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【課程背景】

在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關鍵在于團隊，團隊的競爭力最重要的體現就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。

如何打造一支高執(zhí)行力的團隊、如何提升組織架構中人員的執(zhí)行能力、如何使企業(yè)能夠基業(yè)常青、如何從優(yōu)秀到卓越？······則是今天所有組織首先需要面對的議題。

【課程目標】

了解執(zhí)行力為什么那么重要

認識到執(zhí)行力的真正內涵

識別組織中執(zhí)行不力的現象

剖析執(zhí)行力低下的原因

學習并掌握提升執(zhí)行力的有效策略

學會如何打造執(zhí)行性人才

建立結果導向的執(zhí)行力文化

【課程對象】

企業(yè)中需要提示執(zhí)行力的職員

【課程培訓方式】

講師講解、體驗式項目、現場測評、視頻案例、小組討論分享等各種互動式培訓方式。

【課程工具】

成長型思維、結果導向、資源拓展四層面、SMART原則、時間管理四象限、番茄時間法、目標過程檢查法、克服拖延癥、執(zhí)行性人才三標準。

【課程大綱】

一、 為什么要提升執(zhí)行力

1、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行

2、決定企業(yè)績效的核心——執(zhí)行力

3、戰(zhàn)略可以復制，而執(zhí)行力無法復制

二、 什么是執(zhí)行力

1、何謂執(zhí)行力——執(zhí)行的真正內涵

什么是執(zhí)行——是做任務，還是要結果？

執(zhí)行與執(zhí)行力

課程案例研討：秘書的差別

2、執(zhí)行力低下的表現

·消極執(zhí)行

·拖延執(zhí)行

·應付執(zhí)行

·機械執(zhí)行

·選擇執(zhí)行

·虛假執(zhí)行

·無效執(zhí)行

4、執(zhí)行力低下的原因

缺乏責任意識，不關注結果——不對結果負責

工作目標不明確——不知道做什么，不清楚做的標準

做事沒有重點——輕重緩急不分，效率低下

缺少檢查和監(jiān)督——人都有惰性

賞罰不明，激勵不足——做好做壞一個樣

習慣性拖延——無法及時完成

三、如何提升高效執(zhí)行力

1、強化工作責任意識，推進結果導向

你是乘客，還是船員

執(zhí)行不力的根源——不對結果負責

態(tài)度不等于結果、任務不等于結果、流程不等于結果

培養(yǎng)結果導向意識：從“按時完成任務”到“按時提供上級想要的結果”

建立責任意識，培養(yǎng)榮譽觀念

2、明確工作目標，清晰工作任務

什么是工作目標

工作目標的關鍵結果是什么

如何設定和檢核工作目標：SMART原則

工作中如何清晰工作任務（上級要求、崗位要求、協(xié)作要求）

3、培養(yǎng)成長型思維， 主動鏈接資源

從消極被動到積極主動

看到可選方案，而不是只看到障礙

專注于自己可以影響、可以控制的事情，而非盯著自己無法掌控的事情

拓展而非限制自己的工作資源（從四個層面展開）

人的層面——哪些人（領導、同事甚至客戶）能成為我的助力

知識/信息層面——需要哪些知識和信息、從哪里可以找到

技術/工具層面——需要什么工具和技術、從哪里獲取

費用預算層面——需要哪些預算、從哪里可以獲取

4、分清輕重緩急，聚焦核心

二八原則

分清輕重緩急，抓住重點

做好時間管理

番茄時間管理法

5、自我檢查，主動推進

人們不會做自己希望的事情，只會做上級檢查的事情

明確工作目標的關鍵節(jié)點（里程碑）

清晰檢查標準及獎懲后果

建立危機感

自我檢查，主動推進

6、克服拖延，立即行動

拖延是惡習，拖延之后就是“借口”

善用計劃表克服拖延習慣

想，都是問題；做，才有答案

不必等到完美再行動，先完成再優(yōu)化

設定底線

課程工具：成長型思維、結果導向、資源拓展四層面、SMART原則、時間管理四象限、番茄時間法、目標過程檢查法、克服拖延癥

四、成為執(zhí)行性人才

信守承諾

結果導向

永不言敗

課程視頻案例：如何成為執(zhí)行性人才

五、課程總結

打造執(zhí)行力文化——結果導向

這是我們共同的船——一定要讓她成為最好的

樊老師

樊老師介紹

樊小兵 老師（Raymond） 簡介

南京大學 法學院 碩士學位

18年管理經歷，12年培訓經歷，7年團隊教練經歷

清華大學、南京大學EMBA、MBA合作講師

中央電視臺《贏在中國》決賽沙盤裁判

ICF國際教練聯(lián)合會認證教練

AACTP國際認證培訓師

TWI-MTP認證講師

新加坡FNS-SPOT引導技術企業(yè)教練

行動學習/引導技術/促動技術-引導師/促動師

《管理培訓計劃MTP課程》《創(chuàng)新思維》《結構化思維》《報聯(lián)商》等多種課程認證講師

中國石化、中國石油、中國建筑、中國電建沙盤模擬經營培訓課程合作講師

中國交建領導力課程合作講師

樊老師，現為專職培訓講師，高級培訓師，行動學習引導師，專業(yè)企業(yè)教練。畢業(yè)于南京大學法學院，法律專業(yè)，碩士學位。樊老師于2008年進入人力資源行業(yè)，一直從事管理咨詢、管理培訓工作。

