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課程介紹

目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

課程內(nèi)容

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)

中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

構(gòu)建國際一流管理平臺的組成

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

計劃管理系統(tǒng)的組成

營銷計劃的制定

工程生產(chǎn)計劃

規(guī)劃設(shè)計計劃

報建報批計劃

房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制

全面預(yù)算管理的特征與作用

全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

保障全面預(yù)算管理成功的因素

組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)

案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標的確定與分解

預(yù)算目標的確定原則

預(yù)算目標的確定、分解方法

成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標的設(shè)定

4、預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)：

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計

預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標桿分析設(shè)定、成本分攤方法，各項支出與收入預(yù)測的準確性

案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

預(yù)算執(zhí)行的四大要素

預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告

預(yù)算調(diào)整與反饋

案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

預(yù)算考核的基本原則

預(yù)算考核的基本程序

全面預(yù)算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

平衡積分卡回顧

關(guān)鍵財務(wù)指標的評價

財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理

土地政策變化對項目成本的影響

金融政策變化對投資項目成本影響

中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

案例分析：某項目成本分析

全面成本管理核心內(nèi)容：

購買土地階段的成本管理

策劃與定位階段的成本管理

設(shè)計階段的成本控制

施工階段的成本管理

竣工階段的成本結(jié)算與分析

黃老師

講師背景

黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。

主講課程：<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>

《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》

風(fēng)格與效果：

反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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