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【課程背景】

中國改革開放以來，中國企業的壽命在漸漸縮短，特別是民企；以前是5-7年，后來是2-4年，最后有人說是 1.7年；我國中小型企業達到一個瓶頸后就發展不上去，新中國之初的市場一窮二白,尤其在中國式保護之下市場經濟，成就了一批膽大運氣好的一批商人獲得成功,而這些企業家本身跟市場接軌有時比較困難，而且隨著市場的逐漸開放，新興產品逐漸豐富,市場空白的越來越少，這種紅利將一去不復回，大家很難馬上適應這樣一種挑戰或模式；紅海時代即將到來，帶來的將是更為殘酷的競爭;一個優勝略汰的市場,而最終只有勝利者才能獲得最大利益。

而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。

從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？企業核心組織力的競爭成為最為關鍵的要素;如何提升企業核心組織力的競爭,成為各企業目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實企業中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，立足于企業自身的組織力建設， 實現企業高質量成長。

【課程收益】

了解組織力的結構和底層思維模式

了解組織設計的框架和設計思路

掌握辨識企業核心能力，集中優勢資源攻關組織瓶頸課題

掌握制定公司升級轉型戰略，持續優化組織能力，提升企業內部活力

促進企業形成良性的內部成長，提升企業快速對應外部環境變化的能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力總、副總等高管人員

