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【課程背景】

在市場競爭與國企深化改革的雙重驅動下，提升運營效率、降低成本成為企業發展的關鍵任務。面臨市場競爭與成本管控的雙重壓力，新任管理者需快速適應角色，資深管理者則需突破傳統思維瓶頸，共同構建高績效團隊。

科學的人力資源管理和領導力升級是實現人效提升，提升效率的有效方式之一。

基于此，本期課程結合國企特性，圍繞“管人用人”與“領導力進階”兩大核心，提供系統性解決方案，助力國企在效能提升的道路上穩步前行。

【課程收益】

1、人效提升維度

掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本

學習激發員工潛能的關鍵技巧，減少人才流失帶來的隱性成本

2、領導力發展維度

新任管理者：完成從執行到管理的角色轉型，建立基礎領導力框架

資深管理者：強化戰略決策與團隊賦能能力，提升跨部門協作效率

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業中高層管理人員

【課程大綱】

一、人效提升——科學管人與組織降本

1、現狀診斷與優化路徑

（1）國企人效痛點分析

編制冗余

能崗錯配

激勵不足

（2）人效提升的底層邏輯

人員數量的優化

員工質量的提升

工作效率的提升

（3）國企人效提升實踐

某央企通過“崗位畫像+動態評估”優化人力成本

DeepSeek等AI工具賦能央國企的人效提升案例

2、精準用人策略

（1）根據性格差異的用人策略

針對團隊人員DISC性格矩陣

不同性格特征下的用人策略

（2）掌握團隊人員的優化配置

如何理解職場的六大動機理論

根據動力理論做團隊優化配置

（3）應用人才盤點做好梯隊建設

掌握新時代人才的定義和標準

應用人才盤點的四維模型（能力/潛力/績效/文化適配）

做好團隊的梯隊建設和優化調整

（4）用好激勵方式賦能團隊成長

任務型團隊組建：促使下屬成就導向的目標激勵

非物質激勵在團隊的應用

3、績效驅動的效能提升

（1）如何做好卓越績效管理的應用

如何做績效輔導使下屬明確工作目標

如何做績效反饋使下屬明確改進方向

如何實施績效考核保證團隊公平公正

做好績效結果與員工使用的有效結合

（2）績效工具的應用案例

某上市檢測企業疫情期間的海外業績逆襲

某檢測企業孵化項目績效目標的跨越實現

二、領導力進階——分層賦能與團隊激活

1、領導力分層培養體系

（1）中層管理者的常見四大問題

忙累無邊下屬閑

自己很牛下屬弱

給馬吃草馬不跑

指令打折或跑偏

（2）管理者的角色認知與變化

管理者的新定位：從“管控者”到“價值整合者”

管理者賦能的方向：如何成就團隊實現價值最大化

（3）管理者的領導力與執行力提升

領導力提升：5G領導力提升模型的應用

執行力提升：5R執行力模型的系統性應用

領導力重塑：“敏捷領導力”（快速建立威信）+ “低權影響力”（無職權領導力）的有效結合

（4）管理者思維的創新

系統思維訓練：通過“利潤鏈模型”理解部門績效與公司盈利的聯動關系

變革管理意識：如何平衡短期目標與長期戰略

2、團隊凝聚力打造

（1）團隊協作五階段模型的系統性應用

形成期：明確團隊目標和規則

激蕩期：解決沖突和建立信任

規范期：強化團隊價值觀形成

執行期：分工授權和賦能支持

休整期：評估和反饋提升合力

（2）團隊凝聚力游戲模擬演練

游戲：困境中的團隊領導力與凝聚力塑造

團隊復盤與總結

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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