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培訓(xùn)受眾:

質(zhì)量部門的人員、生產(chǎn)制造的技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)改善、人員；

課程收益:

建立產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控理念；掌握SPC的基本原理與方法；能夠運(yùn)用SPC工具發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量變異問(wèn)題，及時(shí)采取有效的改善和預(yù)防措施，消除或降低異常問(wèn)題造成的損失。本課程以企業(yè)實(shí)際案例分析與問(wèn)題解決為主導(dǎo)，確保參訓(xùn)學(xué)員都能充分理解培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容并能學(xué)以致用！

課程大綱:

Unit 1 變差原理

什么是變差

變差之主要來(lái)源

均方根定律

正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法

什么是產(chǎn)生變差的普通原因

什么是產(chǎn)生變差的特殊原因

普通原因與特殊原因之判定方法

小組練習(xí):5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)

Unit 2確定過(guò)程控制模式

傳統(tǒng)制造模式之特點(diǎn)與局限

預(yù)防為主的SPC模式

4類過(guò)程的識(shí)別與轉(zhuǎn)換

SPC應(yīng)用循環(huán)-AMI

小組討論-我們的過(guò)程模式及改善方向

Unit 3 過(guò)程失控判定

基本統(tǒng)計(jì)概念

正態(tài)分布與控制圖

控制圖:兩大類與兩階段

常規(guī)控制圖選用、制作與應(yīng)用

常規(guī)控制圖判異法則

非常規(guī)控制圖介紹

非常規(guī)控制圖應(yīng)用時(shí)機(jī)

非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際選講)

小組練習(xí):PRE-CONTROL

Unit 4 過(guò)程能力分析

過(guò)程能力分析之常用指標(biāo)

CP/CPK

PP/PPK

CM/CMK

過(guò)程能力與PPM之換算

過(guò)程能力與西格瑪水平

過(guò)程能力與PPM

小組練習(xí):CPK計(jì)算

Unit 5 過(guò)程能力改善

建立過(guò)程失控經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

小組討論:癥狀與原因

CP很高但CPK較低時(shí)之改善方向

CP值很低時(shí)的改善方向

Unit 6 課程總結(jié)/運(yùn)用/提問(wèn)/交流

培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶

回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清

輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計(jì)劃

應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑

劉老師

6Sigma黑帶大師；十五年中外知名跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),歷任工程師、質(zhì)量經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)；擁有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有多年培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課程推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的興趣和潛力以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，贏得了客戶企業(yè)及學(xué)員的廣泛認(rèn)可與好評(píng)。

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在線報(bào)名：SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（特價(jià)）(蘇州)