI 賦能OKR在生產(chǎn)優(yōu)化、研發(fā)創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化，人力資源降本增效等場景的應用，展示實際增效數(shù)據(jù)

模塊四：OKR+AI 雙引擎協(xié)同應用方法論

1.闡述如何用 AI 工具跟蹤 OKR 進度，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動目標調(diào)整，支持公司績效管理與考核迭代，現(xiàn)場模擬實操

互動研討與總結(jié)

分組討論企業(yè)實際問題，講師現(xiàn)場答疑，總結(jié)核心行動要點

姚老師

人力資源績效管理專家/OKR敏捷績效管理創(chuàng)始人

美國人力資源協(xié)會會員

全球認證敏捷教練/全球認證優(yōu)勢教練

《每個人的OKR》和《OKR使用手冊》作者

曾任：

愛立信人力資源總監(jiān)

微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理

OKR專業(yè)背景：

多年來，姚老師一直致力于人力資源績效的創(chuàng)新研究與實踐，是國內(nèi)首位倡導企業(yè)引進與運用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，并撰寫了大量OKR相關的文章。姚老師每年在全國各地開設OKR相關績效管理課程，并輔導企業(yè)落地與實施。

服務過的企業(yè)有

騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動、小米、聯(lián)想、滴滴、順豐、伊利、萬科、綠城、金茂、旭輝、金地、越秀、鏈家、保利、華潤置地、首約科技、R2GAMES、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車，北森、暴風科技、合力億捷、光明乳業(yè)研究院，中興通訊研究所，原象數(shù)碼、創(chuàng)維，瑞聲科技、金風科技、維樂維、萬惠金融、金大師、深圳福田銀行、廣州農(nóng)商銀行、平安銀行、融義投資、宜信財富、步步高集團、中信銀行、東風汽車、中國能源建設集團、寧波方太、SGS、新華網(wǎng)、等企業(yè)。

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在線報名：OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業(yè)績騰飛(上海)