濟(jì)南法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟(jì)南：2026年03月20日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對(duì)齊：核心工具“一定四動(dòng)”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤(pán)系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對(duì)齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點(diǎn))掌握局部戰(zhàn)場(chǎng)的工作規(guī)劃。以人......

人力資源規(guī)劃與組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年03月27日

定向：逆勢(shì)增長(zhǎng)之道—增長(zhǎng)是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)成功=正確的戰(zhàn)略方向 x 強(qiáng)大的組織人才力企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、客戶(hù)驅(qū)動(dòng)是組織銳化的兩大因素組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目......

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 濟(jì)南：2026年04月11日

針對(duì)新規(guī)定，制定緊急應(yīng)對(duì)方案、快速打補(bǔ)丁，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)不同于政府、律所等組織的勞動(dòng)法學(xué)習(xí)，完全從實(shí)戰(zhàn)管理的角度設(shè)計(jì)條款及應(yīng)對(duì)技巧掌握打贏勞動(dòng)官司最重要的證據(jù)：勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及技巧且即學(xué)即用學(xué)會(huì)用規(guī)章制度去有效管理員工且即學(xué)即用了解用工管理中部分常見(jiàn)但容易忽略的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及化解技巧掌握用工風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)的思路和工具框架培......

人才盤(pán)點(diǎn)與勝任力建模 濟(jì)南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標(biāo)準(zhǔn)承載物本章節(jié)工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2. 人才池的作用和應(yīng)用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內(nèi)容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫(kù)）舉例二、人才盤(pán)點(diǎn)目的與時(shí)機(jī)1. 人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)2. 人才盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵要素3. 人才盤(pán)點(diǎn)職責(zé)分配小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)工......

審計(jì)調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審訊技巧 廣州：2026年05月11日

第一模塊、審計(jì)調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1.明辨數(shù)據(jù)類(lèi)型2.數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層次-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-財(cái)務(wù) vs 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析3.大數(shù)據(jù)分析法在審計(jì)調(diào)查中的應(yīng)用4.數(shù)據(jù)都是證據(jù)嗎？-數(shù)據(jù)與證據(jù)的區(qū)別-什么才叫做完整的證據(jù)鏈?都需要什么才算完整的證據(jù)鏈?第二模塊、搭建審計(jì)調(diào)查人員數(shù)據(jù)疑點(diǎn)發(fā)現(xiàn)能力1.建立三步邏......

財(cái)務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī) 律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢(qián)的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR, 沒(méi)有理由要重視，要肯定。•一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR,才能更好地和各部門(mén)合作，保證內(nèi)部合作 的穩(wěn)定性&......