昆明賬款追收培訓(xùn)公開(kāi)課

洞察商業(yè)的財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 昆明：2026年05月07日

當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、政策調(diào)整等多重挑戰(zhàn)。為了在這樣的環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須具備高度的商業(yè)洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉行業(yè)趨勢(shì)，精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)......

《票據(jù)新規(guī)》《資本新規(guī)》實(shí)施對(duì)票據(jù)市場(chǎng)的影響與票據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型研討會(huì) 昆明：2026年05月08日

1、各銀行總行及分支機(jī)構(gòu)的支行負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法務(wù)、商業(yè)保理、企業(yè)財(cái)務(wù)公司、融資擔(dān)保公司、供應(yīng)鏈公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平臺(tái)公司管理層、投融資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等；課程大綱一、《票據(jù)新規(guī)》開(kāi)創(chuàng)電子商票新業(yè)務(wù)（銀行實(shí)務(wù)）一、應(yīng)收賬款票據(jù)化融資的政策指引1.《票據(jù)新規(guī)》......

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融工具的運(yùn)用與銀企產(chǎn)融發(fā)展研討會(huì) 昆明：2026年05月08日

一、企業(yè)如何利用自身信用零成本融資及商業(yè)承兌匯票優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展應(yīng)收賬款商票化供應(yīng)鏈金融1、電子商票可以視為電子貨幣，體現(xiàn)的是承兌企業(yè)的信用，承兌企業(yè)利用自身信用，融資最低成本為零，實(shí)現(xiàn)承兌企業(yè)信用變現(xiàn)，并提高企業(yè)資信度，減少對(duì)銀行信用的過(guò)度依賴，銀行信貸規(guī)模緊張時(shí)，企業(yè)可立即利用自身信用融資。2、票據(jù)融資的成本可由出票人和......

地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)監(jiān)管（35號(hào)文）、“特許經(jīng)營(yíng)新機(jī)制”雙背景下政府投融資模式選擇及EOD項(xiàng)目謀劃、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研修班 昆明：2026年05月08日

（一）國(guó)務(wù)院《關(guān)于金融支持融資平臺(tái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2023]35號(hào)）(內(nèi)部文件)要點(diǎn)解析1、“三道紅線”的核心要義2、存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緩釋舉措3、增量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)控舉措4、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線要求5、本輪化解融資平臺(tái)債務(wù)實(shí)務(wù)要點(diǎn)及案例6、銀行新增貸款的管理要點(diǎn)、新增債券發(fā)行的條件7、新增......

《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班 廣州：2026年06月24日

認(rèn)識(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：低成本+速度戰(zhàn)探究：低成本背后的操作邏輯：借、造、搶、引、爆學(xué)會(huì)：連環(huán)5爆，爆牌+爆量+爆場(chǎng)+爆火+爆銷(xiāo)辨別：轉(zhuǎn)型大坑，思維瓶頸，真假模式拿走：一套完整的爆牌企業(yè)落地方案課程大綱【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開(kāi)轉(zhuǎn)型3大坑？3.......

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年06月24日

一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？常見(jiàn)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)并購(gòu)的主要類(lèi)型并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購(gòu)到底付多少錢(qián)合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)三、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)資產(chǎn)法哪些......