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財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 廣州:2026年05月07日
在工作中,您有沒有遇到過這些情形:財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬,出報(bào)表和繳稅,對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有什么參與,在公司中也沒有什么話語權(quán)。公司有很多產(chǎn)品,銷售往往就是盯著競爭對手,哪些產(chǎn)品要加大促銷投入,有誰來算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢?生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購,哪個(gè)更劃算?什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比......
華為經(jīng)營之道-學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理體系高級訓(xùn)練營 廣州:2026年05月07日
一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維②任正非論財(cái)務(wù)管理③任正非對財(cái)務(wù)人員的要求二、華為財(cái)經(jīng)體系概況①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色案例:華為IFS變革三、華為對財(cái)務(wù)人員的任職要求①任正非對財(cái)務(wù)人員的要求②華為對財(cái)經(jīng)人員管理③財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向④財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高......
全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 廣州:2026年05月07日
• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營,保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門定位,合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)• 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段課程對象• 首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊:誰對結(jié)果負(fù)責(zé)?理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練) 廣州:2026年05月07日
第一模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5)公司的經(jīng)營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1)固定成本分?jǐn)?)盈虧平衡分析3)預(yù)算的執(zhí)行和考核4)利潤表預(yù)算5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金6)控制資金收支平衡7)監(jiān)督資金流向,控制......
新媒體營銷 上海:2026年07月30日
結(jié)構(gòu)化的知識體系:去偽存真,幫你把碎片化的知識連成一片知識圖譜實(shí)用的工作方法:底層邏輯和盤托出,思維方法能夠真正用在工作上落地的操作方案:有工具、有步驟、能落地培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、新媒體部門負(fù)責(zé)人。課程大綱:一、商業(yè)邏輯與營銷核心1.商業(yè)目標(biāo)的兩重模式2.交易推動(dòng)的要素組合3.營銷發(fā)展的核心脈絡(luò)4.內(nèi)容營銷與直......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年07月14日
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系?如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向?二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施?全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,制定經(jīng)營計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求(包括指標(biāo)限定)掌握預(yù)算編制的方......
