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IPD端到端高級訓(xùn)戰(zhàn)班 廣州:2026年07月02日
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產(chǎn)品周期優(yōu)化法)等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國內(nèi),華為從1998年開始率先引進(jìn)......
IPD新質(zhì)引擎:煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元 深圳:2026年05月07日
華為業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū),服務(wù)全球超過30億人口。華為注重品牌建設(shè),通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),建立了強(qiáng)大的品牌影響力,連續(xù)多年入選世界品牌500強(qiáng)。華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心:作為深圳首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心,依托于華為云的數(shù)字化賦能服務(wù),致力于帶動龍崗區(qū)整體制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力,助力龍崗區(qū)打造成......
流程變革班:學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳:2026年05月09日
建議董事長/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團(tuán)隊(duì)營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱:Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b......
IPD原理與精要沙盤演練 深圳:2026年05月26日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等課程收益1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法2、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā),解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題4、找到矩陣式跨部門......
企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模 廣州:2026年05月08日
一、成本管理體系規(guī)劃與建立(1-2小時(shí))1. 成本工程企業(yè)級方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、產(chǎn)品應(yīng)有成本分析與核算(7小時(shí))1. 成本概述:經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本2. 成本分析與核算基本方法3. 成本分析與核算工作場景1)材料成本核算2)外購?fù)鈪f(xié)成本核算策略3)制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法4......
共創(chuàng)式培訓(xùn)TTT—內(nèi)部培訓(xùn)師必修課程 深圳:2026年07月10日
1、公司內(nèi)部培訓(xùn)師是提升員工能力、職業(yè)素養(yǎng)和推廣企業(yè)文化的一只重要力量2、公司內(nèi)部培訓(xùn)師需要不斷接觸外部,不斷提升、發(fā)展和成長3、培訓(xùn)課程也需要不斷優(yōu)化與時(shí)俱進(jìn)4、培訓(xùn)理念:符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共創(chuàng)理念5、培訓(xùn)新模式:共創(chuàng)式培訓(xùn)6、共創(chuàng)式培訓(xùn)方法和技巧:包括破冰、賦能、體驗(yàn)、啟發(fā)、共創(chuàng)、總結(jié)、實(shí)踐等環(huán)節(jié)7、現(xiàn)有課程開發(fā)與改......
