貴陽管理工程師培訓(xùn)公開課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2026年06月24日

1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類比答題法；提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。5.專業(yè)平臺：中培課堂www.zpedu.com平臺展現(xiàn)全......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過程造價(jià)管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 貴陽：2026年05月15日

2016年我國開始大力推行工程總承包模式，至今已歷經(jīng)近十年的實(shí)踐探索與發(fā)展。期間，國家與地方層面持續(xù)完善制度體系，國家層面陸續(xù)發(fā)布了 “93號文”和“12號文”，各地相繼出臺配套管理辦法；2020年，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》與《民法典》相關(guān)司法解釋相繼發(fā)布，......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 貴陽：2026年06月04日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)班 貴陽：2026年06月22日

模塊一 項(xiàng)目啟動(dòng)與頂層設(shè)計(jì)（夯實(shí)基礎(chǔ)，明確方向）（一）理論要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理全生命周期框架（啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾）2.項(xiàng)目與運(yùn)營的核心區(qū)別3.國企項(xiàng)目合規(guī)性要求與政策依據(jù)（結(jié)合ISO21502、PMBOK第七版核心原則）（二）核心工具：項(xiàng)目章程模板（適配國企審批流程）、SMART目標(biāo)制定法、目標(biāo)優(yōu)先矩陣（三）實(shí)......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳：2026年05月15日

大量實(shí)際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問題來，拿著方案回參加本次交流你將達(dá)成如下目標(biāo)與收益：★深層次理解與領(lǐng)會(huì)“精益運(yùn)營管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運(yùn)營管理中所遇到的問題與棘手之處★結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營管理實(shí)施方案★破解在推行過程中所面臨的種種問題與困惑★掌握與獲得更多......

高效協(xié)作—非客戶服務(wù)經(jīng)理的客戶服務(wù) 上海：2026年07月11日

1、了解客戶服務(wù)的先進(jìn)理念，提高內(nèi)部客戶服務(wù)意識；2、掌握服務(wù)協(xié)同的相應(yīng)方法，養(yǎng)成內(nèi)部服務(wù)的思維習(xí)慣；3、學(xué)習(xí)內(nèi)部服務(wù)溝通技巧，促進(jìn)內(nèi)部客戶間的相互協(xié)作；4、運(yùn)用同理心溝通原則，化解內(nèi)部客戶與外部客戶的投訴。學(xué)員對象：企業(yè)各級各部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 服務(wù)意識與思維養(yǎng)成一、服務(wù)意識欠缺的嚴(yán)重后果1、客戶滿意度下降2......