組織管理圣經(jīng)--卓越績效模式介紹
【課程編號】:NX45592
組織管理圣經(jīng)--卓越績效模式介紹
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【所屬類別】:績效管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:績效管理培訓
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課程背景:
1、卓越績效模式是一種系統(tǒng)的、全面的企業(yè)管理方法,是當前國際上獲得廣泛認同的一種企業(yè)綜合管理模式。它通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值,提高組織整體的績效和能力,促進組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。它是世界級杰出企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié),是世界級成功公司的方法提煉。
2、企業(yè)導入卓越績效模式,可以幫助實現(xiàn)企業(yè)家的基業(yè)長青夢想;幫助企業(yè)家識別管理短板,
打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸;幫助企業(yè)家解決三大困惑:是否在做正確的事?是否在用正確的方法方式做事?是否選對人做對事?
課程對象:
企業(yè)各級管理者
課程目標:
1、學員能陳述卓越績效模式的基本內(nèi)容
2、學員能陳述卓越績效模式導入的方法
課程大綱:
1、卓越績效模式基礎(chǔ)
1.1釋義
1.2卓越績效模式的含義
1.3 卓越績效模式的實質(zhì)
1.4卓越績效模式的前世今生
2、卓越績效模式是什么
2.1 卓越績效模式的基本范式
2.2卓越績效模式的基本框架
2.3卓越績效模式的核心價值觀
2.4卓越績效模式的基本理論(評價準則)
2.5 卓越績效模式的基本方法(評價方法)
3、卓越績效模式為什么好?
3.1 卓越績效模式的價值
3.2 組織成功的路線圖
3.3組織開放性的管理框架
3.4組織測量診斷儀
3.5被實踐證明的最有效管理模式之一
4、如何學習卓越績效模式
4.1領(lǐng)導決策
4.2評價準則培訓
4.3建立推進和評價組織
4.4自評師培訓
4.5撰寫“組織概述”
4.6策劃和制定自我評價計劃
4.7實施自我評價
4.8制定并實施改進和創(chuàng)新計劃
4.9“學習循環(huán)”與質(zhì)量獎申報
4.10企業(yè)的成功實踐案例
沈老師
沈冬 老師
一、資歷
39年企業(yè)管理經(jīng)驗,研究員級高級經(jīng)濟師,12年合資企業(yè)戰(zhàn)略管理高管
實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家、卓越績效管理專家
國家工信部專家?guī)斐蓡T(戰(zhàn)略規(guī)劃)
全國質(zhì)量獎評審員
全國機械行業(yè)質(zhì)量獎評審員
全國金牌內(nèi)訓師
湖北省長江質(zhì)量獎評審專家
湖北省機械行業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新專家委員會委員
二、行業(yè)經(jīng)驗
沈冬老師在大型制造類央企、合資企業(yè)工作39年,有豐富管理經(jīng)驗,曾主導企業(yè)文化體系、戰(zhàn)略管理體系、卓越績效模式建設(shè),《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》獲得國家級管理創(chuàng)新成果二等獎,《作戰(zhàn)室在企業(yè)跨職能領(lǐng)域的應用》等10多項管理創(chuàng)新成果獲得省級管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎;2015年在全國質(zhì)量大會上分享戰(zhàn)略績效管理八步法,2016年代表中國企業(yè)在歐洲質(zhì)量論壇上分享《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》,獲中歐質(zhì)量交流特別貢獻獎。
沈云舒老師2017年開始研究中國共產(chǎn)黨與企業(yè)管理的關(guān)系,相繼開發(fā)了《跟著共產(chǎn)黨學管理》系列課程,2021年成為集團黨史宣講團成員,分別在其黨校、下屬十幾家企業(yè)講授系列課程,深受好評。
二、主講課程
1、跟著共產(chǎn)黨學管理系列
1.1《中國共產(chǎn)黨的信念與精神》1天
1.2《中國共產(chǎn)黨成功之道—偉大的建黨精神》0.5天
1.3《中國共產(chǎn)黨核心競爭力》 0.5天
1.4《跟著共產(chǎn)黨學管理》 1天
1.5《跟著毛澤東學戰(zhàn)略》 0.5天
1.6《中國共產(chǎn)黨與卓越績效管理理念》 0.5天
1.7 《調(diào)研研究那些事》 0.5天
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