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【課程大綱】

一．時代趨勢下的產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品力提升需求

1.對新一代住宅的思考

2.“疫情及后疫情時代”產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)向及目標(biāo)解析

1)應(yīng)對客戶需求和變化的產(chǎn)品設(shè)計導(dǎo)向目標(biāo)解析

2)客群調(diào)研結(jié)果告訴我們什么結(jié)論

3)此次疫情最大的居住痛點分析

4)疫情時代產(chǎn)品選擇趨勢分析

5)房地產(chǎn)市場需求結(jié)構(gòu)分析

6)改善型客戶的4大需求

3. 健康及智慧住宅/智慧社區(qū)

1)健康住宅

2)智慧住宅/智慧社區(qū)

4.未來城市空間-技術(shù)革命對居住的影響

1)技術(shù)驅(qū)動

2)個體變革

3)區(qū)位變化和結(jié)構(gòu)

4)功能轉(zhuǎn)變和重組

5)運營管理

6)未來城市創(chuàng)造展望-房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢

5.健康及智慧住宅/智慧社區(qū)

6.標(biāo)桿房企產(chǎn)品力新勢力

二．示范區(qū)及大區(qū)設(shè)計趨勢導(dǎo)向

1.售樓處及示范區(qū)設(shè)計趨勢導(dǎo)向

1)“去地產(chǎn)化”是當(dāng)前示范區(qū)進(jìn)化的重要方式

2)示范區(qū)與城市會客廳、生活館的轉(zhuǎn)變

3)易改造性

4)什么是下一代售樓處

2.社區(qū)動線的價值發(fā)掘

3.大區(qū)/社區(qū)景觀發(fā)展大趨勢

1)景觀更強(qiáng)調(diào)交互與共享

2)空間自然化

3)空間碎片化

4)智能+互動+健康+運營

5)植物除觀賞外的實際功能需求

4.立面設(shè)計導(dǎo)向及思考

1)公建化、去風(fēng)格化

2)類幕墻體系

3)外立面材料趨向多元化組合

4)BIM技術(shù)與立面成本控制

5)陽臺的設(shè)計趨勢及導(dǎo)向

三．符合市場導(dǎo)向的戶型創(chuàng)新思路及邏輯思考

1.市場需求及研發(fā)導(dǎo)向思考

2.90㎡小戶型的120㎡空間感

3.小戶型的大開間創(chuàng)新設(shè)計思路

4.創(chuàng)新戶型設(shè)計分享及學(xué)習(xí)

5.案例學(xué)習(xí)：滯銷戶型的優(yōu)化邏輯

6.戶型設(shè)計新趨勢及思路

1)家政陽臺

2)次凈儲物間

3)家政盒子

4)LDKG

5)主臥小家

6)功能玄關(guān)

7)分離式衛(wèi)生間

7.“X”空間-多種組合的產(chǎn)品力創(chuàng)新

1)時代背景

2)“X”空間及多孩時代住宅

3)一樣的空間不一樣的生活

4)“X”空間非大戶型專用

8.適老化設(shè)計

1)社會背景

2)適老化設(shè)計的主要使用需求分類

3)適老化設(shè)計的人體工學(xué)

4)長者社區(qū)戶型設(shè)計思考

四．第四代住宅-未來宅

1.概念提出及背景簡介

2.何為中國的“第四代住宅”

3.中國第四代住宅的發(fā)展-三個主要變化

1)變化1：從“零星噱頭”到 “批量發(fā)展”

2)變化2：做加減法，舍棄大而全

3)變化3：“三類項目”率先搶跑

4.中國首個第四代住宅-問題與思考

5.案例學(xué)習(xí)

6.中國第四代住宅目前面臨的問題及思考

五．產(chǎn)品力發(fā)展趨勢

1.政策及社會背景

2.趨勢1：產(chǎn)品設(shè)計強(qiáng)調(diào)在地化，標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制強(qiáng)化與在地特色結(jié)合

3.趨勢2：產(chǎn)品和品質(zhì)提升最快的或是非限價城市

4.趨勢3：建筑去風(fēng)格化，外立面公建化

5.趨勢4：公共空間更加多元化，更強(qiáng)調(diào)社交

6.趨勢5：戶型設(shè)計從滿足功能需求到強(qiáng)調(diào)享受和體驗

7.趨勢6：產(chǎn)品設(shè)計向著更加健康和人性化的方向發(fā)展

8.趨勢7：創(chuàng)品質(zhì)IP，打造企業(yè)新的產(chǎn)品力核心競爭力，樹品牌優(yōu)勢

9.趨勢8：積極推進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工法的應(yīng)用

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設(shè)計管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院分院副總

原中國金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國際廣場設(shè)計管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計總監(jiān)

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計師/項目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)

英國謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國際化的設(shè)計視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設(shè)計領(lǐng)域全專業(yè)及各個環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項目類型，多年的項目操盤經(jīng)歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負(fù)責(zé)及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發(fā)、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業(yè)、豐臺科技園、大連開發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點項目）、襄陽市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃（6個鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃（9個鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項目規(guī)劃設(shè)計及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計與商務(wù)文化中心城市設(shè)計、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計、北京國際新文化產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)概念性城市設(shè)計、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，擅長結(jié)合實際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識的內(nèi)在邏輯，注重項目經(jīng)驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創(chuàng)新設(shè)計思考》

《EPC項目中設(shè)計總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展趨勢解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力提升》

《房地產(chǎn)微利時代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價值研究的產(chǎn)品競爭力打造》

《基于設(shè)計價值及市場競爭力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計階段產(chǎn)品力提升及價值點發(fā)掘與成本優(yōu)化（實戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經(jīng)驗。

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