樊老師先后在國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔任過技術工程師、銷售經理、客戶總監(jiān)、分公司總經理、高級合伙人等職務。樊老師具備24年的工作經驗以及18年以上的管理經驗，具有豐富的管理決策和領導力經驗，擅長課程設計和交付，具有豐富的培訓實戰(zhàn)經驗。

講師經歷

樊老師歷任國企中國普天技術工程師及銷售經理、西門子大客戶銷售經理、教育類上市公司旗下研究院高級課程設計顧問、客戶總監(jiān)、培訓總監(jiān)、總經理、咨詢公司高級合伙人等職務。

樊老師主講課程

經營類課程（經營沙盤模擬）：《戰(zhàn)略思維》《經營能力提升》《經營之本》《策略制定與執(zhí)行》《精細化運營》《非財務人員的財務培訓》《透過財務看經營》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

管理類沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰(zhàn)國》《勇攀高峰》

領導力與管理方向：《管理者的角色認知》《管理技能訓練MTP》《從技術專家到管理高手》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領導力》《轉型領導力》《彈性領導力》

溝通/執(zhí)行力/思維/高績效團隊：《高效溝通》《報聯(lián)商溝通術》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效執(zhí)行力》《目標管理與推進》《團隊協(xié)作》《打造高績效團隊》《高效能團隊的七個習慣》《創(chuàng)新思維》《結構化思維》

行動學習/引導技術/促動技術/復盤/WORKSHOP方向: 《經營復盤》《項目復盤》《問題分析與解決》《私董會》

劇本殺管理培訓：《職場局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場人生-新員工融入》

樊老師培訓課程特色

授課風格：

實戰(zhàn)：樊老師具備管理、人力資源、心理學、企業(yè)教練等專業(yè)背景，課程理論扎實，邏輯思維很強，條理清晰，架構合理，實踐豐富，善于分析、解惑，極具實戰(zhàn)性。

落地：課程穿插應用企業(yè)教練、引導技術與促動技術，將理論講授、案例分析與企業(yè)的具體實踐相聯(lián)系，并帶領學員在培訓期間以及培訓總結時，制定改進策略和行動方案，確保培訓能夠在培訓后有效落地。

互動：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬演練、引導技術、現場促動、講師點評等多種教學方式，課程互動性、參與性非常強。

外資企業(yè)：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特、奧林巴斯

國央企：中國石化、中國石油、中海油、中國銀行、中國建行、中國農行、華電集團、國家電網、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、中國能建、中國移動、中國電信、中國郵政、國家電投、中國電聯(lián)、中電集團、中國電科、中國電子、中國航發(fā)、中國中車、中國太平、中國人壽、云投集團、蜀道集團、河西集團、攀鋼集團、云投集團、廣投集團、東方電氣

政府院校：清華大學EMBA、南京大學EMBA、上海交通大學EMBA、復旦大學EMBA、北大總裁班、西南財大、四川省委黨校、四川石油管理局、四川省婦聯(lián)、成都市委黨校

房地產：華潤置地、華僑城、綠地房產、萬科、中糧地產、大悅城、新希望地產、遠大地產、中南置業(yè)、華熙龍禧、綠城地產、世茂地產、世紀安泰、鴻國集團、鴻意地產、中房集團、鐵投瑞景、置信集團、復地房產、銀城房產、炎華置信、中海物業(yè)

基礎建設：中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、國家電網、華電集團、四川鐵投、四川能投、路橋集團、東航投資、福建六建、河西集團、貴州路橋

航空運輸：東方航空、中國國航、四川航空、重慶航空、四川機場、重慶機場、成鐵集團、富臨運業(yè)、安吉物流、四川路橋、成都地鐵、民航電子

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、華僑銀行、中國郵政、重慶農商行、成都農商行、天府銀行、綿商行、樂山商業(yè)銀行、四川銀行、交子金融（天府通）、中國人壽、中國太平、國泰君安

IT/科技/互聯(lián)網：衛(wèi)士通、冠佳科技、邁普集團、中興通信、東大金智、川美科技、科來軟件、創(chuàng)信科技、武侯高新、電安科技、佳悅集團、中電三、上海兆芯、拓荊科技

軍工/研究院所：成飛、西飛、29所、30所、611所、中國航發(fā)、攀鋼研究院、中國電建昆勘院、中國電建成勘院、民航二所、貴陽安大、中南院、東方電氣

制造業(yè)：東方電氣、中國中車、通威集團、峨勝水泥、長安汽車、福特汽車、延鋒偉世通、百力通、杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團、五糧液、成達集團、中藍晨光、川威集團、金杯電工、中建深裝、攀鋼集團、豐谷酒業(yè)、久立集團、拓荊科技、上海兆芯、成飛集團、綿陽惠科、奧林巴斯、施耐德

醫(yī)藥/醫(yī)療：中國醫(yī)藥、中國中藥、清宮藥業(yè)、博騰藥業(yè)、四川制藥、匯利實業(yè)、健能醫(yī)藥、雙楠醫(yī)院、新華醫(yī)院、華美紫馨

服務業(yè)：成都文旅、四川華星、華潤燃氣、勁浪體育、王府井、華僑城、江蘇有線、春天花樂園、天府綠道、大雅文旅、蜀都文化、二灘實業(yè)、廣州排水、西科集團、奧特萊斯、保利健投、保利國貿

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