成都精益KANBAN培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)LP 成都：2026年05月07日

一、認(rèn)識精益生產(chǎn)本質(zhì)1.精益生產(chǎn)巨大魅力1)利潤最大化2)成本最低化3)質(zhì)量最好、顧客最滿意2.精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)2)實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩3)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)4)運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏5)使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程6)......

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 成都：2026年05月11日

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉儲管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃的工作步驟......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 成都：2026年05月12日

隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、保護(hù)員工生命安全中扮演著愈發(fā)重要的角色。特別是近期《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的修訂實(shí)施，為我們提供了更為明確和全面的法律指導(dǎo)。為了深入貫徹新法精神，提升各單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，我們特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 上海：2026年05月28日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點(diǎn)由表及里1.1.2解決問題四大步驟達(dá)成共識緊急遏制限期整改經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理......

向現(xiàn)場要利潤—生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常會(huì)有這樣或那樣的問題發(fā)生，由于現(xiàn)場管理人員對問題本身的認(rèn)識不足也沒有科學(xué)合理的分析及解決方法，導(dǎo)致一方面很多現(xiàn)場問題的解決只不過是消除現(xiàn)象而不是問題本身的徹底解決；另一方面，由于當(dāng)局者迷長期在現(xiàn)場，對如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題加上問題意識差錯(cuò)，自以為現(xiàn)場沒有問題，看不出問題等等，其實(shí)很多問題的隱患已存在只不過......