周宏斌老師

周宏斌老師簡介

銀行財富管理專家/第一代銀行理財人

【資質(zhì)認(rèn)證】

40年金融銀行從業(yè)經(jīng)歷

18年股份制銀行財富管理背景

5年銀行機構(gòu)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷

曾任中國光大銀行上海分行首席投顧

曾任A級支行行長

第一個銀行金牌理財師(2006年)

第一批金牌網(wǎng)點營銷導(dǎo)師（2015年）

光大銀行總行級內(nèi)訓(xùn)師

階梯式營銷模型創(chuàng)建人

累計培訓(xùn)時間800小時，人數(shù)2000人

【專業(yè)背景】

金融銀行從業(yè)經(jīng)驗40年，84年親身參與了中國工商銀行的成立，1995年就職光大銀行，歷任營業(yè)部分管行長，零售分管、支行行長，是中國銀行金融業(yè)發(fā)展見證者。

第一代銀行理財從業(yè)者，至今仍處在個人財富管理的中心位置。2004年在光大銀行實現(xiàn)第一筆銀行理財產(chǎn)品銷售，2006年在光大第一屆金牌理財師大賽中獲得最高金獎（單一獎項），2015年在總行組織的第一屆金牌營銷導(dǎo)師評選中獲金牌營銷導(dǎo)師的稱號，2018年獲總行內(nèi)訓(xùn)師稱號轉(zhuǎn)型為專業(yè)培訓(xùn)講師，2020年擔(dān)任上海分行首席投資顧問。

2021年起成為職業(yè)講師，活躍在各大銀行的講臺上，向新一代理財從業(yè)人傳遞經(jīng)驗、方法和理念，幫助他們適應(yīng)新時代財富管理要求，理清財富管理的實質(zhì)和發(fā)展趨勢，明白財富管理的意義、作用和與之相適應(yīng)的能力建設(shè)。

【培訓(xùn)特色】

長期身處銀行財富管理中心位置，負(fù)責(zé)過隊伍管理、客戶營銷、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)等工作，熟悉個人理財業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，包括管理體系、產(chǎn)品體系、績效體系、客戶體系等，可以讓銀行和客戶經(jīng)理在紛繁復(fù)雜的財富管理中尋找到自己的定位。

參與設(shè)計分行私行中心工作，對財富中心建設(shè)中最為關(guān)鍵的客戶梳理、產(chǎn)品配套、系統(tǒng)搭建、人員選拔、績效方案等都有獨到見解，可以協(xié)助銀行完善財富管理組織架構(gòu)設(shè)計，找到業(yè)務(wù)發(fā)展中的疑難雜癥，擺脫零售轉(zhuǎn)型中各種困惑和疑難雜癥，實現(xiàn)銀行零售業(yè)務(wù)從理念到行為的轉(zhuǎn)變。

總結(jié)眾多優(yōu)秀理財經(jīng)理的工作經(jīng)驗和方法，洞察財富管理營銷業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，挖掘營銷流程細(xì)節(jié)，創(chuàng)造性創(chuàng)建財富管理生態(tài)系統(tǒng)，將不同的變量組合在一個體系中，以上帝的視角俯瞰整個營銷過程，找出營銷人員業(yè)績不達標(biāo)的問題癥結(jié)，并對癥下藥，按照現(xiàn)代銀行理財經(jīng)理工作要點和客戶需求變化來定位自己的工作內(nèi)涵。

依據(jù)長期的經(jīng)驗積累，創(chuàng)建了《階梯式營銷（管理）模型》，并在實踐工作應(yīng)用中發(fā)揮出了重要作用，后在此基礎(chǔ)上又用數(shù)字化理念創(chuàng)建了客戶畫像、營銷資源分析、產(chǎn)品畫像、業(yè)務(wù)管理等模型案例，解決營銷、管理場景下的客戶管理、產(chǎn)品管理、營銷管理和員工管理等，提高工作和營銷效率，實現(xiàn)營銷和能力提升，預(yù)測未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為管理決策提供方案。

參與組織和輔導(dǎo)各類理財師大賽10余年，所輔導(dǎo)的選手均取得優(yōu)異成績。輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，擅長觀點提煉和歸納總結(jié)，為銀行理財師大賽進行定點輔導(dǎo)，包括大賽分析、PPT制作、情景演練、演講技巧、形象設(shè)計等，提高獲獎概率。