【課程大綱】

一、打通組織力建設的結構化思維邏輯？

1.為什么組織力建設是企業發展的核心

2.快速搭建組織力建設的結構化思維模型

中國式結構化思維天地人模型

組織力建設的五行結構模型

案例演練：如何利用天地人結構模型寫發言稿

二、戰略是企業愿景的延續

1.企業的使命、愿景、價值觀

什么是企業使命、愿景

企業使命、愿景與企業老板的核心思維的如何同頻

2.承接企業愿景的四驅模型

打造愿景共識的企業核心價值觀

制定企業、部門與個人的戰略目標協同體系

明確組織與個人的責任績效

管理組織業務與能力發展

案例演練：小組研討、目標五問工具實操

3.戰略制定框架

企業內外部環境分析

SWOT分析及應用

制訂企業使命、愿景、價值觀與戰略目標

制訂實現目標的業務策略

戰略實施與支持系統設計

4.實現企業戰略的價值鏈

戰略目標評估

目標結果分析、測算與方案整合

制定實施計劃

5.戰略實現的手段

目標分解

實施過程管理

結果復盤

標準建設

案例：目標制訂及分解的實操案例分享

三、企業核心價值觀與組織行為是實現戰略目標的執行關鍵

1.企業核心價值觀引領組織行為

如何提煉企業核心價值觀；

關鍵干部的核心價值觀是形成組織行為的關鍵要素；

2.組織行為演變的規律（OB三個層次的分析）

個體的心理與行為；

群體的心理與行為；

組織的心理與行為；

3.團隊與個人的關鍵性行為演變規律

以結果為導向的團隊行為建設；

個人行為的演變規律；

案例：京瓷組織行為案例分享

四、完善的職業發展通道和職業規劃是組織發展的內驅動

1.崗位設計與管理流程

戰略層面的崗位設計；

運營層面的崗位設計；

2.職業發展通道與薪酬體系設計

職業發展通道全景圖；

職業階層與薪酬范圍設計；

3.職位通道與崗位職責

崗位分析流程；

崗位說明書；

案例演練：利用崗位說明書模版完成一份崗位說明書

4.職位通道與組織架構

直線型組織架構；

事業部型組織架構；

流程型組織架構；

職能型組織架構；

矩陣型組織架構；

網絡型組織架構；

演練：小組討論（畫出自己公司的組織架構，并分析優缺點）

5.組織架構與管理模式

集權式管理（緊密型管理）；

分權式管理（松散型管理）；

6.職業發展規劃

金字塔模式的個人職業發展規劃；

案例：衣購思組織架構診斷案例

五、組織與個人的發展

1、個人發展的四要素

人才發展跟不上組織的發展；

組織人才的選、育、用、留；

271原則

2、組織人才盤點

組織活力曲線；

崗位人才畫像；

人才盤點九宮格；

人才生命周期與演變；

演練：人才九宮格的應用邏輯及實操

3、組織人才建設

組織人才知識體系建模與崗位訓練體系；

組織能力體系建模與通用能力培養；

人才素養體系建模與選拔；

干部管理體系建設；

人才考評；

人才發展地圖設計；

案例：中麒光電公司人才培養體系案例分享

六、如何建立凝心聚力的企業文化

1、兼容的企業文化的天地人結構模型

組織文化的定義與提煉；

企業文化的天地人結構全景圖；

企業文化的考核指標是判定一個企業是否優秀的標準；

2、文化的形成與發展

企業文化的意義；

企業文化的形成過程；

企業文化的發展與手段；

演練：文化提煉演練

3、文化的傳承

帶領團隊不斷的打勝仗是企業文化傳承的關鍵

案例：京瓷辦公設備公司的案例分享（挑戰與創造）

七、課程復盤與小結

1.組織力建設的天地人結構模型

2.課程知識小結

鄭老師

鄭文武

——企業組織發展賦能專家

曾任世界500強企業、日本前三家電企業JVC電器質量部負責人

曾任世界500強企業、日本京瓷組織培訓部高級經理、京瓷集團亞洲區京瓷哲學研討會負責人

曾任中國100強企業、廣東光大集團旗下半導體芯片公司人力資源高級經理

見面吧教育科技有限公司創始人

廣東人力資源研究會任職資格研究會副秘書長

《實戰名師》商業講師項目負責人

東莞質量協會特聘專家及機械質量協會副秘書長

擅長領域：組織力發展，任職標準搭建，干部管理標準建設，人才發展規劃，企業文化搭建

【個人簡介】

鄭文武老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中20年日資企業管理經驗，2年中國民企管理經驗），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經營哲學思想，致力于對經營數據化的研究，打造核心競爭的組織力，具有豐富的實操經驗；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺），為40多家珠三角、盛和塾企業，在組織力建設、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發展、培訓體系、企業文化建設等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發了4大體系46個培訓課件，總課時達到320小時。

鄭文武擔任京瓷組織培訓部負責人期間，主導每年舉辦的亞洲區京瓷集團分公司總經理、副總、事業部長級別的京瓷哲學研修；整理稻盛名譽會長會場發言及點評；對名譽會長提出的經營課題的落地跟進。搭建京瓷的干部任職標準，并以此建立京瓷的培訓和人才發展體系，年銷售65億，人數約8000的京瓷辦公設備主力生產工廠，保持了12年的中高層干部的內部成長輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內。對事業的快速擴張，提供了穩定的人才保證。

鄭文武老師擔任廣東光大集團旗下中麒光電人力資源高級經理期間，運用稻盛經營哲學思想，幫助企業實現了半導體芯片企業的經營升級、人才內部孵化與快速成長。推進企業文化的行為化和課題化。助力企業由每年虧損1.5億的狀態，實現營收平衡。

聯合香港亞洲商學院與北京先聞道，為想商業講師的群體，提供成長平臺。

鄭文武老師以見面吧創始人的身份為珠三角及盛和塾企業咨詢服務，為臺鈴、東莞移動衣購思商貿、金盤模具等40多家企業進行培訓和咨詢服務。所有咨詢項目順利交付，客服評價指數均達到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風格】

專業性強：憑借對稻盛經營哲學的理解、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為稻盛經營哲學的踐行者，、企業組織力發展專家。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；嚴謹幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設--天地人組織力構建》

《組織力建設--組織人才盤點》

《人力資源規劃--組織發展四驅模型》

《干部管理系列--干部任職標準搭建》

《干部管理系列--管理者角色認知》

《干部管理系列--管理干部能力培養專項》

《組織能力建設--崗位能力標準開發》

《組織文化--企業文化體系構建》

《組織活力建設--組織革新與組織業務變革》

人才管理系列

《企業培訓體系設計》

《如何搭建公司三級培訓體系》

《人才知識、能力體系建設》

《人才發展地圖設計》

《梯隊人才體系》

《高潛人才發展體系建設》

《人才激勵體系建設》

領導力系列

《領導力--崗位勝任力》

《領導力--高效管理》

《領導力--人性化管理》

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