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【課程背景】

成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點(diǎn)。現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

成本控制并非生產(chǎn)部門和財務(wù)部門自己的事兒，作為企業(yè)的一分子，每一個員工都要有成本意識。

本次課程我們將從成本意識、成本類型，管控方法出發(fā)，深入淺出地為大家講解如何提高個人的成本意識，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控。

【課程收益】

?提高成本意識

?掌握成本類型

?掌握成本控制方法

?改變成本觀念

【課程特色】

?實(shí)用性：讓員工變被動為主動去為企業(yè)節(jié)約成本

?觀念新：讓員工改變成本管控與自己無關(guān)的觀念

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各職能部門全體人員

【課程大綱】

一、什么是成本意識？

二、成本意識很重要嗎？

?成本意識對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。

三、需要具備哪些成本意識？

?效率成本意識

?失誤成本意識

?資產(chǎn)成本意識

?費(fèi)用成本意識

四、怎樣提高成本意識？

?在培訓(xùn)計劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性。

?對員工不斷進(jìn)行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的。

?建立激勵機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性。

?建立“資源節(jié)約型”、“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營”的企業(yè)文化。

?積極倡導(dǎo)成本是企業(yè)的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。

五、成本管控需要從哪些方面著手？

?在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念

?抓好成本管理主體的帶頭作用

?樹立現(xiàn)代成本意識

?建立企業(yè)的節(jié)約文化

六、十二大成本法則?

?1.成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。

?2.成本一定在過程中發(fā)生。

?3.成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。

?4.成本是為利潤“服務(wù)”的。

?5.應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。

?6.降低成本，只能降低不是必需的那部分。

?7.已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。

?8.降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。

?9.加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。

?10.建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。

?11.價格越低與成本越低相關(guān)；反之，價格越高與成本越高不相關(guān)。

?12.降低成本是有限的；提高成本是無限的。

七、什么是質(zhì)量成本?

傳統(tǒng)質(zhì)量成本：

?1.預(yù)防成本：質(zhì)量策劃費(fèi)用，過程控制費(fèi)用，顧客調(diào)查費(fèi)用，產(chǎn)品設(shè)計評審和鑒定費(fèi)用，體系研究和管理費(fèi)用，供應(yīng)商評價費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用。

?2.鑒定成本：指為評定質(zhì)量要求是否滿足而進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用。一般包括：檢驗(yàn)和試驗(yàn)費(fèi)用、計量服務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用等。

?3.內(nèi)部故障成本：產(chǎn)品在交付前不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，一般包括：報廢損失、返工返修損失、降級損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費(fèi)用、糾正措施費(fèi)用等。

?4.外部故障成本：指產(chǎn)品在交付后不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，一般包括：產(chǎn)品售后服務(wù)及保修費(fèi)用、顧客投訴處理費(fèi)用、產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)用等。

隱藏成本

?一.工作和過程質(zhì)量（特別是非生產(chǎn)過程的工作和過程質(zhì)量）故障損失。

?二.盡管生產(chǎn)合格產(chǎn)品但過程低效率的損失，這種低效率來自過大的資源消耗和非增值的過程步驟等。

?三.由不良質(zhì)量所導(dǎo)致的銷售損失，包括因質(zhì)量問題以及產(chǎn)能不足而導(dǎo)致的顧客流失損失等。

?高質(zhì)量導(dǎo)致低成本：從長遠(yuǎn)和總體的角度看，質(zhì)量水平越高，質(zhì)量成本越低。

八、什么是生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)？

?1.庫存的浪費(fèi)

?2.制造過多過早的浪費(fèi)

?3.不良、維修的浪費(fèi)

?4.搬運(yùn)的浪費(fèi)

?5.動作的浪費(fèi)

?6.等待的浪費(fèi)

?7.加工的浪費(fèi)

?8.管理的浪費(fèi)

案例：多余的材料超出了所需必要的量，導(dǎo)致的后果：占用大量資金.過量在庫會掩蓋運(yùn)營上的問題，產(chǎn)生庫存管理，搬運(yùn)費(fèi)用，潛在質(zhì)量問題等

九、如何降低成本？

?人力

?設(shè)備

?材料和產(chǎn)品

?廠房

案例：工作中的等待、錯誤命令、多余動作等都會導(dǎo)致成本增加。

十、成本意識之我做

?在不需要的時候，立即關(guān)水、關(guān)電；

?安排好工作日程，提高工作效率；

?合理利用工作時間，減少不必要的時間浪費(fèi)；

?確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費(fèi)用，爭取一次就做好；

?使電腦的利用率達(dá)到最高水平；

?未經(jīng)審核的文件不打印；

?不重要或不需存檔的文件用一頁紙打印；

?采用高效的工作方法，提高工作效率。

案例：揚(yáng)子江企業(yè)通過托盤回收 小細(xì)節(jié)省了大成本

任老師

原大連布魯科房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)

