南京年度規(guī)劃培訓公開課

第2增長曲線：出海路徑設(shè)計與年度規(guī)劃 濟南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認真考慮出海？不出海會失去什么？② 對號入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

向標桿學習：組織發(fā)展方案落地班 南京：2026年05月28日

前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長、領(lǐng)班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！課程大綱(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應(yīng)速度（靈活性）2、資源/能......

MTP管理才能發(fā)展訓練 南京：2026年06月01日

模塊一：管理者的角色認知第一單元：管理者的誕生1.專業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生2.什么是管理第二單元：管理者的角色與職責1.管理者的角色定位2.管理者的主要職責3.管理重點要項評估第三單元：管理者工作的屬性1.主管工作的性質(zhì)2.組織三階層的合理運作第四單元：專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的認知1.做個好的職業(yè)選手2.專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度第五單......

領(lǐng)導力與團隊管理訓練 南京：2026年06月04日

第一單元：領(lǐng)導行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導的負面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導那里吸取教訓---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導者，你為什么不能授權(quán)？---- 你不能單獨完成任務(wù)！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領(lǐng)導者頭頂藍天，腳踩......

采購談判的科學與藝術(shù) 上海：2026年05月27日

談判前的準備工作是科學，談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。在充分準備的基礎(chǔ)上，如何快速而準確地探得對方的底線，引導對方到達自己設(shè)定的目標，并使雙方都感覺到自己是交易的贏家？面對不同類型的對手，應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)？遇到強勢甚至壟斷型供應(yīng)商，如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達到自己的目標？本課程就是為解決上述問題設(shè)計的。課程特點......

高效能時間管理與工作效率提升訓練 廣州：2026年05月14日

課前預(yù)熱破冰第一講：第四代時間管理1. 四代時間管理理論2. 以價值觀為導向的時間管理第二講：明確目標1. 時間管理的方法框架2. 擬訂目標的原則1）符合自己的價值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定律3. 柯維時間管理......