無(wú)錫方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 蘇州：2026年05月28日

如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來(lái)越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑......

研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 上海：2026年05月07日

模塊一：課程介紹與目標(biāo)設(shè)定1.介紹課程背景、目標(biāo)、日程安排2.分組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)3.個(gè)人分享：你對(duì)研發(fā)人員的薪酬績(jī)效了解多少模塊二：研發(fā)崗位薪酬績(jī)效方案設(shè)計(jì)框架1.研發(fā)崗位人才畫(huà)像剖析2.研發(fā)崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)3.研發(fā)崗位職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)路徑4.研發(fā)崗位市場(chǎng)薪酬?duì)顩r與趨勢(shì)5.案例分析：某知名科技公司的薪酬績(jī)效體系模塊三......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 上海：2026年05月08日

股權(quán)激勵(lì)理論理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：幫助企業(yè)家熟知股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)，不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中可能遇到的重點(diǎn)問(wèn)題分析，涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。個(gè)性化建議方案：通過(guò)專業(yè)團(tuán)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 上海：2026年06月05日

模塊一：如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案一、理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵(lì)？民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過(guò)哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不同發(fā)展模式財(cái)散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式通用模式剖析模式選用的策略中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹類股權(quán)激勵(lì)模......

未來(lái)已來(lái)——大數(shù)據(jù)審計(jì) 上海：2026年07月02日

掌握大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈的特點(diǎn)；掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；掌握智能審計(jì)運(yùn)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路；通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介&bul......

聚焦前沿視角，市場(chǎng)洞察賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 深圳：2026年05月19日

1、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)合方法論，定制化的幫助企業(yè)做深度的市場(chǎng)洞察分析2、理解掌握宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)對(duì)分析、客戶分析、自身管理體系分析的方法工具3、未來(lái)1-3年的市場(chǎng)空間打開(kāi)分析4、更加明確未來(lái)的主流客戶5、更加明確與對(duì)標(biāo)競(jìng)對(duì)的相關(guān)方向和動(dòng)作6、結(jié)合市場(chǎng)洞察，29個(gè)角度演練中短期銷(xiāo)售線索補(bǔ)充及匯總7、結(jié)合市場(chǎng)洞察，SPA......