我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

當前，AI工具已從概念迅速滲透至HR工作場景。許多HR團隊面臨的困境是：知道AI重要，但不知道如何入手；試用過工具，但效果不佳。本課程摒棄空泛理論，采用“真實場景+現成工具+實操步驟”的模式，通過一整天的密集演練，讓你帶著親手制作的解決方案回到工作崗位，立即能用、立即見效。

課程對象

1、希望快速將AI應用于具體工作的HR專員、經理

2、尋求提升團隊效率的HR總監

3、業務部門中需要處理人才相關工作的管理者

課程收益

1、 一套方法：掌握將任何HR任務轉化為AI可執行指令的“提問工程”心法。

2、 一個工具箱：親測10+個針對招聘、培訓、績效等場景的即用型AI工具與提示詞模板。

3、 一系列成果：現場產出可直接使用的JD、面試題、培訓大綱、分析報告等實際工作件。

4、 一個計劃：明確你返回崗位后，首個AI賦能項目的啟動步驟與風險清單。

課程特色

1、全程實戰：講師講解不超過40%，60%以上時間為帶導練習、小組攻關與成果復盤。

2、場景真實：所有練習均源自參訓企業提交的或經典的HR棘手案例。

3、工具實戰化：聚焦國內可便捷訪問的AI平臺與工具，確保可復制性。

4、成果可視化：每個模塊練習后，即時生成可視化成果并投屏展示，即時反饋。

課程大綱

模塊一：破冰與定錨

1.1核心講授：AI賦能HR的“三層應用模型”（替代重復、增強判斷、創造新范式）與“第一性原理”。

1.2實戰練習：“我的AI應用痛點燃點圖”

--任務：每位學員列出自己工作中最耗時、最頭疼、最重復的三項任務。小組合并同類項，投票選出今天最想解決的2個“痛點”和1個“燃點”（最有價值嘗試的亮點）。

--產出：形成本次工作坊的“共同問題清單”，成為后續練習的素材來源。

模塊二：革命招聘——從“人海篩選”到“精準獵尋”

2.1核心講授：AI在招聘中的能力邊界與數據合規紅線。

2.2實戰練習1：“10分鐘打造爆款JD”

--任務：給定一個真實但平凡的崗位（如“用戶運營專員”）。各組使用AI，輸入基礎信息后，通過多輪“優化指令”（如“加入Z世代語言風格”、“突出成長愿景”），迭代生成不同版本的JD。

--產出：A/B測試版JD、優化指令清單。

2.3實戰練習2：“構建結構化面試題庫與評分表”

--任務：基于上述JD，指令AI生成該崗位的“行為面試”題庫，并配套設計包含“觀察要點”和“評分維度”的評估表。

--產出：一套完整的崗位面試工具包。

模塊三：重塑培訓——從“統一套餐”到“個人藥方”

3.1核心講授：AI如何解構“能力-知識-訓練”鏈條。

3.2實戰練習：“為問題員工定制15分鐘挽救方案”

--任務：收到業務經理投訴：一名員工“溝通能力差，影響團隊合作”。請各組利用AI，快速完成以下任務鏈：

1、分析：拆解“溝通能力差”可能的具體行為表現。

2、診斷：設計一個5分鐘的診斷對話流程，以確定根因。

3、處方：生成一份包含3個針對性微培訓視頻鏈接、2個溝通場景模擬練習的《15分鐘個人改進計劃》。

--產出：一個完整的、可立即實施的快速績效改進方案。

模塊四：激活績效——從“事后打分”到“過程教練”

4.1核心講授：基于過程數據的績效AI與隱私保護的平衡。

4.2實戰練習：“編寫一份有溫度的AI輔導手稿”

--任務：閱讀一份模擬的、數據混雜的“項目經理季度工作記錄”（含積極事件、延遲、協作矛盾等）。你的任務是：

1、讓AI分析數據亮點與風險點。

2、指令AI扮演“資深教練”，生成一份與該員工績效面談的《談話提綱》，要求包含：事實引用、共情表達、探尋式提問、具體改進建議。

3、小組討論：AI手稿中哪些部分生硬？如何修改以注入“人情味”？

--產出：一份融合數據與共情的績效輔導話術框架。

模塊五：賦能員工服務與數據分析

5.1核心講授：HR數據分析的常見陷阱與AI解讀的正確姿勢。

5.2實戰練習：“從一團亂麻到一頁洞察”

