長(zhǎng)沙稅務(wù)稽查培訓(xùn)公開課

2025智慧稅務(wù)新格局下稅務(wù)稽查攻堅(jiān)戰(zhàn) 佛山：2026年05月07日

【知己知彼】洞悉稅務(wù)征管變革新要點(diǎn)【直擊痛點(diǎn)】對(duì)自身存在問(wèn)題明察秋毫【實(shí)戰(zhàn)策略】對(duì)稽查的問(wèn)題能有效化解【高屋建瓴】對(duì)稅務(wù)處理的合規(guī)性管理培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員課程大綱第一模塊 [風(fēng)起云涌、時(shí)不與我]稅務(wù)風(fēng)控預(yù)警與稅務(wù)監(jiān)管新動(dòng)向1. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)基本原理與推送流程2. 2025年......

2026稅務(wù)稽查：高頻風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)解碼 + 真實(shí)案例剖析 + 合規(guī)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 合肥：2026年05月19日

1. 精準(zhǔn)規(guī)避多稅種風(fēng)險(xiǎn)，降低稅務(wù)稽查與罰款風(fēng)險(xiǎn)；2. 強(qiáng)化實(shí)操應(yīng)用的能力，掌握全稅種風(fēng)險(xiǎn)排查方法；3. 搭建系統(tǒng)管控體系，實(shí)現(xiàn)多稅種的合規(guī)管理目標(biāo)。課程大綱模塊一、正在發(fā)生的未來(lái)——AI在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用(一) 多地稅局接入Deepseek，AI辦稅時(shí)代來(lái)臨！(二) 假設(shè)稅局用AI來(lái)查企業(yè)的兩套......

“金稅四期”精準(zhǔn)監(jiān)管重點(diǎn)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 合肥：2026年07月09日

2023年，稅務(wù)部門將按照既定的路線圖、時(shí)間表和任務(wù)書，以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、崗責(zé)變革，推動(dòng)智慧稅務(wù)建設(shè)取得突破性進(jìn)展，并將充分運(yùn)用稅收大數(shù)據(jù)加強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)管，不斷提高稅法遵從度。也就意味著，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人的稅務(wù)監(jiān)控體系，將實(shí)現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”......

以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略 深圳：2026年07月02日

自2021年中辦、國(guó)辦下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》以來(lái)，曝光的稅務(wù)稽查案件層出不窮，大數(shù)據(jù)查稅的威力正逐漸顯現(xiàn)，伴隨著金稅四期的上線和數(shù)電票試點(diǎn)深入推行以及稅務(wù)機(jī)關(guān)獲取納稅人信息技術(shù)手段的不斷強(qiáng)化，納稅人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露的機(jī)會(huì)越來(lái)越大，我們認(rèn)為，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是熟悉稅務(wù)監(jiān)管手段和方法前提下的自我糾錯(cuò)，并依......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理+AI應(yīng)用 深圳：2026年06月13日

(一) 提升全員質(zhì)量管理意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量管理理念(二) 理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；(三) 掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制；(四) 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的要點(diǎn)(五) 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)；(六) 通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法；(七) 全員、全部門質(zhì)量管理落地實(shí)施；培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管帶團(tuán)隊(duì)一起......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 上海：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí))一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國(guó)武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短?)(男下屬如何......