大連IPD培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系 北京：2026年05月08日

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......

基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 北京：2026年06月05日

講師主要觀點(diǎn)：①.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是市場(chǎng)財(cái)務(wù)成功，而不僅僅是樣機(jī)成功。②.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為，建立決策評(píng)審機(jī)制，將好的機(jī)會(huì)點(diǎn)傳遞給公司。③.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，建立MARKETING體系。④.準(zhǔn)確定義客戶(hù)需求，$APPEALS是客戶(hù)需求收集與分析工具，是競(jìng)爭(zhēng)地位分析工具。⑤.做好新產(chǎn)品市場(chǎng)定位......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2026年06月05日

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，......

IPD+敏捷高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班 北京：2026年06月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程收益很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業(yè)在IPD起步的路上；有些已經(jīng)成功的實(shí)施了IPD，希望引入敏捷應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和客......

卓越一線班組長(zhǎng)管理能力提升修煉(TWI) 深圳：2026年05月08日

“Training Within Industry”簡(jiǎn)稱(chēng)TWI，特指督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，由美國(guó)政府開(kāi)發(fā)出來(lái)，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題2.1 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......