武漢員工激勵機制培訓公開課

結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢：2026年05月07日

人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程大綱第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以......

組織學習官認證班 武漢：2026年05月29日

需求背景二十多年前，以惠普商學院、平安大學為樣板示范，引發培訓投資建設熱潮，企業大學成為規模型企業標配。但在組織學習系統構建上，卻一直沒有共識標準，認知碎片化。多數培訓缺乏經營意識，頂層設計忽略重要內核，戰略承接、知識轉化、學習勢能、體驗管理缺失，無法將“人才培養推動業務績效和組織發展”核心價值......

翻轉TTT認證班 武漢：2026年06月04日

內訓師隊伍建設已經成為當下最熱點的話題，眾多企業都在做知識管理、人才培養、組織經驗萃取等等，最終呈現的載體就是我們的內訓師。企業如果想把培訓做好，內訓師隊伍的打造是一個必選項。然而在培養內訓師問題上，無數企業面臨以下問題——內訓師授課能力弱，培訓效果不好，領導不滿意？內訓師本職工作繁重，缺乏時間......

TTT系列：培訓培訓管理者TTM 武漢：2026年06月05日

幫助企業打造一支“接戰略、連績效、懂專業、促業務”專業內部顧問隊伍共涉及五大角度的跨越：從培訓到學習、從管理到顧問、從執行到方案、從外援到內助、從瑣事到體系，幫助學員蛻變成為更有價值、更有影響力的CLO（首席學習官）課程通過MINI實踐活動及500強企業優秀案例分享，開拓其視野，使之能有效的設計......

聚焦前沿視角，市場洞察賦能業務增長 深圳：2026年05月19日

1、看不清市場趨勢，對機會點判斷不準2、不了解客戶需求，產品方向錯誤3、機會點沒有詳細打開，錯誤判斷市場容量4、沒有詳細的市場分析方法，憑感覺做決策5、對市場的判斷沒有達成統一的認知，市場策略執行不力課程收益1、顧問團隊結合方法論，定制化的幫助企業做深度的市場洞察分析2、理解掌握宏觀環境分析、行業分析、競對分析、客戶分......

高效招聘與面試技巧實戰訓練營 北京：2026年07月10日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等課程大綱：第一單元 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念自測：貴公司招聘體系是否科學有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本視頻討論：看企業如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定......