近期熱門內部控制培訓公開課 Hot Trainings

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

課程介紹 流程體系缺乏系統規劃，流程架構未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設計。 公司有很多流程制度，但流程建設滯后業務發展、與業務不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。 缺乏端到端的流程規劃，流程建設缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優化，但上下游間不協同，影響流程建設成效、難以支撐業務發展和戰略落地。 企業開展流程變革，需要明確中長期的流程建設目標、路徑。企業如何基于戰略規劃、流程架構、流程成熟度，選擇流程變革策略，開展變革規劃，識別關鍵舉措、分析能力短板，識別痛點流程，通過流程變革承接戰略落地。 如何進行流程建設優先級評估，以更好的支撐業務開展。 如何整合流程建設需求，形成流程建設項目。 通過對標學習，提升流程體系建設的專業能力，學習流程變革的策略和路徑，掌握流程變革方......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 石家莊：2026年03月25日

課程背景 2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。 我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。 在“提升核心競爭力、打造現代新國企”的基礎上更要做好企業的合規管理，學習合規體系的體系建立與風險規避，基于長遠的企業發展中才是真正的提升核心競爭力、打造現代新國企”打下扎實根基。 在相應國企改革深化行動的政策下，建立企業合規體系規避風險，打造企業高效運營機制，才能高效、順暢發展。 本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造......

企業風險控制策略探究 上海：2026年04月16日

課程介紹 如何確保企業人、財、物的安全和完整？如何確保信息的客觀、完整和持久？如何確保企業的制度和經營決策得到有效實施？如何提高企業的經營效率和投資者的回報率？這些都是財務管理與內部控制系統的目標。 我們將從內部控制的角度，為您提供科學、系統的財務管理思路和方法，幫助您的企業安全、高效地實現目標。 參加對象 * 負責內部審計的財務人員、財務會計經理 * 負責可行性報告的經理、財務會計、銷售經理和項目經理 課程大綱 1.為何需要內部控制 * 公司治理 * 信息披露的不對稱 * 個人犯罪心理分析 * 職業道德危機 * 跨國公司的控制 2.控制的財務基礎 * 財務運作體系與控制核心 * 營運資本分析 * 財務預警機制的建立 * Z分值模型 3.內部控制系統 * 內控系統的目標 * 構建內控框架(五......

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精品內部控制培訓內訓課程

企業內部控制應用指引和評價指引 主講：俞老師

本課程為高層管理人員從內部控制應用和評價的角度提供具體的指引，并將內部控制應用與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。本課程通過大量應用和評價方案案例，幫助您掌握企業內部控制運用技能和評價方法。課程對象本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理及其他管理人員等。課程大綱前言1.企業內部控制規范體系框架2.企業內部控制規范體系內容正文（一）《企業內部控制應用指引》第1號&......

從戰略到流程----組織優化的技術方法 主講：張老師

一、戰略、組織與流程概述1、什么是戰略？2、什么是組織？3、什么是流程？4、戰略、組織與流程的邏輯關系5、商業模式創新必然推動組織變革二、為什么要進行流程管理？1、流程管理的前世今生2、流程管理的中國實踐3、區分企業兩類流程4、企業管理流程四級分類方法5、組織變革必然帶流程優化三、組織變革的技術方法1、清晰企業戰略（承接商業模式課程研討成果）2、圍繞戰略調整組織結構3、確定戰略承載單位即設置部門4、確定戰略執行的主體即設置崗位5、案例啟發：增設研發部帶來的顯著效益6、把握組織變革的本質四、流程優......

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