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課程背景：

當(dāng)前，地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入下行區(qū)間，很多開發(fā)企業(yè)以及設(shè)計(jì)和施工企業(yè)艱難求生。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對(duì)住宅品質(zhì)要求越來越高，對(duì)工程成本和工期一再的進(jìn)行壓縮，很多開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)不夠重視工程實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)管理，最終導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量收到影響，購(gòu)房者維權(quán)事件不斷，項(xiàng)目銷售壓力劇增，從而形成惡性循環(huán)，對(duì)地產(chǎn)品牌影響力帶來極大的影響。如何在艱難的環(huán)境下打造高品質(zhì)景觀工程，使參建各方都能獲得比較可觀的效益？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高景觀工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的產(chǎn)品溢價(jià)空間？本課程站在甲方立場(chǎng)，立足于景觀工程角度，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，通過多個(gè)景觀工程實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)管理的真實(shí)案例深度剖析，來揭示當(dāng)前環(huán)境下，優(yōu)秀的景觀作品是如何打造的。

課程目的及收益：

本次課程，以景觀工程相關(guān)的管理細(xì)節(jié)和技術(shù)細(xì)節(jié)為例，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合講師二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理?xiàng)l線的工作經(jīng)驗(yàn)，剖景觀工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題，綜合分析問題出現(xiàn)的原因，給出解決景觀工程質(zhì)量問題的最佳方案。從多個(gè)維度來驗(yàn)證細(xì)節(jié)管理對(duì)景觀工程項(xiàng)目成敗的重要性。

通過授課及互動(dòng)環(huán)節(jié)，加深學(xué)員們對(duì)景觀工程的設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的理解和把握，本課程按照景觀全程管控思維編制，從企業(yè)產(chǎn)品線定位、景觀設(shè)計(jì)及施工中細(xì)節(jié)把握，到各參建單位溝通環(huán)節(jié)，以及團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)等方面，通過案例一一進(jìn)行詳解。此課程是重點(diǎn)剖析景觀工程在實(shí)施過程細(xì)節(jié)管控要點(diǎn)、難點(diǎn)、以及分析總結(jié)其對(duì)應(yīng)方法的一次良機(jī)。

課程對(duì)象：

1、景觀、建筑、室內(nèi)等相關(guān)專業(yè)的從業(yè)者。

2、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師和施工單位的技術(shù)員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)人員。

3、設(shè)計(jì)單位和施工單位的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：景觀項(xiàng)目的定位和管控體系的建設(shè)

1、沿襲與傳承。沿襲同一產(chǎn)品線的策劃定位報(bào)告中，對(duì)品質(zhì)、成本、工期等指標(biāo)的約定，在同等的條件下，打造精細(xì)化的景觀工程。

2、創(chuàng)新與實(shí)踐。通過工程案例操作中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管控文件進(jìn)行補(bǔ)充和修正，達(dá)到不斷完善理論指導(dǎo)的目的。

第二部分：設(shè)計(jì)階段管控策略（案例3-5個(gè)）

最初的設(shè)計(jì)管控模式：設(shè)計(jì)單位招標(biāo)---景觀概念設(shè)計(jì)---擴(kuò)初設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)

當(dāng)下的設(shè)計(jì)管控模式：設(shè)計(jì)單位招標(biāo)---與甲方、規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)單位深入溝通--多次踏查現(xiàn)場(chǎng)--景觀概念設(shè)計(jì)（多次踏查現(xiàn)場(chǎng)及與各方溝通）---擴(kuò)初設(shè)計(jì)（多次踏查現(xiàn)場(chǎng)及與各方溝通，各專業(yè)合圖）-- 施工圖設(shè)計(jì)（多次踏查現(xiàn)場(chǎng)，各專業(yè)合圖）。

重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題：

1、重要景觀節(jié)點(diǎn)，如主入口、景觀水池、構(gòu)筑物、組團(tuán)景觀、核心景觀區(qū)等的深化成都及對(duì)應(yīng)的效果，成本等因素。所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳圖，如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、臺(tái)階等標(biāo)高銜接、材料銜接及工作面劃分。

2、植物品質(zhì)和種植土質(zhì)量的控制。

3、各參建專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)修正設(shè)計(jì)成果、明確界面劃分。

第三部分：施工階段管控策略（案例3-5個(gè)）

1、總圖布置與室外總體標(biāo)高的銜接。

2、硬質(zhì)景觀施工的細(xì)節(jié)把握、施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量的區(qū)別和聯(lián)系。

