蘇州項目成本管理培訓公開課

2022產業地產招商運營進階之路（落地實戰班） 蘇州：2026年05月07日

「了解模式」當前產業項目\產業園區開發模式比較分析；「了解產品」研辦型與生產型園區產品比較分析;「創新觀點」重塑產業思維，有效掌握招商策略及打法、靶向招商；系統學習在大抓產業發展下招商運營破局賽道，轉變理念，精準對接等更多收益；課程大綱：一、講模式：產業園區開發模式比較分析1．按照規劃定位和承擔職能劃分2．按照專業能級......

培訓項目經典設計及學習效果轉化落地實施 蘇州：2026年05月08日

講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、輔導點評、情景模擬、角色扮演、習題測試、有獎問答等，案例豐富、工具實用、可操作性非常強！培訓結束時產出一個有效的培訓項目。【課程對象】房企決策層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總等），專兼職內訓師、人力資源部，各職能部門負責人、培訓部全體人員【課程大綱】研討：影響培訓項目效果......

施工建設項目安全管理 蘇州：2026年05月08日

一、破冰：案例二、國家相關法律法規的介紹2.1《安全生產法》中關于第三方的責任討論2.2《建設工程安全生產管理條例》的解讀2.3國家建設部對建筑施工企業的安全生產許可證的管理要求2.4建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備要求2.5業主方、施工方和監理方相關法律責任的要求（可以通過提供的案例進行討論......

財務人員的項目管理 蘇州：2026年05月14日

項目管理方法，對企業而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、 客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力。對項目經理而言，項目管理是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。 旨在提升項目成果的質量，提升過程的可視與可......

凝心聚力——激活個體與授權藝術 上海：2026年05月20日

第一講：成功激勵一、領導與激勵1. 管理VS領導2. 卓越領導要素現狀分析：現時期企業及員工管理3. 領導者的思考小組討論：我們現在的激勵做法二、激勵理論1. 激勵的原理2. 馬斯洛：五大需求層次理論3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”4. 赫茲伯格：“激勵......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、負責采購的副總等相關人員課程大綱：第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數量折扣分析法二、供應商的成本構成如何構成的成本的六大分類及其分析......