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課程背景

在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈正經(jīng)歷從“成本導(dǎo)向”向“責(zé)任與韌性導(dǎo)向”的深刻變革。環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值與全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2025–2026年，ESG及綠色供應(yīng)鏈管理迎來(lái)全新階段：

歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責(zé)管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會(huì)正式通過(guò)，要求企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中識(shí)別、預(yù)防并減緩環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，建立盡責(zé)管理體系，確保人權(quán)與環(huán)境責(zé)任貫穿生產(chǎn)與采購(gòu)全過(guò)程。

中國(guó)A股《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》自 2024年底起正式實(shí)施，披露要求覆蓋環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）21項(xiàng)議題，推動(dòng)上市公司系統(tǒng)化披露可持續(xù)績(jī)效與供應(yīng)鏈責(zé)任信息。

歐盟CBAM（碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制）于 2026年1月起正式進(jìn)入征收階段，進(jìn)口商需依據(jù)產(chǎn)品碳排放強(qiáng)度購(gòu)買(mǎi)CBAM證書(shū)，碳數(shù)據(jù)透明度成為國(guó)際貿(mào)易“新通行證”。

AI與自動(dòng)化技術(shù) 正加速應(yīng)用于供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與脫碳管理，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生與區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)可視化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

綠色工廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與新質(zhì)生產(chǎn)力 成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心方向，企業(yè)正通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資源回收體系構(gòu)建，提升供應(yīng)鏈的韌性與創(chuàng)新能力。

與此同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注ESG人才體系建設(shè)，讓采購(gòu)、質(zhì)量、HR、合規(guī)等職能具備“可持續(xù)思維”，形成從個(gè)人意識(shí)到組織能力的全面升級(jí)。

本課程以“理論+案例+共創(chuàng)”為核心，通過(guò)政策解讀、工具應(yīng)用與真實(shí)案例分析，幫助學(xué)員掌握供應(yīng)鏈ESG管理與脫碳落地的關(guān)鍵路徑。

課程對(duì)象

本課程面向希望在可持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)鏈管理中建立系統(tǒng)思維與實(shí)操能力的專業(yè)人士，特別適合：

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理人員：希望在采購(gòu)決策中納入ESG、綠色與合規(guī)因素

ESG / CSR / 可持續(xù)發(fā)展部門(mén)成員：需掌握供應(yīng)鏈盡責(zé)管理、報(bào)告披露與風(fēng)險(xiǎn)控制方法

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理者：關(guān)注能耗、排放與綠色工廠建設(shè)

企業(yè)合規(guī)、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理人員：希望了解國(guó)際法規(guī)與盡責(zé)管理最新要求（CSDDD、CBAM等）

人力資源與組織發(fā)展經(jīng)理：負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)ESG文化、培訓(xùn)與人才體系建設(shè)

對(duì)可持續(xù)與綠色發(fā)展有興趣的專業(yè)人士：希望通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)前瞻力

課程目標(biāo)

理解可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG的核心理念與框架

掌握國(guó)際與中國(guó)ESG披露標(biāo)準(zhǔn)（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈脫碳管理的實(shí)際方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM應(yīng)對(duì)）

理解AI與數(shù)字化工具在預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)與碳管理中的應(yīng)用

能夠識(shí)別并管理供應(yīng)商的ESG風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)計(jì)劃

掌握ESG人才體系與組織協(xié)同的關(guān)鍵要素

課程大綱

主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈與ESG概述

1.全球可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)與政策更新：ESG、CSR、SDGs

2.供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境與社會(huì)的影響

3.可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線）

4.趨勢(shì)解讀： AI與自動(dòng)化如何賦能供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與脫碳管理

5.案例分享：供應(yīng)鏈責(zé)任事件

6.小組討論：本企業(yè)在ESG轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

主題二：企業(yè)ESG報(bào)告與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.ESG報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)與框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）

2.中國(guó)《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引（2024）》重點(diǎn)要求解析

3.ESG數(shù)據(jù)治理與“雙重實(shí)質(zhì)性”原則

4.ESG風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與整改閉環(huán)設(shè)計(jì)