3、景觀設(shè)計(jì)成果與建筑設(shè)計(jì)成果以及市政管線綜合的合圖及細(xì)節(jié)把握。

4、管線綜合與市政配套的核查。

第四部分：工程實(shí)施過程中與各參建方溝通的策略（案例3-5個(gè)）

1、工程管理領(lǐng)域各參建方溝通的奧秘。

2、相關(guān)溝通問題的工程案例深入分析與探討。

3、溝通的底線和所要達(dá)到的最終目的。

第五部分：新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用策略（通過工程實(shí)例，一起互動(dòng)，探討和研究）

1、克服材料的因素的工程質(zhì)量的影響。

2、克服施工方法和工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響。

3、克服環(huán)境的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。

第六部分：成本控制策略

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)普遍下行，如何在下行時(shí)期，成本為王的前提下，做到同樣的成本，不一樣的效果。

1、成本都包含哪些工程要素。

2、同一產(chǎn)品線下，區(qū)分不同地區(qū)、不同施工單位對(duì)工程成本帶來的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構(gòu)，“好鋼用在刀刃上”。

4、通過工程案例實(shí)際完工效果，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)同類項(xiàng)目的景觀效果，給高管層“上一課”，從而達(dá)到適時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)的目的。

第七部分：景觀工程質(zhì)量管控的四點(diǎn)創(chuàng)新舉措（理論結(jié)合實(shí)際）

1、新模式下工程質(zhì)量管理制度的迭代與更新。

2、設(shè)計(jì)及施工過程中質(zhì)量管控難點(diǎn)的解析。

3、業(yè)主方管理人員的管理協(xié)調(diào)能力。

4、后備技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。

第八部分：結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)，交流及解答現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

路老師

講師簡(jiǎn)介：

路子老師

景觀工程與設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)專家，培訓(xùn)講師

北華大學(xué)園林景觀、華東理工大學(xué)工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實(shí)集團(tuán)，綠地集團(tuán)，恒盛控股，美國(guó)漢舍投資集團(tuán)等大型房企景觀經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，條線負(fù)責(zé)人，中國(guó)區(qū)副總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項(xiàng)目業(yè)態(tài)類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時(shí)兼?zhèn)淞嗽O(shè)計(jì)管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目高峰期曾同時(shí)管控18個(gè)不同類型的景觀工程項(xiàng)目。能夠在工程質(zhì)量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設(shè)計(jì)工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設(shè)計(jì)及工程管理工作)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：主控并完工130+項(xiàng)目，遍布13個(gè)省4個(gè)直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項(xiàng)目業(yè)態(tài)：獨(dú)棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級(jí)酒店，大型文旅項(xiàng)目及市政項(xiàng)目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)師

2004.08～至今 歷任上實(shí)集團(tuán)，綠地集團(tuán)，恒盛控股，美國(guó)漢舍投資集團(tuán)等大型房地產(chǎn)開發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，條線負(fù)責(zé)人，中國(guó)區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責(zé)：

一、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研究，起草和修訂完善。主導(dǎo)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作并按節(jié)點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，根據(jù)項(xiàng)目反饋信息，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。

二、全條線的景觀設(shè)計(jì)管理及部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)集團(tuán)下屬公司各項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位招標(biāo)開始跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)設(shè)計(jì)和施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)景觀工程實(shí)施全過程的跟蹤和管控和協(xié)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證完工的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、 樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴(yán)格把控。

3、設(shè)計(jì)資源庫(kù)和施工資源庫(kù)的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項(xiàng)目二期景觀設(shè)計(jì)管理及部分施工管控協(xié)調(diào)。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標(biāo)桿)。

3、天津團(tuán)泊湖項(xiàng)目前期的概念方案設(shè)計(jì)管理(占地120萬平米超大綜合體項(xiàng)目)。

4、哈爾濱，長(zhǎng)春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項(xiàng)目全過程管理及施工督導(dǎo)，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號(hào)地塊設(shè)計(jì)管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理，該項(xiàng)目為高差達(dá)75米復(fù)雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實(shí)-海上海”景觀設(shè)計(jì)管理，濱海旅游區(qū)內(nèi)瑞士風(fēng)格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目)。

文旅及市政類項(xiàng)目：

1、上海世博會(huì)畝中山水項(xiàng)目溝通對(duì)接，設(shè)計(jì)管控及施工技術(shù)指導(dǎo)工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及施工配合，技術(shù)服務(wù)等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設(shè)計(jì)管理及技術(shù)對(duì)接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目景觀相關(guān)配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國(guó)際家具村項(xiàng)目，橋梁，箱涵及駁岸的技術(shù)對(duì)接和項(xiàng)目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)管理，政府協(xié)調(diào)，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術(shù)配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細(xì)節(jié)與難點(diǎn)解析》

《景觀工程植物設(shè)計(jì)和苗木專項(xiàng)解析》

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