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固體廢物與危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理暨處理處置專項(xiàng)技術(shù)專題認(rèn)證培訓(xùn)班 武漢:2026年06月27日
固體廢物污染環(huán)境防治是打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要內(nèi)容,事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康4月29日,十三屆全國人大常委會第十七次會議審議通過了修訂后的《固體廢物污染環(huán)境防治法》,自2020年9月1日起施行,新修訂的《固廢法》明確了固體廢物污染環(huán)境防治堅(jiān)持減量化、資源化和無害化原則;強(qiáng)化政府及其有關(guān)部門監(jiān)督管理責(zé)任;完善了工業(yè)......
向海爾學(xué)管理-全面精益與規(guī)范化管理 杭州:2026年05月14日
一:全面精益與規(guī)范管理之內(nèi)涵:互動練習(xí):企業(yè)組織三層級工作重心排比練習(xí)?案例:某大型企業(yè)集團(tuán)OEC管理的實(shí)質(zhì)?二:精益與規(guī)范管理之主旨:案例分享:經(jīng)理的錯位解析?案例:現(xiàn)代企業(yè)需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)管理者?三:精益與規(guī)范管理實(shí)施與提升:A:目標(biāo)的分解與制定互動練習(xí):如何設(shè)定目標(biāo)?如何進(jìn)行目標(biāo)的分解?B: 計(jì)劃與時(shí)間管理互......
固體廢物與危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理暨處理處置專項(xiàng)技術(shù)專題認(rèn)證培訓(xùn)班 鄭州:2026年05月29日
各環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會、科研院所、高等院校、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、評估鑒定機(jī)構(gòu)、環(huán)保工程公司等單位的相關(guān)人員;環(huán)評、環(huán)境監(jiān)測、檢測、咨詢等第三方環(huán)境服務(wù)機(jī)構(gòu);危廢、固廢監(jiān)管、生產(chǎn)、經(jīng)營、收集、運(yùn)輸、處置的從業(yè)人員;排污企業(yè)等有關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱(一)新《固廢法》實(shí)施下危(固)廢規(guī)范化管理1、新《固廢法》與《危險(xiǎn)廢物名錄》重點(diǎn)解......
固體廢物與危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理暨處理處置專項(xiàng)技術(shù)專題認(rèn)證培訓(xùn)班 青島:2026年07月03日
(一)新《固廢法》實(shí)施下危(固)廢規(guī)范化管理1、新《固廢法》與《危險(xiǎn)廢物名錄》重點(diǎn)解讀;2、工業(yè)固體廢物、危險(xiǎn)廢物的界定與認(rèn)定;3、《建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)廢物環(huán)境影響評價(jià)指南》;4、工業(yè)固體廢物規(guī)范化管理程序;5、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理的主要內(nèi)容;6、危險(xiǎn)廢物管理的核查;7、危險(xiǎn)廢物管理臺賬自查報(bào)告;8、危險(xiǎn)廢物應(yīng)急管理。(二)醫(yī)......
Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡報(bào)制作(甘老師) 廣州:2026年05月30日
第一天:Excel數(shù)據(jù)分析與洞察一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換(會用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎?從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。)1、具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的?2、優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序(基本技巧不熟悉,收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率?這些問題都可以在本章找到答案。)1、效率倍增的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)......
像騰訊一樣打造高績效團(tuán)隊(duì) 廣州:2026年05月08日
教練型領(lǐng)導(dǎo):打造高績效團(tuán)隊(duì)隨著信息時(shí)代的發(fā)展,模式創(chuàng)新愈演愈烈。管理模式和組織形式也將發(fā)生日新月異的變化。傳統(tǒng)以宣教和單純督導(dǎo)的硬性管理模式,將被更加人性化和突出個人潛能開發(fā)的柔性管理所代替。未來員工在追求個人發(fā)展和能力提升方面會有更明顯需求,甚至成為留在組織內(nèi)的重要參考因素。教練技術(shù)能開發(fā)下屬潛藏的能力,幫助下屬掌握......
