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一、公司治理的概念、規(guī)則、文化、價(jià)值

【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義

二、董事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

1.公司治理概述

（1）公司治理的架構(gòu)

（2）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2.國資監(jiān)管下的公司治理

（1）國企在公司治理方面存在的問題

（2）董事會(huì)職權(quán)改革的重點(diǎn)內(nèi)容

【案例分析】7家董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)啟示

新興際華集團(tuán)有限公司；中國節(jié)能環(huán)保公司；中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司；中國建筑材料集團(tuán)公司；寶武集團(tuán)；國家開發(fā)投資公司；中廣核集團(tuán)

（3）黨建工作：落實(shí)黨領(lǐng)導(dǎo)一切的指導(dǎo)思想

3.董事會(huì)的運(yùn)營

（1）董事會(huì)運(yùn)作

（2）董事會(huì)的主要工作

4.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作

5.董事的素養(yǎng)與技能

6.母子公司管理

7.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段

三、監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

1.我國監(jiān)事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀

2.監(jiān)事會(huì)制度解析

我國監(jiān)事會(huì)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)；監(jiān)事會(huì)制度的內(nèi)涵；監(jiān)事會(huì)的組成；職業(yè)素質(zhì)要求；我國公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)；監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作；監(jiān)事會(huì)的約束機(jī)制；監(jiān)事會(huì)與公司其他監(jiān)督部門之間的關(guān)系；監(jiān)事會(huì)的重要性——監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)的二種價(jià)值

3.監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)

4.監(jiān)事會(huì)工作方法——五個(gè)工具

5.監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)——監(jiān)事會(huì)人員的五種意識(shí)

6.派出監(jiān)事會(huì)的基本做法

7.監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

8.解決我國監(jiān)事會(huì)問題的對(duì)策

9.如何建設(shè)“有為”監(jiān)事會(huì)

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)

北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個(gè)人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程：

《戰(zhàn)略管理》

《中小企業(yè)融資》

《中小企業(yè)并購》

《投融資管理與資本運(yùn)作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團(tuán)公司管控》

《母子公司管控》

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》

《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》

【授課風(fēng)格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會(huì)熱點(diǎn)切入，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的資本運(yùn)作與運(yùn)營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達(dá)和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識(shí)水平。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運(yùn)作與管理咨詢實(shí)例，在講課穿插諸多國企改革、資本運(yùn)作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點(diǎn)評(píng)和解析，使學(xué)員可以有效地用于實(shí)踐。

現(xiàn)場互動(dòng)

潘老師管理經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場控制力強(qiáng)，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現(xiàn)場互動(dòng)討論，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

【客戶見證】

部分院?？蛻簦?/p>

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等

企業(yè)客戶:

交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運(yùn)集團(tuán)、國際航空、深圳航空；

能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團(tuán)、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機(jī)械、西安啟源機(jī)電、建中管樁制造；

勘察設(shè)計(jì)行：鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、中鐵設(shè)計(jì)院、城市建設(shè)研究院；商貿(mào)流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運(yùn)、中鐵物流；

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