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【業務場景】

1、總會有一些計劃的工作，在半途中突然地夭折、不了了之；

2、解決了還存在，一個問題總是重復地出現在您的日常之中；

3、對承接的工作信心滿滿，但總是不能呈現讓人滿意的結果；

【課程收益】

1、提升員工的職業素養、建立工作的閉環理念、價值的呈現意識；

2、掌握讓工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈現價值；

【課程對象】

公司各層級的員工（包括新入職員工）

【課程大綱】

前言：工作的困局與閉環思維

一、工作的閉環思維

1、工作的閉環思維

1.1什么是閉環思維

1.2職場的合作與商業屬性

1.3團隊建立合作互信的三個階段

1.4職業者要“能夠依賴、可以托付”

2、成功是可以預訂的

2.1預訂成功的工作管理法

2.2突破自己的舒適區

2.3閉環需要以客戶為中心

2.4不要因職能給自己劃界

二、工作的落地管理

1、工作清目標

1.1做事前必須要想清的三個問題

1.2給工作做一個清晰的結果定義

1.3從行動輸出到價值輸出

2、行動有計劃

2.1計劃是工作管控的抓手

2.2兩類任務的計劃制定邏輯與要點

2.3計劃制定工具：OGKSM

2.4用結構化思維進行計劃設計

2.5如何獲取團隊的資源支持

3、執行做管控

3.1 工作管控的兩條線

3.2 計劃執行管控的工具手段

4、信息勤反饋

4.1 問題的即時溝通與反饋

4.2 工作的四反饋原則

5、復盤做改進

5.1工作閉環的本層境界

5.2 工作的復盤與迭代提升

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰專家，聚焦企業戰略閉環與績效突破，助力業績倍增。

【專業背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經驗；

瑞源科技執行董事，多家知名企業高管；

國企/民企/外資等類型企業工作經歷；

工信部中小企業管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數百家；

【服務領域】

聚焦于企業戰略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業化團隊、生產制造領域、工程型組織/項目化機構。

課程體系：戰略閉環、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規劃到增長：年度經營計劃制定》 《贏在執行：目標管理落地閉環》

《績效突破：從無效考核到業績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執行與閉環管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環保、葵花藥業、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現場】

總裁班：《贏在閉環：目標管控落地系統》 總裁班：《四輪驅動：年度目標落地閉環》

微咨詢班：《經營規劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯：《業務的突破與經營解碼》

總裁研習會：《新年度經營目標落地突破》 中農翎翔：《工作的閉環與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經營診斷與年度目標規劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環管理》

科星藥業：《目標的分解與落地組織》 國網河北電力：《青年員工績效提升》

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