原大連某大型房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)

曾大連古建筑園林（省內(nèi)行業(yè)前五）財務(wù)經(jīng)理

遼漁集團(tuán)、樂雪集團(tuán)、大連黃海船舶、大連景藝園林、大連富嘉瑞園林等多家企業(yè)財稅管理顧問

原東方CFO會計論壇創(chuàng)始人

國家注冊稅務(wù)師、會計師

大連理工大學(xué)城市學(xué)院 客座講師

遼寧外貿(mào)學(xué)院 客座講師

【個人簡介】

任老師曾負(fù)責(zé)多家不同類型的企業(yè)財稅管理工作。

?幫助某建筑集團(tuán)公司做管理和稅收咨詢服務(wù)多年，建立企業(yè)的內(nèi)控制度，規(guī)避了企業(yè)長期以來的涉稅風(fēng)險，讓企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。

幫助某房地產(chǎn)集團(tuán)做土地增值稅清算籌劃，為企業(yè)節(jié)省土地增值稅5千多萬。

幫助布魯科房地產(chǎn)集團(tuán)成功完成熱島黃金海岸項目的土地增值稅清算工作，從原來的3億減少到2億，為公司節(jié)稅億元。根據(jù)對該項目的分析和預(yù)判，提前做好三大稅籌劃，使原計劃4個月的目完工清算降低到2個月。

幫助大連古建筑園林（省內(nèi)行業(yè)前五）公司梳理業(yè)務(wù)流程，重新建立新的核算體系，對成本進(jìn)行有效的管控，使公司的綜合成本從原來的一個億降低到7000萬。

任老師20年財務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，多年財務(wù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計超過2000場的線上和線下課程，學(xué)員累計超過20000人次。

任老師總結(jié)了近二十年服務(wù)建筑、房地產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)的財稅管理經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在規(guī)范化核算，合理稅收籌劃進(jìn)行了深入探究，總結(jié)出了一套行之有效的方法論，獲得眾多企業(yè)家及財務(wù)界同行的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

任老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的財務(wù)管控和稅收籌劃事業(yè)，為幫助國內(nèi)企業(yè)通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《規(guī)范記賬、遠(yuǎn)離風(fēng)險-企業(yè)日常賬務(wù)處理的涉稅風(fēng)險識別與化解》

《民營企業(yè)如何加強(qiáng)對財務(wù)的管控》

《如何掌握企業(yè)所得稅節(jié)稅金鑰匙》

《如何掌握增值稅節(jié)稅金鑰匙》

《施工企業(yè)合同簽訂過程中的風(fēng)險規(guī)避技巧》

【學(xué)員評價】

任老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度將財務(wù)部門的職能管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理中，從企業(yè)的財務(wù)部門的組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)部門的全面配合，讓財務(wù)管理不再是空中樓閣，而是全面落地，讓大家受益匪淺。 ——大連古建筑園林董事長 徐德凝

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——大連黃海船舶總經(jīng)理 陳吉偉

任老師的課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的財務(wù)管理提供了非常好的思路。 —— 大連景藝園林總經(jīng)理 杜景玉

任老師的課程深入淺出，通過案例讓我們瞬間理解晦澀難懂的理論，讓人腦洞大開，收益很大。 ——遼漁集團(tuán) 財務(wù)總監(jiān) 李雪

理論講解透徹，結(jié)合工作實(shí)踐，全部都是干貨。很難得的好老師，感恩老師的辛苦付出，給我們學(xué)習(xí)帶來很大的動力和鞭策！ ——深圳前海坤農(nóng)實(shí)業(yè) 財務(wù)經(jīng)理 錢成娟

聽了任老師的課程真是受益匪淺，有了任老師的指導(dǎo)，企業(yè)有希望徹底改變原有的粗放型管理模式！ ——大連金鼎置業(yè) 財務(wù)總監(jiān) 王梅

【服務(wù)客戶】

大連古建園林、中盛集團(tuán)、中燃航運(yùn)、遼漁集團(tuán)、大連盛瑞德、大連銘潔環(huán)境、大連理工大學(xué)城市學(xué)院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學(xué)院、大連槐城別墅、大連科苑教育、大連富嘉瑞園林、大連黃海船舶、深圳前海坤農(nóng)實(shí)業(yè)、上海昌亞石化、深圳檸檬云

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