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課程背景：

又到年終，又到企業(yè)老總及人力資源部門(mén)最頭痛的時(shí)候，企業(yè)各個(gè)部門(mén)及部門(mén)關(guān)鍵崗位人員一年的績(jī)效究竟如何？怎樣才能有個(gè)相對(duì)公平準(zhǔn)確的評(píng)估？基于此，我們特舉辦專(zhuān)場(chǎng)“崗位分析與年終績(jī)效考核”高級(jí)培訓(xùn)班，誠(chéng)邀各企業(yè)中高層管理人員及人力資源工作者參加。

課程大綱：

第一部分:崗位分析與設(shè)置

1. 崗位分析與設(shè)置的必要性

2. 崗位分析與設(shè)置的內(nèi)容

（1）崗位分析與調(diào)查的內(nèi)容

（2）編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

（3）定崗（額）定員的內(nèi)容

3. 崗位分析與設(shè)置的流程圖及具體程序

(1)崗位分析與設(shè)置的流程圖

(2)崗位分析與設(shè)置的具體程序

第二部分：.績(jī)效考核與績(jī)效管理

1. 什么是員工績(jī)效與組織績(jī)效

2. - 績(jī)效考核的目的是什么

3. - 績(jī)效管理中的6個(gè)誤區(qū)

4. - 如何將員工績(jī)效與組織績(jī)效聯(lián)系起來(lái)

第三部分：建立可提升員工績(jī)效的考核制度

1. 建立公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 公司目標(biāo)如何向下傳遞給個(gè)人（管理工具）

3. 如何制定各級(jí)工作目標(biāo)（管理工具）

4. - 如何教導(dǎo)優(yōu)績(jī)與低績(jī)員工

5. - 低績(jī)員工的辭退流程

第四部分：做好員工績(jī)效考核后的回報(bào)工作（績(jī)效評(píng)估與績(jī)效輔導(dǎo)）

1. 如何進(jìn)行全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

2. 如何進(jìn)行業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定

3. 員工素質(zhì)評(píng)估與能力評(píng)估

4. 糾正員工行為原則

5. 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

第五部分：如何利用行為考核來(lái)解決不好量化的崗位：

行為考核舉例與練習(xí)

第六部分：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案

1. 如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)，以及與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤

績(jī)效考核如何制定與實(shí)施？

趙老師

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，2009年度全國(guó)最受歡迎十大人力資源培訓(xùn)師之一，企業(yè)做過(guò)咨詢、培訓(xùn)；先后在大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)行政人事經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總裁助理、管理代表等職。積累了多年的企業(yè)中高層實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題有深入的研究和領(lǐng)悟，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略、執(zhí)行系統(tǒng)、管理與控制、人力資源管理及薪酬管理等有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：至今，內(nèi)訓(xùn)課達(dá)1000多課時(shí)，公開(kāi)課300多課時(shí)，ISO9001\ISO14001\BRC等認(rèn)證體系及KPI績(jī)效管理咨詢案例30多個(gè)，學(xué)員數(shù)千人。中山大學(xué)管理學(xué)院、廣東交通學(xué)院、廣東貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓。上海公共SKODA認(rèn)證人力資源培訓(xùn)師。首創(chuàng)“心靈5S運(yùn)動(dòng)”課程，打造員工陽(yáng)光心態(tài)，獲上百家企業(yè)贊譽(yù)。

培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)有：富士康集團(tuán)、長(zhǎng)安富特、上海大眾汽車(chē)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、湖南南車(chē)集團(tuán)、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團(tuán)、梅州建行、宇雷表業(yè)、恒昌模具、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠(chéng)物業(yè)、新邦物流、長(zhǎng)盈重工、廣州物流協(xié)會(huì)、海力德機(jī)械、日立冷機(jī)、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家客戶。

主導(dǎo)實(shí)施的企業(yè)執(zhí)行力體系與人力資源管理項(xiàng)目有：貴州二灘水電、廣州雅樂(lè)玻璃、湖南南車(chē)集團(tuán)、浙江中成集團(tuán)、寶運(yùn)通物流、鐵友機(jī)械、海力德機(jī)械、恒昌模具、勤鐘化纖、天樂(lè)通迅等。

核心咨詢領(lǐng)域：企業(yè)KPI管理體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、BRC體系建設(shè)、企業(yè)綜合管理體系建設(shè)。

核心培訓(xùn)課程：

1.人力資源類(lèi)：《中小企業(yè)KPI績(jī)效管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧與勝任力模型》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)》；

2.管理技能類(lèi)：《人際關(guān)系管理技能》、《溝通技巧》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《管理者職業(yè)素質(zhì)提升》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《心靈5S運(yùn)動(dòng)》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《如何激勵(lì)員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》……

授課風(fēng)格：表達(dá)流暢，富于激情，課程生動(dòng)風(fēng)趣，思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識(shí)面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問(wèn)題。

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在線報(bào)名：崗位分析與年終績(jī)效考核(寧波)