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【課程背景】

在今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時代，我們的組織面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部，競爭和壓力。如何提高組織的核心競爭力？企業(yè)的競爭在于團(tuán)隊的執(zhí)行與創(chuàng)新，而所有的執(zhí)行、創(chuàng)新都取決于內(nèi)部團(tuán)隊，其中高效協(xié)作的團(tuán)隊發(fā)揮的作用更為重要。

團(tuán)隊建設(shè)的核心在于打造團(tuán)隊協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊精神、互補互助以達(dá)到團(tuán)隊最大工作效能的能力。對于團(tuán)隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。一個好的團(tuán)隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。

然而，團(tuán)隊協(xié)作，說起來容易，做起來特別有挑戰(zhàn)。團(tuán)隊成員各自性格不同，各自追求也有差異，能力水平、工作意愿也不盡相同，如何在現(xiàn)有的條件下，最大程度地調(diào)動每一個人的主觀能動性、激發(fā)彼此的創(chuàng)造力，達(dá)成高水平的團(tuán)隊協(xié)作，則是今天所有組織首先需要面對的議題。

【課程目標(biāo)】

了解團(tuán)隊的概念和內(nèi)涵

了解團(tuán)隊協(xié)作的障礙

學(xué)會如何建立相互的信任

提升內(nèi)部積極而高效的溝通

學(xué)會在團(tuán)隊內(nèi)部如何分工協(xié)同

掌握團(tuán)隊內(nèi)部沖突處理的技巧

學(xué)會群策群力，激發(fā)團(tuán)隊智慧

提升團(tuán)隊凝聚力，打造團(tuán)隊精神

【課程對象】

基層主管、儲備干部

有培養(yǎng)前途的骨干員工

【課程培訓(xùn)方式】

本課程采用專業(yè)的講師講解、現(xiàn)場測評、案例討論、角色扮演等多種互動形式授課，既保持培訓(xùn)過程的生動趣味，提升學(xué)員的積極性和參與度；同時也保證課程的專業(yè)性和實戰(zhàn)性。

【課程大綱】

一、 觀念篇——什么是團(tuán)隊

1、團(tuán)隊的概念

2、新時期，為什么需要加強團(tuán)隊建設(shè)

3、高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

4、團(tuán)隊建設(shè)的障礙

二、團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)——意識層面

1、意識層面——要意識到需要團(tuán)隊需要協(xié)作

2、什么是團(tuán)隊協(xié)作

3、為什么需要團(tuán)隊協(xié)作

單打獨斗的時代早已過去

VUCA時代，一個人的力量太有限

唯有合作，才能獲取更多信息

唯有合作，才能獲取更多資源

從依賴到互賴

三、團(tuán)隊建設(shè)的具體方法——策略層面

1、明晰角色

認(rèn)識到彼此的不同

分工不是分家

明晰各自角色：團(tuán)隊角色與職能角色

用人之長，容人之短

主動補位

增加彈性

2、建立信任

信任的前提是基于相互的了解

勇于承認(rèn)不足和錯誤

相互多包容

學(xué)會彼此欣賞

言出必行，踐行承諾

從個人承諾到團(tuán)隊承諾

增加情感賬戶投資

信任的四大核心：誠實、動機、能力、成果

3、高效溝通

溝通解決團(tuán)隊中70%的問題

相互尊重，尊重彼此的立場、正向意圖、情緒、需求、難點

識別彼此的價值觀、信念

學(xué)會高品質(zhì)聆聽：信息、情感、意圖、動機、弦外之音

學(xué)會有效表達(dá)：溝通效果取決于對方收到的信息

及時反饋，促進(jìn)溝通閉環(huán)