具有較強的宏觀分析能力，市場認(rèn)知能力、產(chǎn)品判斷能力，適合各類客戶沙龍活動和市場活動。

【主講課程】

營銷管理類

《資產(chǎn)管理營銷階梯式數(shù)字化營銷模型》

《凈值化產(chǎn)品營銷和虧損應(yīng)對策略》

《客戶KYC和資產(chǎn)配置策略》

流程管理類

《財富中心/私行中心機構(gòu)設(shè)計和組織方案》

《財富經(jīng)理/投資顧問財富實踐方案》

《銀行客戶沙龍組織方案》

【曾經(jīng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)的機構(gòu)】

（包括但不限于以下這些機構(gòu)）

中國光大銀行上海分行

中國銀行上海分行、貴州分行、日照分行、青島分行

中國建設(shè)銀行河南分行、遼寧分行、山東分行

中國農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、嘉興分行

興業(yè)銀行深圳分行、龍巖分行

中國郵儲銀行黑龍江分行、青島分行

郵政廣西省公司、浙江省公司、河南駐馬店市公司

重慶農(nóng)村商業(yè)銀行總行

武漢農(nóng)村商業(yè)銀行總行

齊魯銀行總行

泉州銀行總行

湖北銀行總行

【培訓(xùn)流程和效果】

第一部分：財富中心建設(shè)方案

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，協(xié)助總行/總部撰寫《財富中心管理手冊》、《財富中心認(rèn)證報告》、《績效考核方案》、《財富管理崗位說明書》、《理財經(jīng)理/財富顧問選拔方案》、《財富顧問培訓(xùn)計劃》等，通過方案設(shè)計參與隊伍選拔組建、產(chǎn)品遴選機制、組織架構(gòu)設(shè)計和持續(xù)落地工作。參與或部分參與財富中心建設(shè)的有中國光大銀行上海分行私行中心、中國郵政廣西省公司財富中心、中國郵政河南省駐馬店市公司財富顧問選拔、泉州銀行財富經(jīng)理認(rèn)證、湖北銀行各分支行行長、齊魯銀行各分支行行長、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行理財系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)項目，獲得了所在銀行的高度評價。

第二部分：培訓(xùn)項目

結(jié)合上百位優(yōu)秀客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理的營銷經(jīng)驗和具體做法，圍繞財富管理生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建了客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)流程，以及圍繞這些流程所需的能力建設(shè)。針對銀行復(fù)雜產(chǎn)品營銷開展顆粒化培訓(xùn)，從營銷流程細(xì)節(jié)上破解營銷人員的認(rèn)知混亂問題，從能力角度突破營銷瓶頸難題，以營銷人員自身視角來審視營銷工作的過去和未來。合作開展培訓(xùn)的銀行有中國光大銀行上海分行，中國銀行上海分行、貴州分行、青島分行、日照分行，中國農(nóng)業(yè)銀行嘉興分行，興業(yè)銀行深圳分行、龍巖分行，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行，武漢農(nóng)村商業(yè)銀行，中國郵政儲蓄銀行青島分行，中國郵政浙江省公司、河南省公司等。因獨特的培訓(xùn)角度讓受訓(xùn)人員感到茅塞頓開，醍醐灌頂，找到業(yè)績無法達標(biāo)的原因，并為復(fù)雜產(chǎn)品的營銷和客戶經(jīng)營提供新的思路，獲得受訓(xùn)機構(gòu)的好評。

第三部分：輔導(dǎo)項目

在與銀行高層充分溝通上為每個需要輔導(dǎo)的項目做好課前調(diào)研，鞏固培訓(xùn)效果，并能根據(jù)輔導(dǎo)對象開展針對性的個性化輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo)提升營銷人員的客戶營銷能力和自我認(rèn)知再提高，起到了相當(dāng)積極的作用，培訓(xùn)后銀行營銷業(yè)績產(chǎn)能有了質(zhì)的飛躍，獲得相關(guān)銀行領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)人員的廣泛好評。參與輔導(dǎo)的銀行有中國銀行青島分行、日照分行、泉州銀行，武漢農(nóng)村商業(yè)銀行，浙江省郵政等。

第四部分：理財大賽

參加大賽的歷史可以追溯到2006年，參加過股份制銀行總行金牌理財師大賽和金牌營銷導(dǎo)師的決賽，參賽評選結(jié)果都是最高等級的金牌獎項，其后參與組織和輔導(dǎo)各類各級銀行理財大賽，輔導(dǎo)過的選手都取得了不俗的成績，甚至是最高等級的獎項。輔導(dǎo)的形式有大賽規(guī)則解讀、觀點提煉、PPT制作、演講稿修改、演講技巧、情景演練等。輔導(dǎo)比賽有光大銀行理財大賽決賽（多年人次獲金、銀、銅牌），中國農(nóng)業(yè)銀行總行決賽、湖南省郵政決賽、中國郵儲黑龍江省分行決賽等。

第五部分：模型設(shè)計

數(shù)據(jù)時代無論營銷還是管理都離不開數(shù)據(jù)分析，通過模型對業(yè)務(wù)進行診斷，可以幫助相關(guān)崗位提高工作效率，進行業(yè)務(wù)預(yù)測，實現(xiàn)客戶畫像，挖掘營銷潛力，通過潛心研究各類工作流程幫助銀行各崗位設(shè)計數(shù)據(jù)模型，可以實現(xiàn)營銷、管理和信息反饋多種場景的運用。在零售業(yè)務(wù)上通過模型可以實現(xiàn)未來營銷預(yù)測、客戶關(guān)系、客戶需求識別、產(chǎn)品定位、能力監(jiān)測和復(fù)雜產(chǎn)品銷售等，幫助一線營銷人員和管理人員通過模型實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和能力提升。參與的銀行機構(gòu)為中國光大銀行上海分行、中國銀行上海分行。

第六部分：客戶沙龍

通過宏觀分析和資產(chǎn)配置原理分析，協(xié)助銀行在舉辦的客戶沙龍上展現(xiàn)專業(yè)能力，分析市場結(jié)構(gòu)和走勢，幫助營銷銀行未來主題產(chǎn)品，增加客戶凝聚力，拉近與客戶距離。參加過多家銀行組織的沙龍活動。

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