蘇州崗位測評培訓公開課

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2026年04月13日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

TTT課程設計與開發 蘇州：2026年04月13日

學員都已經掌握了基本的表達與呈現技巧，也了解了講師在講臺上如何表現和控制現場的方法，如果單單從一個講師的表達看，學員已經是合格了；可是從課程開發的角度看，每個講師如果都是憑自己的經驗和感覺去實施每一次課程，不但課程質量無法評估，而且講師自己也不知道如何系統地準備課程。主要針對有一定的授課基礎和經驗的講師而準備，本課程提......

人力資源管理實操 蘇州：2026年04月17日

第一節人力資源規劃一、公司高層關注的人力資源管理工作(一)戰略執行與業績機制8、激勵團隊9、打造系統10、實現目標(二)組織發展與人才培養1、管理必須為經營提供支撐；2、管理的核心就是管人；3、企業的用人標準決定了人力資源管理標準；4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財務指標與......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

課程從企業普遍面臨的實際問題出發，通過案例講解、小組討論、現場演練、個案練習著手，幫助學員構建符合自身要求的職位分析系統，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結果-崗位說明書在企業管理及人力資源體系各板塊的應用。課程對象職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2026年04月17日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

極客演說家?-用業務報告提現你的工作價值 上海：2026年04月14日

學習目標與收獲建立商業頭腦和邏輯思維能力，提升整體內容設計理解商業邏輯規則，以及高層的心理需求，設計老板真正想聽的內容識別結果和功勞，并學會用方法論展現功勞，以此證明管理能力，樹立個人品牌和影響力掌握將數據轉化為圖表的能力，提高報告的說服力洞悉商業邏輯規則，了解心理需求，學會向不同的聽眾作報告課程提綱：第一章：建立個人......