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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著房地產開發精細化和專業化管理，管理人員的溝通協調問題較多，尤其是本位主義、部門墻、各自為政現象仍普遍突出；對于工程管理來講，工程界面劃分不合理，圖紙錯漏碰缺，圖紙提供滯后，招標單位確定延遲，影響工程進度，同時產生大量的無效成本。

課程對象：

設計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調整相應內容）

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程借鑒行業標桿房企開發模式，總結講師20來年各部門經歷的經驗教訓，既有理論性又突出實戰，系統的講授房地產開發如何進行工程協同管理，以達到提質、增效、降本的目的。

課程大綱：

一、第一部：工程協同管理存在的問題（5分鐘）

1.房地產開發協同管理存在的問題；

2.工程協同管理存在的問題。

二、第二部：協同管理的目的和意義（15分鐘，核心內容）

1、協同的定義；

2、提質、增效、降本。

三、第三部：協同管理的總體原則（25分鐘，重點內容）

1.思維和意識；

2.企業文化；

3.目標和計劃管理；

4.組織架構及分工協作；

5.協同管理的工具。

四、設計階段協同管理（25分鐘，重點內容）

1.設計人員分工；

2.設計任務書編制；

3.BIM應用；

4.圖紙會審和交底；

5.施工服務。

五、招標階段協同管理（30分鐘，核心內容）

1.合約策劃

2.投標單位考察；

3.招標文件編審；

4.投標文件評審；

5.標后交底。

六、工程施工階段協同管理（45分鐘，核心內容）

1.工程策劃；

2.施工準備階段；

3.四控兩管一協調。

七、交付與維修階段協同管理（5分鐘）

八、公司內外資源整合管理（25分鐘，重點內容）

1. 資源整合的目的和意義；

2. 資源整合的方法和技巧。

九、總結（5分鐘）

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產與建筑工程管理和技術實戰專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；

中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；

綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。

任職經歷：

1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；

2、具有房地產多部門和多業態管理經驗

具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。

課程特點：

課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；

標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產工程和技術管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰解析和管控要點》

《工程精益化管理驅動房地產開發經營提質增效降本》

《房地產開發全過程工程協同融合管理》

《房地產學習創新型工程團隊打造方法和技巧》

傳統建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領先工地》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰攻略》

《樣板引路，工程品質致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質評估助力品質改進》

經營管理能力提升系列：《房地產開發標桿學習與實踐》

《房地產知識管理方法和技巧：從經驗流失到價值變現》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰》

品質管理能力提升系列：《房地產產品質量與成本優化的雙贏之道》

《用現代質量管理方法和工具對房企品質管理迭代升級》

《如何系統做好房地產產品品質管理——全周期管控體系與標桿實踐》

《標桿房企房產品品質致勝之道和管控要點》

《建筑質量通病防治管理體系構建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰：設計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區》

《建筑質量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質量管控方法和技巧》

《建筑材料質量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產品介紹及其應用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產品質管理新范式》

企業定制課程：可結合客戶需求開發定制針對性課程，課程適用于房地產、建筑施工、設計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務：

1、標準體系搭建：房地產和建設項目產品管理體系搭建，修訂產品管理制度標準，輸出標桿房企開發標準等；

2、專項提升：產品管理問題診斷和改進舉措、產品優化（設計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質量通病防治、優質供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質管理：代表業主單位進行項目管理、品質管理以及品質管理咨詢等；

4、四新技術推廣：新材料、新技術、新工藝和新設備的推廣；

5、業務培訓：標桿房企參訪、業務培訓等.

服務客戶：

綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。

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