濟(jì)南年度計(jì)劃培訓(xùn)公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟(jì)南：2026年03月20日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點(diǎn))掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

人力資源規(guī)劃與組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年03月27日

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)成功=正確的戰(zhàn)略方向 x 強(qiáng)大的組織人才力企業(yè)成長的五個(gè)階段逆勢增長的三大法則四種戰(zhàn)略增長模型人才戰(zhàn)略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動是組織銳化的兩大因素組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目......

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 濟(jì)南：2026年04月11日

第一部分 社保新規(guī)下的緊急應(yīng)對之策新規(guī)之下，超齡勞動者用工模式重塑與風(fēng)險(xiǎn)隔離員工自愿放棄社保帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略用人單位單方調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作規(guī)章制度合法性的司法認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)聯(lián)公司交替用工與混同用工如何合法管理職業(yè)病健康檢查對解除勞動合同效力的影響轉(zhuǎn)包、分包、掛靠中的勞動關(guān)系認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)用人單位違法解除或......

人才盤點(diǎn)與勝任力建模 濟(jì)南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標(biāo)準(zhǔn)承載物本章節(jié)工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2. 人才池的作用和應(yīng)用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內(nèi)容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點(diǎn)目的與時(shí)機(jī)1. 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)2. 人才盤點(diǎn)關(guān)鍵要素3. 人才盤點(diǎn)職責(zé)分配小組研討：人才盤點(diǎn)工......

項(xiàng)目管理核心能力-制造業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施 廣州：2026年05月14日

●理解戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營生產(chǎn)的關(guān)系●理解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系●建立對項(xiàng)目管理全流程工作的整體認(rèn)知，理解項(xiàng)目啟動計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個(gè)項(xiàng)目周期的關(guān)鍵知識點(diǎn)和項(xiàng)目流程；●掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項(xiàng)目目標(biāo)；●掌握項(xiàng)目分解的WBS及進(jìn)度匯報(bào)方法，更好的把握項(xiàng)目階段節(jié)點(diǎn)，更......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月18日

了解企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理如何規(guī)劃及使用業(yè)務(wù)連續(xù)性管理并匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及運(yùn)用技巧課程大綱：風(fēng)險(xiǎn)管理-范圍和建議風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和收益全球性風(fēng)險(xiǎn)管理典型示范風(fēng)險(xiǎn)評估，分析風(fēng)險(xiǎn)評估與識別的可能方法流程圖與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的......