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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

掌握工程項目內控審計與造價審計結合的核心方法與技巧；

學習如何通過內控審計發現造價管理中的風險與問題；

提升內審人員在工程項目投資風險和舞弊風險防范中的能力；

通過實際案例分析與實操演練，掌握結合內控審計與造價審計的實踐操作。

課程大綱：

第一部分：引言與核心理念

1. 課程背景與意義

當前工程項目投資風險與舞弊風險的現狀

內控審計與造價審計結合的重要性

企業內審部在項目管理中的角色與價值

2. 核心理念

內控審計與造價審計的結合點

如何通過結合提升內審效果

內控審計與造價審計結合的核心價值

3. 課程框架與學習方法

課程內容概覽

學習目標與成果預期

互動與實操環節安排

第二部分：理論與方法

1. 工程項目內控審計的核心內容

內控審計的目標與范圍

內控審計的關鍵環節

內控缺陷的分類與整改建議

2. 工程造價審計的核心內容

造價審計的目標與范圍

造價審計的重點領域

造價管理中的常見問題與風險

3. 內控審計與造價審計的結合方法

內控缺陷如何影響造價管理

造價管理中的風險如何反映內控問題

結合兩者的審計流程與方法

數據分析工具在結合審計中的應用

4. 內控與造價結合的實踐要點

如何制定結合審計的實施方案

如何協調內控與造價審計的工作重點

如何提升內審團隊的跨領域能力

第三部分：實際案例分析（包括背景、問題、解決方案、啟示等）

第四部分：實操練習與經驗分享

1. 模擬場景：某工程項目內控與造價審計結合

任務1：設計審計方案

−分組討論：如何結合內控與造價審計設計審計方案？

−關注點：目標設定、范圍確定、方法選擇

任務2：識別內控缺陷與造價問題

−模擬數據與資料：合同文件、造價報表、內控文檔

−分組實操：找出內控缺陷與造價問題

任務3：撰寫審計報告

−模擬報告模板：問題描述、原因分析、整改建議

−分組匯報：展示審計成果

2. 經驗分享

分享結合內控與造價審計的實際經驗

學員互動：如何在實際工作中應用所學方法

專家點評：模擬任務中的亮點與改進建議

第五部分：內控與造價結合的高級主題

1. 內控與造價結合的信息化管理

信息化工具在內控與造價結合中的應用

數據驅動的內控與造價審計模式

2. 內控與造價結合的持續改進

內控體系的動態調整與優化

內控與造價結合的績效評價與反饋機制

3. 未來發展趨勢

人工智能與大數據在內控與造價審計中的應用前景

內審人員能力提升的方向與路徑

梁老師

講師簡介：

梁致遠老師

內審與工程審計專家

高級經濟師（基本建設經濟）

一級造價工程師

咨詢工程師（投資）

曾任：中建三局二公司丨預算員

曾任：中國電子工程設計院丨工程成本控制主管

曾任：福陸（中國）工程建設有限公司丨工程成本估算與控制經理

曾任：普華永道中天會計師事務所丨審計經理

曾任：德勤企業咨詢（上海）有限公司丨風險咨詢業務副總監

現任：某工程咨詢有限公司丨風險咨詢業務副總監

實戰經驗：

梁老師從事建設項目工程造價咨詢與審計、建設項目內控審計等各類相關業務經驗超過20年，有豐富的工程造價咨詢和工程審計經驗。梁老師曾先后就職于大型國企施工單位，著名央企設計單位，著名美資工程項目管理公司及國際知名四大會計師事務所；有超過10年的企業建設項目全過程造價咨詢和10余年國際知名四大會計師事務所內控內審服務經驗，熟知建設項目的項目管理痛點、項目成本超支根因和企業建設項目相關內控主要缺陷。

主講課程：

《工程項目內控審計與造價審計結合實務》

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

服務企業：

阿里巴巴、菜鳥網絡、藍汛通訊、生物梅里埃、復地集團、華夏幸福基業、悅達華美、巴斯夫、殼牌、中海油集團、重慶鋼鐵廠、浦東發展銀行等。

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