4、橫向協(xié)同

了解彼此的目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果

了解彼此的關(guān)鍵行動、計劃于與進(jìn)度

了解彼此的挑戰(zhàn)與困難

了解彼此的協(xié)同需要

5、沖突處理

正確面對沖突

良性沖突能帶來更高質(zhì)量的合作

識別對方正向意圖

學(xué)會換位思考

了解自己在沖突中的慣用模式

學(xué)會應(yīng)用不用的沖突處理策略：回避、強制、遷就、妥協(xié)、合作

6、踐行企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊精神

通過企業(yè)的使命和愿景感召團(tuán)隊成員

把企業(yè)的價值觀融入到具體工作中

提升團(tuán)隊凝聚力

培養(yǎng)團(tuán)隊精神

四、這是我們的船

同舟共濟的技巧

這是我們共同的船——一定要讓她成為最好的

樊老師

樊老師介紹

樊小兵 老師（Raymond） 簡介

南京大學(xué) 法學(xué)院 碩士學(xué)位

18年管理經(jīng)歷，12年培訓(xùn)經(jīng)歷，7年團(tuán)隊教練經(jīng)歷

清華大學(xué)、南京大學(xué)EMBA、MBA合作講師

中央電視臺《贏在中國》決賽沙盤裁判

ICF國際教練聯(lián)合會認(rèn)證教練

AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師

TWI-MTP認(rèn)證講師

新加坡FNS-SPOT引導(dǎo)技術(shù)企業(yè)教練

行動學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動技術(shù)-引導(dǎo)師/促動師

《管理培訓(xùn)計劃MTP課程》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》《報聯(lián)商》等多種課程認(rèn)證講師

中國石化、中國石油、中國建筑、中國電建沙盤模擬經(jīng)營培訓(xùn)課程合作講師

中國交建領(lǐng)導(dǎo)力課程合作講師

樊老師，現(xiàn)為專職培訓(xùn)講師，高級培訓(xùn)師，行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師，專業(yè)企業(yè)教練。畢業(yè)于南京大學(xué)法學(xué)院，法律專業(yè)，碩士學(xué)位。樊老師于2008年進(jìn)入人力資源行業(yè)，一直從事管理咨詢、管理培訓(xùn)工作。

樊老師先后在國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任過技術(shù)工程師、銷售經(jīng)理、客戶總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級合伙人等職務(wù)。樊老師具備24年的工作經(jīng)驗以及18年以上的管理經(jīng)驗，具有豐富的管理決策和領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗，擅長課程設(shè)計和交付，具有豐富的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

講師經(jīng)歷

樊老師歷任國企中國普天技術(shù)工程師及銷售經(jīng)理、西門子大客戶銷售經(jīng)理、教育類上市公司旗下研究院高級課程設(shè)計顧問、客戶總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、咨詢公司高級合伙人等職務(wù)。

樊老師主講課程

經(jīng)營類課程（經(jīng)營沙盤模擬）：《戰(zhàn)略思維》《經(jīng)營能力提升》《經(jīng)營之本》《策略制定與執(zhí)行》《精細(xì)化運營》《非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》《透過財務(wù)看經(jīng)營》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

管理類沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰(zhàn)國》《勇攀高峰》

領(lǐng)導(dǎo)力與管理方向：《管理者的角色認(rèn)知》《管理技能訓(xùn)練MTP》《從技術(shù)專家到管理高手》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》《彈性領(lǐng)導(dǎo)力》

溝通/執(zhí)行力/思維/高績效團(tuán)隊：《高效溝通》《報聯(lián)商溝通術(shù)》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效執(zhí)行力》《目標(biāo)管理與推進(jìn)》《團(tuán)隊協(xié)作》《打造高績效團(tuán)隊》《高效能團(tuán)隊的七個習(xí)慣》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》

行動學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動技術(shù)/復(fù)盤/WORKSHOP方向: 《經(jīng)營復(fù)盤》《項目復(fù)盤》《問題分析與解決》《私董會》

劇本殺管理培訓(xùn)：《職場局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場人生-新員工融入》

樊老師培訓(xùn)課程特色

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)：樊老師具備管理、人力資源、心理學(xué)、企業(yè)教練等專業(yè)背景，課程理論扎實，邏輯思維很強，條理清晰，架構(gòu)合理，實踐豐富，善于分析、解惑，極具實戰(zhàn)性。

