貴陽(yáng)CISSP培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISSP認(rèn)證 廣州：2026年07月06日

章節(jié)主題章節(jié)內(nèi)容第一章 安全和風(fēng)險(xiǎn)管理安全基本原則安全定義控制措施類型安全框架反計(jì)算機(jī)犯罪法律的難題網(wǎng)絡(luò)犯罪的復(fù)雜性知識(shí)產(chǎn)權(quán)個(gè)人隱私保護(hù)數(shù)據(jù)泄露方針、策略、標(biāo)準(zhǔn)、基線風(fēng)險(xiǎn)管理威脅建模風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理框架業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)人員安全安全治理道德第二章 資產(chǎn)安全信息生命周期數(shù)據(jù)分級(jí)管理責(zé)任層級(jí)資產(chǎn)留存策......

國(guó)際注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISSP認(rèn)證 南京：2026年05月16日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和實(shí)踐，掌握注冊(cè)信息安全專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。2.信息安全技術(shù)：掌握密碼技術(shù)、訪問(wèn)控制、審計(jì)監(jiān)控等安全技術(shù)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件等方面的基本安全原理和實(shí)踐，以及信息安全攻防和軟件安全開(kāi)發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。3.信息安全管理......

CISSP國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)安全專家認(rèn)證課程 上海：2026年05月30日

信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理（Information Security and Risk Management）安全結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)（Security Architecture and Design）訪問(wèn)控制（Access Control）應(yīng)用安全（Application Security）操作安全（Operations Securi......

CISSP國(guó)際注冊(cè)信息安全專家 上海：2026年08月01日

企業(yè)信息安全負(fù)責(zé)人員；信息安全管理人員；信息安全技術(shù)人員；企業(yè)IT負(fù)責(zé)人；企業(yè)IT運(yùn)維人員；IT及信息安全審計(jì)人員；其他信息安全從業(yè)人員；培訓(xùn)內(nèi)容信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理安全結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)訪問(wèn)控制應(yīng)用安全操作安全物理與環(huán)境安全密碼學(xué)電信與網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)連續(xù)性與災(zāi)難恢復(fù)法律、符合性與調(diào)查優(yōu)勢(shì)和服務(wù)：一、擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，有最新最......

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點(diǎn)解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)分享 上海：2026年06月27日

第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析；第一章：工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑；1、如何正確理解壓縮工期？2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)？為何設(shè)計(jì)老變？為何永遠(yuǎn)都是工程的鍋？3、七通不通，一平不平，問(wèn)題究竟在哪？搶不搶工？4、產(chǎn)品進(jìn)度管理的問(wèn)題癥結(jié)究竟是什么，如何改進(jìn)提升？第二章：穿插施工技術(shù)準(zhǔn)備要點(diǎn)與案......

公司戰(zhàn)略并購(gòu)與重組實(shí)務(wù) 北京：2026年05月29日

資本時(shí)代，企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購(gòu)史作為脈絡(luò)，早期不斷發(fā)展電商品類，從一個(gè)單純的線上書(shū)商變成規(guī)模最大的電商平臺(tái)，中后期又兼容并蓄，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局。再看特斯拉，創(chuàng)立至今，已經(jīng)收購(gòu)了10多家企業(yè)，它的并購(gòu)策略是通過(guò)整體買進(jìn)獲取人才和技術(shù)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)階段性危機(jī)，徹底重組近十次。所以，無(wú)......