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戰略供應鏈管理 成都:2026年03月25日
1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......
供應鏈管理視角與實踐 成都:2026年04月20日
為什么業務信息流動常遇阻?為什么排定的計劃又被改動了?為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和?為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律?為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善?為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可?到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......
需求預測與庫存管理 成都:2026年04月27日
計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員注意:該課程涉及到計算,要求有數理基礎。不適合 MRO 備品備件的預測與庫存管理課程大綱一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例,理解庫存管理的目標案例分析:何謂零庫存?如何實現......
IBP-端到端需求預測計劃與庫存協同 成都:2026年04月28日
第一部分:供應鏈控制塔:IBP的價值-數字化的價值1、供應系統的核心是保供,然后才是成本,著眼點是端到端(1)供應鏈運營行為的所有決策依據是:數據S&OP的利弊IBP的價值核心(數據顆粒度與數據治理思維的價值)(2)計劃運營運行不暢問題分析,問題的根本出在哪里終端市場預測誤差更大不確定因素太多2、IBP的核心內......
系統化問題解決與決策 上海:2026年03月26日
形勢分析,掌握復雜形勢中找對問題的管理技巧和結構化工具正本清源,掌握描述問題與匯報問題的管理技巧和結構化工具尋根究底,掌握探究本源的原因分析思維技巧和結構化工具突破創新,掌握突破創新的思維技巧,打破經驗主義和思維慣性的結構化工具科學決策,掌握突破格局,群策群力的方案選擇思維技巧和結構化工具完美計劃,掌握風險預防,一次成......
全鏈拼圖-情境模擬解決供應鏈8大問題 上海:2026年04月10日
? 凡是與全鏈有關的人群都可以參與,但每個模塊的側重會有所差異。課程大綱課程準備:1、 分組及甄選出組長2、 經小組成員討論挑選出適合本小組的角色,共 8 個角色3、 每個案例結束后,角色要調換;每個角色都要輪換一次(順時針);劇中主人公如下:----倉庫經理 RAIN----質量經理 MEGAN----物流經理 PA......