落地：課程穿插應(yīng)用企業(yè)教練、引導(dǎo)技術(shù)與促動技術(shù)，將理論講授、案例分析與企業(yè)的具體實踐相聯(lián)系，并帶領(lǐng)學(xué)員在培訓(xùn)期間以及培訓(xùn)總結(jié)時，制定改進(jìn)策略和行動方案，確保培訓(xùn)能夠在培訓(xùn)后有效落地。

互動：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬演練、引導(dǎo)技術(shù)、現(xiàn)場促動、講師點評等多種教學(xué)方式，課程互動性、參與性非常強。

外資企業(yè)：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達(dá)、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特、奧林巴斯

國央企：中國石化、中國石油、中海油、中國銀行、中國建行、中國農(nóng)行、華電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、中國能建、中國移動、中國電信、中國郵政、國家電投、中國電聯(lián)、中電集團(tuán)、中國電科、中國電子、中國航發(fā)、中國中車、中國太平、中國人壽、云投集團(tuán)、蜀道集團(tuán)、河西集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、云投集團(tuán)、廣投集團(tuán)、東方電氣

政府院校：清華大學(xué)EMBA、南京大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)EMBA、復(fù)旦大學(xué)EMBA、北大總裁班、西南財大、四川省委黨校、四川石油管理局、四川省婦聯(lián)、成都市委黨校

房地產(chǎn)：華潤置地、華僑城、綠地房產(chǎn)、萬科、中糧地產(chǎn)、大悅城、新希望地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、中南置業(yè)、華熙龍禧、綠城地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、世紀(jì)安泰、鴻國集團(tuán)、鴻意地產(chǎn)、中房集團(tuán)、鐵投瑞景、置信集團(tuán)、復(fù)地房產(chǎn)、銀城房產(chǎn)、炎華置信、中海物業(yè)

基礎(chǔ)建設(shè)：中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、國家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、四川鐵投、四川能投、路橋集團(tuán)、東航投資、福建六建、河西集團(tuán)、貴州路橋

航空運輸：東方航空、中國國航、四川航空、重慶航空、四川機場、重慶機場、成鐵集團(tuán)、富臨運業(yè)、安吉物流、四川路橋、成都地鐵、民航電子

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、華僑銀行、中國郵政、重慶農(nóng)商行、成都農(nóng)商行、天府銀行、綿商行、樂山商業(yè)銀行、四川銀行、交子金融（天府通）、中國人壽、中國太平、國泰君安

IT/科技/互聯(lián)網(wǎng)：衛(wèi)士通、冠佳科技、邁普集團(tuán)、中興通信、東大金智、川美科技、科來軟件、創(chuàng)信科技、武侯高新、電安科技、佳悅集團(tuán)、中電三、上海兆芯、拓荊科技

軍工/研究院所：成飛、西飛、29所、30所、611所、中國航發(fā)、攀鋼研究院、中國電建昆勘院、中國電建成勘院、民航二所、貴陽安大、中南院、東方電氣

制造業(yè)：東方電氣、中國中車、通威集團(tuán)、峨勝水泥、長安汽車、福特汽車、延鋒偉世通、百力通、杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團(tuán)、五糧液、成達(dá)集團(tuán)、中藍(lán)晨光、川威集團(tuán)、金杯電工、中建深裝、攀鋼集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、久立集團(tuán)、拓荊科技、上海兆芯、成飛集團(tuán)、綿陽惠科、奧林巴斯、施耐德

醫(yī)藥/醫(yī)療：中國醫(yī)藥、中國中藥、清宮藥業(yè)、博騰藥業(yè)、四川制藥、匯利實業(yè)、健能醫(yī)藥、雙楠醫(yī)院、新華醫(yī)院、華美紫馨

服務(wù)業(yè)：成都文旅、四川華星、華潤燃?xì)狻爬梭w育、王府井、華僑城、江蘇有線、春天花樂園、天府綠道、大雅文旅、蜀都文化、二灘實業(yè)、廣州排水、西科集團(tuán)、奧特萊斯、保利健投、保利國貿(mào)

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