上海風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

勞動(dòng)合同單方解除風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)商解除溝通技巧 上海：2026年03月13日

人力資源主管、經(jīng)理 /企業(yè)法務(wù)課程收益--澄清常見單方解除中的常識(shí)陷阱--有效把握協(xié)商解除的溝通要點(diǎn)與技巧--進(jìn)一步完善離職流程建設(shè)F課程大綱 / Outline一、常見單方解除誤區(qū)（一）辭職與被迫辭職1.何謂"自動(dòng)辭職"?2.對(duì)辭職權(quán)存在何種限制？3.對(duì)未滿通知期辭職的處理4."勸退&q......

AEO企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)審機(jī)制建立（含新政解讀） 上海：2026年03月14日

2021年11月1日，《中華人民共和國海關(guān)注冊(cè)登記和備案企業(yè)信用管理辦法》開始正式實(shí)施，宣告海關(guān)企業(yè)資信管理進(jìn)入新紀(jì)元；至2021年，已有越來越多的企業(yè)通過海關(guān)AEO的高級(jí)認(rèn)證或重新認(rèn)證，獲得了海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證證書。與此同時(shí)，新規(guī)規(guī)定海關(guān)對(duì)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)會(huì)每5年重新認(rèn)證一次，并一貫堅(jiān)持寧缺毋濫的評(píng)審原則；企業(yè)&r......

質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年03月18日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱CH0 引言CH1 質(zhì)量認(rèn)知與質(zhì)量演變1.質(zhì)量認(rèn)知2.與質(zhì)量相關(guān)的核心概念3.質(zhì)量發(fā)展演變CH2 質(zhì)量管理發(fā)展演變1.有關(guān)質(zhì)量管理的認(rèn)知2.質(zhì)量管理發(fā)展歷程3.質(zhì)量管理等級(jí)4.制造型組織應(yīng)具有的質(zhì)量管理理念CH3風(fēng)險(xiǎn)核心概念......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年03月19日

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)* 識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)* 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟* 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管* 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)* 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特征* 識(shí)別供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)* 改善和驅(qū)除風(fēng)險(xiǎn)的策略 4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-日常運(yùn)營* 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)* 分析和評(píng)估......

西門子840Dsl/840D數(shù)控系統(tǒng)維修調(diào)整與機(jī)床故障診斷 上海：2026年04月09日

第1部分：西門子數(shù)控系統(tǒng)軟件工具（1）840Dsl數(shù)控系統(tǒng)概述（2）西門子數(shù)控資源光盤DOC ON CD的介紹與使用（3）數(shù)控系統(tǒng)HMI Advanced以及HMI Operate軟件的設(shè)置與聯(lián)機(jī)（4）AMM、WinSCP、Diff@AMM的軟件介紹（5）STEP7 PLC編程環(huán)境及Toolbox第2部分：840Dsl......

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年03月21日

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他中層管理者課程背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的方向就是財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。企業(yè)只有通過業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)管理合力。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的過程，即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)......