人員選拔培訓

人員選拔培訓公開課

人員選拔與聘用管理北京：2026年04月10日

了解聘用管理的經典理論、方法了解評價中心包括的內容和技術掌握如何進行招聘需求分析和定義掌握如何設計招聘廣告及選擇招聘渠道掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技術方法掌握如何設計無領導小組討論案例及其方法掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距掌握如何進行員工異動管理掌握如何進行人員優化，處......

學習體系建立者-專業培訓管理實戰訓練杭州：2026年03月12日

第一天 9：00-16：301 企業培訓管理的現狀與誤區第一部分：培訓管理工作基礎原理2 著名企業的培訓案例分析3 如何理解培訓的重要性？4 培訓的目的與作用5 企業培訓與企業績效改進6 企業培訓發展的三個階段7 培訓管理者的職責與角色第二部分：企業培訓體系的構建1 重新認識企業培訓體系架構? 培訓是只是做課程，還是打......

人力資源實戰特訓營：2天1晚助力打造人力資源管理專家長沙：2026年05月08日

現代人力資源管理以其人性化、系統化、科技化等優點區別于傳統人力資源管理，并推動著企業的高速發展。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，必須掌握現代人力資源管理。此課程通過系統的設計并結合最新的實戰案例，使人力資源管理者盡快領悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動......

全面薪酬管理與人力成本管控成都：2026年06月01日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分：如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出......

人員選拔培訓內訓課程

優秀員工必備的十大能力主講：王老師

一．你為誰工作？二．經驗與知識的區別職場情感小測試。目的是讓員工了解自己的個性，以便更好地發揮自己的優勢。三．決定人生的個性化差異測試你的生活質量。目的是讓員工了解自己的生存處境，以化不利為有利。四．失敗人生的八種類型領導每天在做什么？五．為什么員工間存在平凡與優秀的差別？六．遵守秩序——職場第......

實效經理“后80和90后員工”引領術主講：彭老師

95%：95% 的“后80人”認為工作沒有更好，只有更合適；56%：工作不滿一年就跳槽的“后80和90后”高達56%；25%：一到兩年更換工作的也有25%；----調查數據顯示企業現狀：管理后80和90后員工的基層管理者，相當大一部分也是后80和90后，相似的時代特征外在......

企業選人留人之術主講：李老師

企業中高層管理者、人力資源從業人員培訓成果原理展現—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；隨堂練習—邊學邊練，學練結合；課程大綱一、人才世紀戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰看城市 “掠奪”人才資源的大招二、誰是人才：人力資源庫存大盤點1.人才的感性認知a)思維方式不同......

成為金牌面試官，煉就火眼金睛主講：魏老師

課前作業●學員在課程開始前幾天閱讀《精準選才：金牌面試官》課前作業，熟悉即將學習的主要內容，同時列出自己在以前招聘面試的過程中，遇到的困惑有哪些？以及列出對課程的期望是什么？面試官：痛并快樂著！●講師自我介紹，并通過2項引導活動，幫助學員體會課程的重要性，明確課程學習目標。●講師系統講解課程結構及邏輯關系。●進行小組活......