5.應(yīng)用案例： Apple供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

6.小組練習(xí)：繪制企業(yè)ESG風(fēng)險(xiǎn)圖譜

主題三：供應(yīng)鏈脫碳實(shí)操與數(shù)字化路徑

“脫碳，不是算碳，而是管理碳。”

一、為什么要脫碳： CBAM、客戶要求、成本與品牌驅(qū)動(dòng)

二、供應(yīng)鏈脫碳三步法：

1. 量化碳基線（Scope 1/2/3）

2. 制定減碳行動(dòng)計(jì)劃（能源、材料、物流、采購(gòu)）

3. 披露與驗(yàn)證（碳數(shù)據(jù)、AI追蹤、年度報(bào)告）

三、管理邏輯： 從識(shí)別 → 評(píng)估 → 改進(jìn) → 披露

四、案例：

1.Polestar Zero 零碳汽車(chē)計(jì)劃

2.海爾綠色工廠實(shí)踐

3.特斯拉碳積分交易機(jī)制

4.遠(yuǎn)景方舟碳管理系統(tǒng)（AI+碳地圖）

五、小組練習(xí)：繪制企業(yè)“高碳點(diǎn)地圖”與減碳CAP行動(dòng)表

主題四：供應(yīng)鏈可持續(xù)評(píng)估體系、創(chuàng)新案例與ESG人才培養(yǎng)

一、可持續(xù)性指標(biāo)體系與實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別

二、國(guó)際主要評(píng)估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）

三、創(chuàng)新案例： Apple、Haier、BYD在供應(yīng)鏈共治與數(shù)據(jù)化方面的經(jīng)驗(yàn)

四、ESG人才培養(yǎng)模塊：

1.ESG能力的四個(gè)層次：認(rèn)知 → 實(shí)踐 → 管理 → 戰(zhàn)略

2.ESG崗位生態(tài)與職能協(xié)作（采購(gòu)、質(zhì)量、HR、合規(guī)）

3.如何在組織內(nèi)部建立ESG學(xué)習(xí)與激勵(lì)機(jī)制

4.小組練習(xí)：繪制“ESG技能雷達(dá)圖”識(shí)別差距

五、小結(jié)：讓責(zé)任成為企業(yè)日常決策的一部分

課程收尾

1.ESG、綠色與智能供應(yīng)鏈的融合趨勢(shì)

2.組織能力與文化是可持續(xù)發(fā)展的根本

3.學(xué)員共創(chuàng)：設(shè)計(jì)企業(yè)“綠色供應(yīng)鏈+ESG行動(dòng)藍(lán)圖”

高老師

十八年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，五年國(guó)際知名五百?gòu)?qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，十三年國(guó)際知名第三方審核公司工作經(jīng)歷；本科畢業(yè)于吉林大學(xué)工程管理專業(yè)，研究生畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士（MBA）。

2018年開(kāi)始為汽車(chē)供應(yīng)鏈的ESG風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，對(duì)象包括特斯拉，寶馬，極星等，2022年加入特斯拉負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，兩年內(nèi)供應(yīng)商審核數(shù)量翻了三倍；

近12年的兩家國(guó)際知名第三方審核公司工作經(jīng)驗(yàn)，分別做過(guò)高級(jí)審核員，項(xiàng)目經(jīng)理，全球技術(shù)經(jīng)理，上海分部經(jīng)理，親歷了供應(yīng)鏈審核從早期的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠到如今上下游ESG共治的發(fā)展過(guò)程，參與并管理了多家國(guó)際知名品牌的供應(yīng)鏈審核項(xiàng)目，充分理解供應(yīng)鏈ESG管理的痛點(diǎn)以及相應(yīng)的解決方案，有豐富的審核，培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；

中國(guó)第一批RBA(EICC)審核專家；社會(huì)責(zé)任國(guó)際組織（SAI）認(rèn)證的SA8000 主任審核員，專業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)師協(xié)會(huì)（APSCA）注冊(cè)審核員，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）證書(shū)，職業(yè)健康安全管理體系審核員（OHSAS18001:2007）和環(huán)境管理體系審核員（ISO14001:2004）

講課邏輯性強(qiáng)，案例豐富，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG(上海)