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【本課程學(xué)習(xí)的精益工具】

價(jià)值流圖繪制方法

平衡分析圖繪制方法

【學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)】

價(jià)值流Lead Time 的計(jì)算

小批量多品種情況下的產(chǎn)線平衡

【適用的學(xué)員對象】

精益生產(chǎn)相關(guān)人員

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

IE工程師

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制相關(guān)人員

【課程大綱】

第一部分 價(jià)值流分析

第一講 價(jià)值流圖概論

第1節(jié) 價(jià)值流圖解決什么問題

第2節(jié) 價(jià)值流圖的適用范圍

第3節(jié) 產(chǎn)能、交期與庫存三者之間的關(guān)系

第4節(jié) VSM軟件簡介

第二講 繪制現(xiàn)狀圖

第1節(jié) 信息流采集與繪制

第2節(jié) 物流采集與繪制

第3節(jié) 現(xiàn)狀分析

第三講 繪制未來圖

第1節(jié) 決定拉動點(diǎn)與推動點(diǎn)

第2節(jié) 平衡物流

第3節(jié) 繪制未來圖

第四講 制定價(jià)值流實(shí)施方案

第1節(jié) 信息流轉(zhuǎn)化方案

第2節(jié) 物流轉(zhuǎn)化方案

第3節(jié) 制定實(shí)施計(jì)劃

第二部分 產(chǎn)線平衡分析

第一講 產(chǎn)線分析概論

第1節(jié) 一次平衡率（只考慮標(biāo)準(zhǔn)工時的平衡率）

第2節(jié) 二次平衡率（質(zhì)量較差情況下的平衡率）

第二講 標(biāo)準(zhǔn)工時的測定

第1節(jié) 針對大批量生產(chǎn)的碼表觀測法

第2節(jié) 針對小批量多品種的工藝工時法

第三講 平衡率現(xiàn)狀分析與繪制

第1節(jié) 平衡率計(jì)算

第2節(jié) 產(chǎn)線平衡分析圖

第四講 平衡率優(yōu)化

第1節(jié) 大批量情況下產(chǎn)線平衡優(yōu)化方法

第2節(jié) 小批量多品種情況下產(chǎn)線平衡優(yōu)化方法

第3節(jié) 智造智造產(chǎn)線平衡優(yōu)化方法

孫老師

孫亞彬老師 精益生產(chǎn)管理專家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

杭州管理干部培訓(xùn)中心特約講師

教育部德工委教學(xué)研究室特約研究員

湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人

五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯IE課課長、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、教育推進(jìn)課籌備人、協(xié)力廠商精益組成員

中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授

【自我解讀】

實(shí)戰(zhàn)性：孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。

系統(tǒng)性：孫教授把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

權(quán)威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。

【主講課程】

《精益運(yùn)營與成本精算》

《精益制造與工業(yè)040》

《精益班組長的七項(xiàng)修煉》

《工時定額與人員精簡》

《生產(chǎn)效率倍增IE》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

《制造業(yè)6S實(shí)戰(zhàn)》

《設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)TPM》

【服務(wù)客戶】

安鋼集團(tuán)、亞太科技（鋁合金）、中國鋁業(yè)、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯(lián)電子、蘇州嘉誠商用設(shè)備有限公司、沃茨工業(yè)集團(tuán)、億和精密工業(yè)控股有限公司、魯能集團(tuán)山東電力設(shè)備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠等。

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