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資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】:MKT059560

【課程名稱】:

資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年04月10日 到 2026年04月10日2800元/人

2025年03月21日 到 2025年03月21日2800元/人

【授課城市】:青島

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:青島并購(gòu)重組培訓(xùn)

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課程背景

當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài),龍頭企業(yè)加速崛起,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)正成為驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“新引擎”,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)深度融合。與此同時(shí),隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進(jìn),中國(guó)企業(yè)全球化步伐加快,跨境并購(gòu)成為布局全球產(chǎn)業(yè)鏈、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。然而,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。麥肯錫的權(quán)威調(diào)查顯示,在成熟市場(chǎng),并購(gòu)整合的成功率僅為30%-40%,而失敗或中立的案例占比高達(dá)60%-70%。面對(duì)如此高的失敗率,企業(yè)如何規(guī)避并購(gòu)陷阱,真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),成為亟待解決的難題。

本課程立足于中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)實(shí)需求,深入剖析并購(gòu)重組的運(yùn)作邏輯、核心策略與風(fēng)險(xiǎn)控制方法。課程內(nèi)容緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài),精選海內(nèi)外經(jīng)典并購(gòu)案例,提煉成功并購(gòu)的通行要素與失敗教訓(xùn),幫助企業(yè)全面提升并購(gòu)整合能力,提高并購(gòu)成功率,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

了解并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)右?/p>

了解并購(gòu)重組中可能存在的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn),掌握一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

掌握并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)基金的操作要點(diǎn)

掌握并購(gòu)重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)

【課程大綱】

8:30 簽到

9:00 課程開始

模塊一、并購(gòu)重組戰(zhàn)略與決策

一、并購(gòu)重組概述

1、 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)近年發(fā)展情況

2、 并購(gòu)重組的四大動(dòng)因

3、 資產(chǎn)并購(gòu)與股權(quán)并購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

二、并購(gòu)重組的產(chǎn)業(yè)整合邏輯

1、 并購(gòu)重組的產(chǎn)業(yè)整合邏輯

2、 分步收購(gòu)策略解析與會(huì)計(jì)處理

3、 企業(yè)估值與對(duì)賭條款

4、 并購(gòu)重組后原管理團(tuán)隊(duì)的整合、激勵(lì)方法

5、 案例精講:上市公司青島金王(002094)收購(gòu)杭州悠可

模塊二、并購(gòu)重組工具選擇與應(yīng)用

一、股權(quán)型并購(gòu)基金在并購(gòu)重組中的應(yīng)用

1、 股權(quán)型并購(gòu)基金設(shè)立背景與交易結(jié)構(gòu)

2、 股權(quán)型并購(gòu)基金的權(quán)益結(jié)構(gòu)與利益安排

3、 股權(quán)型并購(gòu)基金循環(huán)持股問(wèn)題解決方案

4、 政府資金在并購(gòu)重組中的應(yīng)用

5、 案例精講:上市公司木林森(002745)收購(gòu)朗德萬(wàn)斯

二、債權(quán)型并購(gòu)基金在并購(gòu)重組中的應(yīng)用

1、 債權(quán)型并購(gòu)基金設(shè)立背景與交易結(jié)構(gòu)

2、 債權(quán)型并購(gòu)基金的權(quán)益結(jié)構(gòu)與利益安排

3、 債權(quán)型并購(gòu)基金加杠桿與去杠桿操作方案

4、 案例精講:上市公司維格娜絲(603518)收購(gòu)維尼熊

模塊三、并購(gòu)重組中的估值

一、絕對(duì)估值法在并購(gòu)估值中的應(yīng)用

1、 絕對(duì)估值法概述與貨幣時(shí)間價(jià)值

2、 三類DCF模型與未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

3、 兩種貼現(xiàn)率(WACC、CAPM)計(jì)算方法與貝塔杠桿

4、 識(shí)破估值操縱的幾種討論

二、相對(duì)估值法在并購(gòu)估值中的應(yīng)用

1、 如何選擇正確的可比公司

2、 P/E(市盈率)估值法

3、 P/B、P/S與P/CF的估值法比較

4、 外資最常用估值法簡(jiǎn)介:EV/EBITDA

5、 凈利潤(rùn)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題

6、 PEG(市盈率增長(zhǎng)比率)的應(yīng)用

模塊四、并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1、 財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別的核心要點(diǎn)

2、 市值管理與股票質(zhì)押融資

3、 少數(shù)股東損益、關(guān)聯(lián)交易與收入粉飾

4、 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)與成本調(diào)節(jié)

5、 或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

6、 案例精講:樂(lè)視網(wǎng)(300104)的高超財(cái)技

二、并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1、 并購(gòu)標(biāo)的歷史沿革常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)

2、 并購(gòu)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)

3、 并購(gòu)標(biāo)的或有事項(xiàng)及訴訟仲裁

4、 并購(gòu)重組文件經(jīng)典條款解析

模塊五、高階并購(gòu)重組策略

一、買殼上市公司資本運(yùn)作

1、 買殼上市要點(diǎn)分析

2、 買殼基金的權(quán)益結(jié)構(gòu)及利益安排

3、 買殼后資產(chǎn)注入與標(biāo)的對(duì)賭的操作要點(diǎn)

4、 買殼后資產(chǎn)置出要點(diǎn)

5、 案例精講:哈工智能(000584)收購(gòu)天津福臻

二、重組借殼上市資本運(yùn)作

1、 私有化回歸時(shí)間點(diǎn)選擇

2、 借殼上市的法規(guī)規(guī)定與操作要點(diǎn)

3、 借殼上市前原有業(yè)務(wù)剝離

4、 借殼上市后續(xù)業(yè)務(wù)安排與對(duì)賭協(xié)議

5、 案例精講:三六零(601360)回歸A股

16:30 講解結(jié)束,互動(dòng)問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束 

章老師

章老師擁有十余年資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)報(bào)表分析經(jīng)驗(yàn),曾任虹橋正瀚律師事務(wù)所資深律師,東興證券(大型國(guó)有券商)成長(zhǎng)企業(yè)融資部副總裁,并擔(dān)任內(nèi)核委員會(huì)財(cái)務(wù)專家委員、內(nèi)核委員會(huì)法律專家委員。 章老師在企業(yè)上市、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作上有著深刻理解以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有金融、財(cái)務(wù)、法律及稅務(wù)等背景,是中國(guó)資本市場(chǎng)罕見(jiàn)的復(fù)合型人才。 章老師持有CFA證書,是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。

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