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流程設(shè)計與優(yōu)化
【課程編號】：MKT013048
流程設(shè)計與優(yōu)化
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2026年05月22日 到 2026年05月22日3000元/人
2026年07月19日 到 2026年07月19日3000元/人
2025年11月22日 到 2025年11月22日3000元/人
2025年06月29日 到 2025年06月29日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供流程設(shè)計與優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海流程優(yōu)化培訓(xùn),上海流程設(shè)計培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象
高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。
課程介紹
一、流程設(shè)計理論
1、流程設(shè)計的場景
2、流程設(shè)計的價值
3、流程設(shè)計成功要素
4、流程的七原則
5、什么是好的流程設(shè)計
二、流程設(shè)計實戰(zhàn)
1、流程邊界設(shè)計
2、流程現(xiàn)狀分析
3、流程價值主張設(shè)計
4、流程線路設(shè)計
5、組織配套設(shè)計
6、流程活動設(shè)計
7、流程文件編制
三、流程優(yōu)化理論
1、流程優(yōu)化的三個層次
2、流程優(yōu)化的三把利器
3、流程優(yōu)化方法與工具
四、流程優(yōu)化實戰(zhàn)
1、立項
2、現(xiàn)狀診斷
3、概要方案設(shè)計
4、詳細設(shè)計與開發(fā)
5、試點驗證
6、上線推行
7、項目關(guān)閉
陳老師
陳立云老師 流程管理實戰(zhàn)專家
經(jīng)驗概括:懂經(jīng)營、熟業(yè)務(wù)、擅集成的流程&戰(zhàn)略管理咨詢顧問、講師
為50余家不同規(guī)模/性質(zhì)/行業(yè)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為300家+客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，前后為8家高速成長型企業(yè)的常伴顧問
曾在華為、美的、ATL、中聯(lián)重科、佳都國際、AMT咨詢等頭部標桿企業(yè)擔(dān)任流程內(nèi)控經(jīng)理、運營管理經(jīng)理、流程資深經(jīng)理、流程IT總監(jiān)、戰(zhàn)略運營總監(jiān)&事業(yè)部副總職位。
曾主導(dǎo)IPD、LTC、DSTE變革，參與ITR、IFS、ISC變革;在3家企業(yè)完成流程體系&機制從0到1建設(shè)及有效運營
專著出版：《跟我們做流程管理》、《跟我們學(xué)建流程體系》、《向流程設(shè)計要效率》
服務(wù)客戶(部分):培訓(xùn)客戶:錦泓時裝、愿景科技、聯(lián)合汽車電子、耐世特、林清軒、歐派家居、金發(fā)科技、伊之密、鐵血科技、隆基綠能、金蝶軟件、萬家樂、凌云光、方太集團、海信集團、寶武集團、華星光電、億緯鋰能、愛旭股份、強力巨彩、新松機器人、中聯(lián)重科、ATL/CATL(寧德時代)、森維建筑、南通瑞翔、中椰國際、東風(fēng)日產(chǎn)、柳工集團、北汽福田、華大制造、陽普醫(yī)療等常伴客戶:伊之密(50