西安危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)公開課

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理-姜冰老師 北京：2026年06月06日

一、課程介紹1．零事故的理念和安全文化二、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用和管理1．化學(xué)品清單和MSDS的管理要求2．化學(xué)品標(biāo)簽3．化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)放,運(yùn)輸4．化學(xué)品的安全使用5．化學(xué)品清單和MSDS的管理要求6．化學(xué)品標(biāo)簽7．化學(xué)品的儲(chǔ)存,發(fā)放,運(yùn)輸8．化學(xué)品的安全使用三、防火防爆及消防安全管理1．防火防爆的安全保障體系2．火災(zāi)的起......

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理 北京：2026年07月20日

為幫助企業(yè)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的工作，最大限度減少因危險(xiǎn)化學(xué)品造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，利用專業(yè)的化學(xué)品管理知識(shí)，總結(jié)出一套行知有效的危險(xiǎn)化學(xué)品管理技能，同時(shí)本課程結(jié)合案例講述事故經(jīng)過，分析事故原因和預(yù)防措施，使學(xué)員可以熟悉我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品方面的相關(guān)法律、法規(guī)及有效的安全管理方法，從而提升學(xué)員管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理技能。課程目......

向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤(rùn)之—《危險(xiǎn)化學(xué)品與職業(yè)健康系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》 北京：2026年07月23日

學(xué)習(xí)系統(tǒng)的化學(xué)品安全管理、化學(xué)品特性，打造卓越現(xiàn)場(chǎng)，降低誤操作造成的化學(xué)品傷害；學(xué)員掌握化學(xué)品管理基本知識(shí)并運(yùn)用GHS開展化學(xué)品安全管理最佳實(shí)踐；了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害因素及防范措施，防護(hù)設(shè)施等，學(xué)會(huì)如何防范與應(yīng)對(duì)；認(rèn)知職業(yè)健康管理重要性、學(xué)習(xí)職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，合理規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)“職業(yè)......

危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)班 天津：2026年06月23日

第一部分：危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的問題一、什么是重金屬? 什么是重金屬五毒? 什么是閃點(diǎn)? 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS？二、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫的溫度一般要求為？如何去控制？三、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少？豁免條件？四、化學(xué)性爆炸的三要素是什么？危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四要素是什么？五、危險(xiǎn)化學(xué)品毒......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 深圳：2026年06月26日

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程大綱：第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申......

績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海：2026年06月26日

一、績(jī)效管理基礎(chǔ)中國(guó)企業(yè)六大管理難題 績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸 績(jī)效管理六步法 績(jī)效考核與激勵(lì)體系二、 績(jī)效評(píng)估的基本方法食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 關(guān)鍵事件法三、 績(jī)效評(píng)估的瓶頸突破最棘手的任務(wù)：績(jī)效評(píng)估 績(jī)效不良循環(huán)圖四、 薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......