合肥產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

2022基于客戶敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升及產(chǎn)品創(chuàng)新策略 南京：2026年04月18日

一、 研發(fā)管理體系與標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品趨勢(shì)1、產(chǎn)品力的重要性2、產(chǎn)品線的定義和意義3、基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型4、金科、陽(yáng)光城等企業(yè)研發(fā)對(duì)標(biāo)分析與未來(lái)產(chǎn)品趨勢(shì)判斷5、住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述6、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例1、爆款戶型的研發(fā)（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶......

2024標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升、IP標(biāo)簽打造、產(chǎn)品創(chuàng)新策略及產(chǎn)品價(jià)值體系建設(shè)管控手段 杭州：2026年04月11日

1、地產(chǎn)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、成本、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、成本、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師【課程大綱】第一部分：產(chǎn)品力提升的六大模塊趨勢(shì)研發(fā)一、產(chǎn)品力提升-綠色健康產(chǎn)......

旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新與國(guó)內(nèi)外精品案例精講 杭州：2026年05月30日

一、旅游地產(chǎn)基本概念1、旅游、休閑、旅游消費(fèi)；2、國(guó)內(nèi)、外旅游與旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、旅游分類(lèi)與旅游地產(chǎn)：景區(qū)旅游、主題公園旅游、城市旅游等。4、旅游、旅游地產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)；5、旅游與旅游地產(chǎn)。二、旅游地產(chǎn)發(fā)展背景1、全民休閑時(shí)代下的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；2、旅游休閑時(shí)代下的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；3、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)布局；4、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在......

新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具 蘇州：2026年05月13日

企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階層模型有三個(gè)層次，由上而下為：指導(dǎo)原則、流程與......

ISO45001:2018職業(yè)健康及安全管理體系內(nèi)審員 廣州：2026年04月12日

本課程時(shí)長(zhǎng)為3天。隨著ISO 45001:2018國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，職業(yè)健康安全貫標(biāo)認(rèn)證工作必將進(jìn)一步深入，企業(yè)需要一批具備良好素養(yǎng)和能力的職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審員。內(nèi)審員能夠按照內(nèi)審的程序開(kāi)展內(nèi)審工作，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)題，并完善本企業(yè)建立的職業(yè)健康安全管理體系，對(duì)改進(jìn)企業(yè)在職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力方......

企業(yè)利潤(rùn)倍增雙密碼PRP共贏績(jī)效∨人.單.酬績(jī)效 深圳：2026年04月10日

1.理解：是一個(gè)企業(yè)發(fā)展變革系統(tǒng)方案，快速提升企業(yè)內(nèi)部效益，打破傳統(tǒng)薪酬剛性的弊端，構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的薪酬績(jī)效，比傳統(tǒng)績(jī)效考核更注重共同利益平衡，員工樂(lè)意接納，效果更好；2.掌握：讀人性、建機(jī)制、助增長(zhǎng)讓員工賺到錢(qián)，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個(gè)薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)模式3.設(shè)計(jì)：讓員工掌握自己的......