--任務：獲得一份混亂的模擬數據（員工滿意度調研原始文本、零散的離職面談記錄、季度出勤異常數據）。各組競賽，使用AI完成：

1、整理：將雜亂文本數據分類、歸納。

2、分析：指令AI尋找數據間的潛在關聯與核心問題。

3、呈現：生成一份給管理層的《核心問題與三條行動建議》一頁紙報告。

--產出：數據驅動的決策建議報告。

模塊六：總結、整合與行動承諾

6.1：成果復盤畫廊（15分鐘）

各小組將今日產出的所有成果（JD、面試包、改進計劃、輔導手稿、分析報告）張貼上墻，進行快速巡覽與互評。

6.2：我的“啟動器”計劃

每位學員完成《AI賦能啟動器》卡片：

1. 第一場景：我將在本周內，在______工作中，首次應用今天學的______方法。

2. 所需支持：我需要______（工具/權限/同伴）來啟動它。

3. 成功標尺：如果成功，它將解決______問題，或節省______小時。

4. 風險預案：最大的風險是______，如果發生，我會______。

6.3：講師總結與展望

三個核心理念重申：

1、AI是“副駕駛”：它擴展你的能力，而非取代你的判斷。決策權與責任永遠在你。

2、從“最小可行場景”啟動：選擇一個具體、小范圍、高回報的任務開始，積累信心與經驗。

3、保持批判性思維：永遠對AI的產出進行事實核查、邏輯審視與人性化潤色。

王老師

王北海 TTT實戰專家

工程碩士

國家高級企業培訓師

國家二級心理咨詢師

國家二級人力資源管理師

經驗萃取師、行動學習促動師

人才效能架構師、人力資源實效設計師

曾任：中國500強企業（千億級）商學院執行院長

曾任：世界500強企業（千億級）培訓項目總監

擅長領域：培訓體系建設、課程體系建設、課程開發、經驗萃取、溝通與表達等

王老師擁有近20年管理與培訓實戰經驗，深耕TTT內訓師培養、培訓體系搭建領域，曾經從0開始搭建內訓師隊伍，認證內訓師63人，帶領內訓師開發內部課程80門以上，其中打磨集團精品課程10門。在過往職業生涯中，積累了電子通訊、IT、快銷食品、傳媒等多行業實戰經驗，全程參與多家企業上市籌備、戰略轉型及組織整合工作，深諳不同行業企業培訓體系搭建與內訓師培養的差異化需求，具備極強的實操落地能力。

在培訓體系搭建與內訓師培養領域，王老師擁有大型企業操盤經驗，曾主導五萬人規模企業培訓體系搭建，制定完善的培訓管理辦法、內訓師選拔與培養機制及內訓師激勵政策，成功培養300余位優秀內訓師，搭建起成熟的內訓師梯隊，為企業可持續發展注入核心培訓力量。

主講課程

《成長加速器：AI+學習地圖開發》

《勇闖職涯：PPT設計與呈現技巧》

《PTT®-演講與表達力提升工作坊》

《TTT®貓計劃》（版權課）

《煉“經”成金：經驗萃取》（版權課）

《七步成詩®——課程開發設計》（版權課）

授課風格

有效的內容：緊貼企業需求，深入問題本源，有效地解決了企業發展過程的難題，授課內容源于對真實案例的剖析、思考和尋證探索，真正為企業、為員工提供一套行之有效地落地方案。

有效的現場：注重現場對參訓人員的知識關照，讓每位參訓人員能夠坐得住、聽得懂、學得進，使培訓現場變成一個具有高效、活躍的學習氛圍，又能夠共同成長進步的大型知識萃取現場。

有效的方式：授課活潑、幽默，注重學員的感受，能夠把握學員的課堂注意力，通過互動游戲、頭腦風暴、場景模擬等方式，引導學員暢游思想和知識的課堂，互相促動，教學相長。

有效的轉化：每課必有實操工具，學員每課都有相關工具的練習，不僅能夠掌握所學知識，而且能夠掌握落地轉化的工具，促使培訓內容能夠快速落地轉化。

部分客戶見證

生產制造業：南山集團、濱化集團、魯麗鋼鐵、京博集團、世紀陽光集團、東方潤博農化（澳洲獨資）、仕邦農化、神星集團、榮邦集團、新華醫療科技、夢金園黃金珠寶集團、宏源防水科技集團

電力能源： 國家能源集團、國家電網泰安分公司、國家電網威海分公司、國家電網文登分公司、大唐電力青島電廠、華電國際山東電廠、電投集團甘肅分公司

中國煙草：湖南中煙、河北中煙、安徽中煙、廣西中煙、貴州中煙、四川中煙、重慶中煙、廣東中煙等

金融行業：上海浦發銀行、中國銀行、郵儲銀行、農業銀行、中信證券、中信銀行、平安銀行、平安普惠、鶴崗銀行、雙鴨山銀行、大連銀行、昆侖銀行、中國人壽、中國太平洋人壽、中國平安人壽

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com