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【課程背景】

隨著企業(yè)團隊越來越人性化，分工越來越細化，企業(yè)也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會來發(fā)展自身的明顯特征。中國已經(jīng)進入一個嶄新的時代，管理好團隊，加強團隊的協(xié)作力是現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征,只有具有協(xié)作力的隊伍才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,因此，協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點。

據(jù)調(diào)查資料顯示，90%的公司認為制約企業(yè)發(fā)展的大因素是缺乏高素質(zhì)的具有協(xié)作力的員工。管理專家呼吁：“團結(jié)協(xié)作是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”，實踐證明，只有有協(xié)作力的團隊，才能與時俱進，勇于創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造高績效。那么，為什么很多企業(yè)立志建設(shè)職業(yè)化團隊，但是依然在市場競爭中寸步難行，舉步維艱呢？

團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？

團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？

大事做不來，小事不愿做？ 當面一套，背后一套

同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？

人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？

團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？

有了錢，快樂不見了！如何處理事業(yè)、家庭、朋友等系列關(guān)系……

控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……

企業(yè)在激烈的市場競爭中需要快速壯大，而員工職業(yè)化、協(xié)作化程度參差不齊，已經(jīng)嚴重的阻礙了企業(yè)的成長速度，大大降低了企業(yè)的績效。員工職業(yè)化、協(xié)作力質(zhì)素的提升已成為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭力，打造具有協(xié)作力團隊已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。團隊動機管理沙盤培訓

【適用對象】

全體員工、企業(yè)管理人員、企業(yè)經(jīng)營服務(wù)人員

【授課方式】

30%的講授，30％的學員分享，40％的互動練習；

內(nèi)容實戰(zhàn)性強，授課方式新穎、幽默風趣，**結(jié)構(gòu)型知識介紹 典型案例分析 電影精彩片段 討論培訓 全程互動型訓練等方式，引導(dǎo)學員經(jīng)由“自省――內(nèi)悟――外發(fā)”，讓學員在學中練，在練中悟，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變！

【課程大綱】

第一部分：理念篇

一、員工績效的來源

1、績效與員工個人的意愿和能力有關(guān)

2、意愿對員工的績效影響更大的原因，動機對員工未來的影響

二、課程的三點初衷

1、揭示動機與績效的關(guān)系，提升對員工動機管理的重視度

2、用沙盤反復(fù)去嘗試各種管理手段，然后來觀察結(jié)果

3、從中收益管理體會，探求企業(yè)團隊管理的規(guī)律

第二部分：規(guī)則篇

一、沙盤員工分布（略）

二、動機水平

三、推演流程介紹（略）

第三部分：實戰(zhàn)篇

一、動機理論及動機問題分析

1、能夠做出更加準確的判斷評價，令員工感到自己被理解和關(guān)心。

2、將不會認為工作消極的員工是惡劣的，而是能夠意識到其面對的問題并理解其困境。

3、能關(guān)注行為，而不是認為僅僅靠口頭上的語言表揚、鼓勁和口號就可以改變員工的思想。

4、能夠描述動機的改變規(guī)律，并進行趨勢分析和預(yù)測。

二、動機識別與下屬績效準備度判斷

1、冰山理論與動機管理。

2、冰山素質(zhì)模型與動機理論。

3、如何透過表象發(fā)現(xiàn)隱藏在冰山之下的深層次動機？

4、探討管理者角色認知錯位的表現(xiàn)、影響及改善策略。

三、心理訴求的處理

1、能夠理解員工的本質(zhì)訴求，而不是僅僅滿足表面上的短期訴求。

2、將不會隨性地表現(xiàn)強勢或無條件信任所有人，而是能夠根據(jù)情境構(gòu)建合理的信任環(huán)境。

3、使員工相信自己受到企業(yè)制度管理的保護，而非壓迫。

4、能夠通過溝通反饋正面回應(yīng)員工的心理訴求。

知識點——給予安全承諾的方法

四、建立公平環(huán)境

1、能理解不同的價值觀，包容不同的道德標準，而不是唯我獨尊。

2、將不會隨意地進行有失公允的獎懲，而是能夠根據(jù)公平原則處理所有的事務(wù)。

3、能夠建立相對公平的環(huán)境，令重要的員工感到滿意。

4、能夠運用正確的原則建立程序公正的管理流程。

責任游戲：同起同坐

五、激勵與發(fā)展

1、能根據(jù)情境運用不同的激勵手段，而不是單純的獎勵和懲罰。

2、將不會為了維護穩(wěn)定而使獎勵變成形式，而是能夠?qū)⒓畹男Ч畲蠡?/p>

3、哪怕是沒有額外的金錢獎勵，也能夠使員工感到持續(xù)的發(fā)展體驗。

工作坊：團隊管理目標設(shè)定及實現(xiàn)

六、管理團隊的4個要點

1、了解組織發(fā)展過程中的4種不同文化。

2、及與其匹配的管理風格。

七、工作動機的1+9模型，掌握各種動機水平員工的基本訴求。

1、動機模型1：信任

2、動機模型2：相對公平

3、動機模型3：安全承諾

4、動機模型4：歸屬感

5、動機模型5：尊重認同

6、動機模型6：成就激勵

7、動機模型7：責任寄予

8、動機模型8：發(fā)展空間

9、動機模型9：授權(quán)

10、動機模型10：自由

八、團隊打造，掌握打造6種團隊類型的基本方法。

1、團隊類型1：家庭化團隊

2、團隊類型2：精英化團隊

3、團隊類型3：績效型團隊

4、團隊類型4：標準化團隊

5、團隊類型5：能力型團隊

6、團隊類型6：差異型團隊

九、團隊管理目標

王老師

王 利

【職業(yè)履歷】

綠城中國 產(chǎn)品學院執(zhí)行院長

中國遠大集團 人力資源高級業(yè)務(wù)總監(jiān)

恒天財富 資深培訓專家

華夏幸福基業(yè)股份有限公司 培訓高級經(jīng)理

東方園林股份有限公司 培訓經(jīng)理

修正藥業(yè) 培訓經(jīng)理

【專業(yè)資質(zhì)】

績效改進認證講師

4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

TOC績效突破認證講師

望岳團隊組織發(fā)展認證教練

師道匠心內(nèi)訓師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術(shù)與科學認證教練

【培訓經(jīng)驗】

15年培訓經(jīng)驗， 為多家國際級知名企業(yè)提供人才技能發(fā)展培訓，領(lǐng)導(dǎo)力培訓。具有出色的現(xiàn)場氛圍調(diào)動能力，激情幽默與縝密嚴密兼?zhèn)洌瞄L通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業(yè)發(fā)展之中。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力類：《4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP管理技能訓練》《管理者自我領(lǐng)導(dǎo)》《從專業(yè)到管理》《教練式員工輔導(dǎo)》等

職業(yè)技能類：《雙贏溝通與協(xié)作》《目標與時間管理》《結(jié)構(gòu)性思維》《系統(tǒng)思維解決問題》《培訓培訓師（TTT）》《課程設(shè)計與開發(fā)》《職業(yè)化提升》《系統(tǒng)化復(fù)盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤》《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《鐵路大亨運營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團隊沙盤》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國、中國遠大、華夏幸福、融創(chuàng)中國、天潤置地等

金融行業(yè)：恒天財富、中國人民財產(chǎn)保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、遠大醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、雷允上醫(yī)藥等

消費品業(yè)：伊利集團、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：完美世界、京東、競技世界等

集團企業(yè)：北京移動、北京燃氣、中國工商銀行等

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