成都團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年06月01日

1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能提升 成都：2026年06月06日

提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念。正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法。激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。適合對(duì)象：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基......

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新?tīng)I(yíng)銷模式與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2026年03月23日

1、了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的特點(diǎn)2、掌握數(shù)據(jù)分析的工具3、如何將消費(fèi)數(shù)據(jù)信息運(yùn)用到市場(chǎng)預(yù)測(cè)中4、市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集的方法5、掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理及激勵(lì)的有效方法培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)策劃人員等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一章：解讀大數(shù)據(jù)營(yíng)銷1、什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷2、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的特點(diǎn)3、大數(shù)據(jù)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉 重慶：2026年03月27日

一、課程開(kāi)篇1.分組：個(gè)人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工；2.一詞：一詞定義團(tuán)隊(duì)；3.二語(yǔ)：二語(yǔ)定義管理；4.三法：三法建設(shè)團(tuán)隊(duì)；5.四心：四心團(tuán)隊(duì)管理；6.五煉：五煉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；7.視頻：團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的力量；8.互動(dòng)：目前團(tuán)隊(duì)管理中三個(gè)難點(diǎn)。二、第一項(xiàng)修煉：我是誰(shuí)—團(tuán)隊(duì)角色1.角色：團(tuán)隊(duì)管理者的三類角色；2.誤區(qū)：......

科技型企業(yè)融資實(shí)務(wù) 深圳：2026年05月11日

本課程根據(jù)多年來(lái)投資實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合科技型企業(yè)的融資解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從科技型企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)開(kāi)展融資工作，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)科技型企業(yè)的投融資團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)融資有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法、流程，幫助科技型企業(yè)做好融資準(zhǔn)備，從而提高融資效......

采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月08日

今天，采購(gòu)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)（或組織）核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)戰(zhàn)略要素。為了實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，法律法規(guī)的遵從和風(fēng)險(xiǎn)管理，大多數(shù)企業(yè)（或組織）趨向于集中控制其支出。通過(guò)降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力是導(dǎo)致這種變化的最主要原因。隨著越來(lái)越多公司的管理層逐漸意識(shí)到采購(gòu)對(duì)公司收益的積極作用，采購(gòu)的專業(yè)化水平也在逐漸提升。采購(gòu)管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面分離成......